【培訓(xùn)對象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】
● 發(fā)現(xiàn)"心智多樣性" (人們思考方式的差別) ● 了解差異思考的生活實例 ● 發(fā)覺不同型態(tài)的特長 ● 掌握全腦思考的重心 ● 找出不同的制定決策與解決問題的方法 ● 學會如何解讀全腦系統(tǒng)的評量結(jié)果并快速有效診測出"思考風格" ● 學會如何描述人們思考的方法-亦即思維型態(tài)的偏好 ● 學會如何運用思維型態(tài)偏好的重要信息來增強工作效能 ● 學會如何運用HBDI 增進團隊潛能與合作表現(xiàn)；

課程簡述：通過全腦思維培訓(xùn)，提升管理者綜合能力，促進組織績效升。
培訓(xùn)方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+研討+活動+演練”的方式開展，確保從學會到習得
開場活動：聯(lián)合國體驗活動（讓大家相互融合熟悉，看到不同思維模式的價值）
團隊建設(shè)：隊名，隊長，隊徽，口號（采取家庭分組方式，隊與隊之間進行PK）

第一講：全腦思維——介紹
導(dǎo)入：多元思維
未來的帝國，是心智的帝國
體驗活動
活動：聯(lián)合國辯論大會
目的：了解多元思維
一、什么是全腦思維
1. 對大腦的認知
2. 全腦思維模型
3. 全腦思維是將人腦的不同功能區(qū)分成上下左右四區(qū)塊，各自掌管不同的能力
二、全腦思維的偏好
1. 實事求是、理性、邏輯能力強、分析能力強、講求量化、善于批判、數(shù)學好、財務(wù)能力
2. 內(nèi)斂、注重次序、注意細節(jié)、喜愛閱讀、有掌控欲望、重組織、善執(zhí)行、有計劃
3. 愛表達、人際互動、喜愛教學、感情豐富、健談、注重感覺、注重心靈、愛好音樂
4. 有創(chuàng)意、具整合力、愛創(chuàng)新、富想象力、具藝術(shù)性、直覺、有空間感、統(tǒng)合能力強
練習：用全腦思維分析企業(yè)的核心價值觀
三、全腦思維的定位
1. 技巧上：360度評量，了解員工的能力所在
2. 風格上：運用MBTI等心里學方面的工具來了解
3. 策略上：運用全腦思維來了解員工的思維方式
案例：郊游對話
四、偏好與能力的關(guān)系
案例：來勁工作圖
活動：生活線索中找出思維偏好。包括家具、音樂、書籍、文件、飲食、用詞

第二講：個人與團隊全腦分析
一、個人全腦思維分析
1. 個人測試報告
1）了解自己的思維模式
2）解讀報告
3）思維模式所對應(yīng)的職業(yè)類別
2. 思維形態(tài)
1）思維偏好是怎樣發(fā)展起來的？
2）先天還是后天？
3）優(yōu)勢特質(zhì)——偏好——特長——心理強化
3. 思維的情景選擇——根據(jù)自身的思維偏好選擇，無所謂對錯
4. 不偏好象限
1）別扭：不習慣
2）喚醒：激發(fā)起潛在的能力
3）溝通：用另外的思維方式溝通
4）職業(yè)錯配：不匹配個性特點的工作，導(dǎo)致效率低下
案例：對事故的不同看法
5. 如何同大腦交流
1）男性和女性的差異
2）同質(zhì)和異質(zhì)的差異
6. 職業(yè)常模——不同職業(yè)對應(yīng)不同思維模式
7. 四種思維模式
1）上層模式（A+D象限）：人腦的大腦區(qū)，偏向認知和知性
2）下層模式（B+C象限）：人腦的邊緣系統(tǒng)，偏向踏實、感情和直覺。
3）左腦模式（A+B象限）：左半腦的腦皮層和邊緣系統(tǒng)組合，喜歡精確高效的做事程序。
4）右腦模式（C+D象限）：右半腦的腦皮層和邊緣系統(tǒng)組合，看人看事看整體。
示例：個人報告應(yīng)用
二、團隊全腦思維分析
1. 團隊報告
1）團隊報告圖形
2）分布圖
3）團隊偏好順序
4）工作元素
5）關(guān)鍵詞描述
2. 團隊報告
1）工作價值觀
2）生活價值觀
3）個人簡易報告
4）團隊合成報告
3. 管理團隊思維
1）思維路徑環(huán)走圖
2）統(tǒng)計小組優(yōu)弱勢
討論：團隊優(yōu)弱勢及管理弱勢的策略
第三講：全腦思維應(yīng)用
一、全腦技術(shù)解決經(jīng)營問題
案例：具有多重優(yōu)勢的客服隊伍
二、全腦式營銷、銷售、廣告
1. 迎合每個象限的廣告：針對性更強
案例：麥當勞
2. 不同品牌車銷售：聚焦目標人群
3. 公司經(jīng)營報告解讀
三、全腦管理方法與風格
1. A象限風格：“獨斷權(quán)威”或“指揮命令”或“絕對公事公辦”
2. B象限風格：此象限風格堅持貫徹、保守謹慎、回避風險
3. C象限風格：風格親切、互動、好用直覺
4. D象限風格：進取心強、不懼風險、有世界觀、雄圖大略、瞻望未來。
5. AB象限風格：要求清楚明白、重實踐、講實際
6. BC象限風格：在固守傳統(tǒng)的穩(wěn)定性中，加入了關(guān)懷的善感特質(zhì)
7. CD象限風格：思考開通，好用直覺、靈活多變
8. AD象限風格：常常會“沉迷在工作里”
9. 多重象限風格：隨時運用四大象限，視情況發(fā)揮最合適的風格特點
工具：管理風格矩陣圖
案例：管理風格實踐案例
四、全腦溝通：溝通連續(xù)圖——不同思維形態(tài)人之間的溝通
案例：溝通環(huán)走
五、團隊—經(jīng)由心智放大成果
1. 同質(zhì)團隊：思維偏好的組成，特質(zhì)相當整齊。
2. 異質(zhì)團隊：思維偏好的組成，特質(zhì)差異較大。
3. 高效團隊：由形形色色不同思維偏好、特質(zhì)的人組成，
特點：組成“角特別尖”圖形；

第四講：個人全腦思維開發(fā)——跳出框框思考
1. 什么是思維框框？
2. 框框是否有出口？
游戲：跳出框框思考
2．找回失落的創(chuàng)造力
1）態(tài)度：手勢，赫曼的繪畫
2）技巧：實物、模型
3）工具：77種（六帽、環(huán)走模型）
4）團隊：支持效果
5）氣氛：支持的環(huán)境
3. 厘清個人價值觀
案例：一個經(jīng)理的選擇
4. 創(chuàng)業(yè)精神
1）不同類型的人員創(chuàng)業(yè)
2）2221、2122、2212、1222四種型號人的創(chuàng)業(yè)
3）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5. 個人全腦訓(xùn)練
練習一：找出你的全體偏好
練習二：畫一幅差異圖
練習三：我有多特別
練習四：圖形應(yīng)用
練習五：在家里和個人嗜好上，多鍛煉你比較不喜歡的模式
練習六：在工作中鍛煉你比較不喜歡用的模式
練習七：七天全腦快餐
練習八：啊—哈
總結(jié) 

20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
DBA工商管理博士
HBDI全腦優(yōu)勢™ 授權(quán)導(dǎo)師
中興通訊金牌講師
精益六西格瑪黑帶大師
曾任：中興通訊（中國500強）丨領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責人
曾任：金域醫(yī)學（上市）丨金域大學執(zhí)行校長
曾任：?？低暎ㄖ袊?00強）丨人力資源部高級總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、高效團隊打造、執(zhí)行力、管理技能提升、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
于老師具有通訊、醫(yī)療、IT三大行業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在團隊管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到見解，擅長運用“全腦優(yōu)勢思維模型”對員工進行賦能，讓弱勢變?yōu)閮?yōu)勢。
→任職海康威視期間，針對從基層到中高層（M2-M4），制定了一套技能提升培訓(xùn)體系，為企業(yè)培養(yǎng)了100多位實戰(zhàn)的中高層M3-4管理者，輪訓(xùn)了700多位基層M2管理者。
→任職中興通訊期間，曾負責領(lǐng)導(dǎo)力體系、中高層管理者、后備人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略發(fā)展等項目開展，助力企業(yè)落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，并輸送500+名優(yōu)秀管理者，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。
→任職金域醫(yī)學期間，建立了從員工到總經(jīng)理的整套技能提升培訓(xùn)體系，針對從骨干、主管、經(jīng)理、總監(jiān)到總經(jīng)理，為企業(yè)培養(yǎng)了近百位中高層管理者，輪訓(xùn)了近千位經(jīng)理、主管及骨干。
于老師是一位資深培訓(xùn)師，能深度挖掘企業(yè)管理者的切身痛點，并將大量的實戰(zhàn)案例融入課程當中，與實際工作產(chǎn)生連接，場景感十足。曾為中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、騰訊、阿里巴巴等多家500強企業(yè)進行團隊管理、管理者技能提升等領(lǐng)域授課，
累計授課800場，學員超3.5W人，好評達94%以上。

部分授課案例：
★曾為中興通訊講授《一分鐘經(jīng)理與實踐》、《MTP》、《MKT》《看電影學管理：打造卓越的中層團隊管理者》等課程，累計150+期。
★曾為中國電信講授《用全腦思維打造高效團隊》、《目標管理與執(zhí)行》等課程，累計50+期。
★曾為騰訊講授《有效溝通》、《用全腦思維打造高效團隊》等課程，累計10+期。
★曾為?？低曋v授《一分鐘經(jīng)理與實踐》、《MTP》、《看電影學管理：打造卓越的中層團隊管理者》等課程，累計20+期。
★曾為金域醫(yī)學講授《一分鐘經(jīng)理與實踐》、《用全腦思維打造高效團隊》課程，累計50+期。
★曾為中國移動講授《MTP》、《看電影學管理：打造卓越的中層團隊管理者》等課程，累計20期。
……

主講課程：
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
《MTP管理核心能力訓(xùn)練》
《MKT經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)》
《戰(zhàn)略管理到執(zhí)行BLM》
《高效能團隊打造的密碼-優(yōu)勢思維應(yīng)用》
《基于人際風格的卓越管理與高效領(lǐng)導(dǎo)技巧》
《看電影學管理：打造卓越的中層團隊管理者》
《“一分鐘”經(jīng)理管理之道-快速高效管理能力訓(xùn)練》

部分客戶評價:
老師擁有豐富的管理經(jīng)驗，每個知識點都講解得非常清晰、到位。本次《管理人員技能提升》課程實用性非常強，對我們學員的實際工作有很大幫助，具有指導(dǎo)意義！
——豐尚科技 副總裁 王玨珅
老師為我們做的商業(yè)案例非常貼切，對我們很有啟發(fā)，希望今后和老師再合作
——阿里巴巴 HR政委 春祺
全腦思維對我們的工作幫助很多，特別是認知自我，帶領(lǐng)團隊方面。老師的授課也是風趣幽默，我們收益匪淺。感謝老師。
——湖北電信 某地市分公司總經(jīng)理 張總
王老師的MKT，學員們反饋很有收獲，特別是在對人的關(guān)注上，我聽了也很有啟發(fā)，我們希望下次還有機會能夠一起學習。感謝老師。
——深圳華強集團 培訓(xùn)經(jīng)理 候曉東
第一次聽PLP（職員領(lǐng)導(dǎo)風格與技巧），其中5種場景很實用，把我之前遇到的情況都做了梳理，整個全貌提現(xiàn)出來。所舉案例，比較貼切實際，也通俗易懂。這是一門好課程，我們計劃安排更多管理者學習。
——三胞集團 學習發(fā)展總監(jiān) 孫思緯
老師這種培訓(xùn)方式很好，透過電影片段，加上工作中實際案例，讓人印象深刻。
——金域醫(yī)學 副總裁 嚴婷
王博士這一年陪伴式的咨詢，給我我們企業(yè)在HR整體策略上，人才發(fā)展上提出了很多有價值的咨詢建議，幫助我們一起度過新冠期間的種種危機。王博士的知識經(jīng)驗豐富，對事物的觀察敏銳，有洞察力，是我學習的榜樣。
——伽藍集團 人力資源副總裁 任婷 

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓(xùn)課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇?lián)熑?#61618;化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動..

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