【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
•供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
•JIT原理與精益生產(chǎn)
•牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
•交貨期的構(gòu)成及重要性
•交期管理五大實(shí)用技巧
•TOC五大核心步驟
•學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
•VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
•供應(yīng)鏈工作坊模擬運(yùn)營與優(yōu)化

課程背景
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖...
物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低...
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中...
貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下...
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫存管理模式？
21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格，而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應(yīng)鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn)，采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。
資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。 

授課形式
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。 

課程大綱
第一章 供應(yīng)鏈管理的知識
•供應(yīng)鏈管理知識概要
•供應(yīng)環(huán)境的變化
•供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
•供應(yīng)鏈的主要特征
•供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
•供應(yīng)鏈管理的基本特征
•探討客戶面對的關(guān)鍵問題
第二章 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
•IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
•ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
•MRP系統(tǒng)的邏輯過程
•ERP 基本流程
•信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
•供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三章 交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?
•交期的構(gòu)成
•交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
•傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
•交期不當(dāng)?shù)脑?
•供應(yīng)商責(zé)任
•采購部責(zé)任
•其他部門責(zé)任
•溝通不良所致的原因
•缺貨成本分析模型
第四章 交期管理的十大技巧
•降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
•瓶頸管理(TOC 約束理論)
•降低運(yùn)送的時間(物流改善)
•時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
•杠桿采購
•流程再造(BPR)
•營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
•價值分析與價值工程
•自制與外包
•電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章 庫存管理的基本概念
•什么是庫存
•庫存的分類
•保持庫存的理由
•庫存的估價
•庫存的盤點(diǎn)
•庫存的成本
•剩余及呆滯庫存的處理
•庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
•關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
•全面庫存管理理念
第六章 傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
•訂貨點(diǎn)法
•四種庫存的補(bǔ)給策略
•常見的庫存控制模型
•經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
•從訂貨點(diǎn)法到MRP
•傳統(tǒng)的安全庫存模型
•安全庫存的影響因素
•預(yù)測在庫存控制中的作用
•基于需求不確定的安全庫存模型
•設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
•整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章 現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
•為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
•最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型
•如何選擇最適合的預(yù)測模型
•眾多因素決定并影響安全庫存
•基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
•最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的
•根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
第八章 供應(yīng)鏈工作坊模擬
•定義和測量階段：
•供應(yīng)鏈仿真研討會簡介
•學(xué)習(xí)目標(biāo)
•游戲的目標(biāo)
•工作流程
•分析階段：
•收集數(shù)據(jù)的性能的措施
•分析和評估性能影響因素
•評估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域
•提高階段：
•優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力
•優(yōu)化質(zhì)量管理
•優(yōu)化庫存管理
•優(yōu)化TOC管理
•優(yōu)化需求管理
•優(yōu)化訂單交期管理
•優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
•優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
•控制階段：
•防錯
•驗(yàn)證成就
•庫存管理十大技巧總價

• 精準(zhǔn)運(yùn)營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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