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企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關人員,建議人數(shù)在36人以內
【培訓收益】
● 學習高效團隊的“三力”特征,掌握高效團隊建設的方向和原則; ● 甄別團隊發(fā)展的階段,并匹配對應的管理方法 ● 體會團隊氛圍的內在力量,掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法; ● 通過執(zhí)行力4原則,從聚焦關鍵目標和關注領先性指標等出發(fā),實現(xiàn)團隊高效輸出; ● 通過團隊模擬沙盤,體驗高績效團隊建設,激發(fā)感悟引發(fā)行動。
第一講:團隊和團隊建設
一、團隊概述
1. 團隊產(chǎn)生的背景
2. 團隊構成要素:目標、人、定位、權限、計劃
3. 團隊與群體
4. 團隊的類型
二、團隊建設
1. 團隊建設的目的
2. 團隊建設的原則
1)目標確定 2)團隊規(guī)模 3)成員技能
4)角色分配 5)激勵和評估體系 6)團隊精神打造
三、識別團隊狀態(tài)
1. 初創(chuàng)期:夯實基礎,加速團隊融合
2. 調整期:整頓優(yōu)化,激發(fā)員工士氣
3. 加速期:快速成長,幫助員工融入
4. 重組期:重新組合,核心團隊融合
5. 保持期:持續(xù)成功,綜合平衡攻防
第二講:團隊“三力”,明確方向
一、高效團隊的特征
小組討論:高效團隊有哪些特征?
1. 執(zhí)行力:高效、迅速的開展工作
關鍵點:精簡高效、承擔后果、合作支持、工作明確、理解使命
2. 凝聚力:善于合作,團結一心
關鍵點:績效掛鉤、及時認可、感到自豪、相互信任、獲得成長
3. 創(chuàng)新力:主動發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題
關鍵點:接納創(chuàng)意、敢于嘗試、持續(xù)改進、適度挑戰(zhàn)
二、三情打造高效團隊
1. 絕情的制度:提升規(guī)范和效率
1)制度的本質是提升規(guī)范和效率
2)對制度貫徹和執(zhí)行必須做到絕情
2. 無情的管理:明確目標和分工
1)管理是組織戰(zhàn)斗力的基礎
2)對任務下達、目標達成和獎優(yōu)罰劣必須做到無情
3. 有情的領導:激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力
1)以人為中心,聚攏人心
2)激發(fā)員工主動性
4. 文化引領:升華機制和氛圍,綜合打造“三力”
1)用使命和愿景激發(fā)團隊
2)用目標和價值觀引領團隊
3)用制度和流程規(guī)范團隊
練習:《你是老板,你說怎么辦?》,體會三位一體的綜合應用
第三講:【法】團隊氛圍,指導方法
一、團隊氛圍直接影響團隊績效
——團隊氛圍決定30%的團隊績效
案例:華為和諾基亞的對比
二、團隊氛圍提升六方面
第一方面:靈活性
1)官僚最小化+創(chuàng)新
2)關注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新
第二方面:責任性
1)自主性+承擔責任
2)授權+控制
第三方面:標準性
1)持續(xù)改進+追求卓越
2)績效計劃+持續(xù)溝通+有效激勵
第四方面:獎勵性
1)績效導向+認可和表揚
2)績效評價與行為強化+職業(yè)生涯設計
第五方面:凝聚性
1)同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感
2)相互信任+奉獻和合作
第六方面:明確性
1)使命和方向+組織和期望
2)明確組織目標+明確個人目標+明確組織和個人目標關系+明確職責及分工
三、團對組織氛圍建設研討
1. 阻礙團隊氛圍的最大因素
2. 如何克服障礙,建設高效團隊
第四講:團隊績效提升:管理者執(zhí)行4原則
一、管理者執(zhí)行力4原則的來源
1. 管理者執(zhí)行力四原則的緣起
2. 不是方法論,是落地的實操工具。
二、管理者執(zhí)行力4原則及其關系
1. 四原則
1)聚焦最重要目標:要事第一,全神貫注
2)關注引領性指標:分解目標,落實行動
3)堅持激勵性記分表:記分衡量,一目了然
4)建立規(guī)律問責制:實時跟進,貫徹始終
2. 四原則關系
1)知道要達到的目標:原則1
2)知道如何做才能達到這個目標(原則2)
3)他們隨時都知道自己的工作業(yè)績(原則3)
4)他們有經(jīng)常性的問責規(guī)律(原則4)
二、執(zhí)行4原則實戰(zhàn)應用
1. 聚焦最重要目標
1)傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則
2)組織聚焦目標4規(guī)則
-沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標
-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務
-領導可以否決,但不能獨斷
-所有的最重要目標必須有明確的完成實現(xiàn)和標準
3)精簡目標并設定完成時限
4)聚焦重要目標4步法
2. 關注引領性指標
1)引領性指標VS滯后性指標
2)選擇引領性指標4步法
3. 堅持激勵性記分表
1)記分表的目標是為了激勵團隊成員取勝的士氣
2)建立記分表3步法
4. 建立規(guī)律問責制
1)問責機制的意義
2)最重要目標會議
-為什么要召開最重要目標會議
-為每周做出高質量的工作計劃
-三步問責法
-最重要目標會議成功的關鍵
第六講:【習】模擬沙盤演練,體驗高效團隊建設
一、第一輪體驗
1. 團隊目標制定和計劃分工
2. 團隊執(zhí)行
3. 總結和復盤
二、第二輪體驗
1. 團隊目標制定和計劃分工
2. 團隊執(zhí)行
3. 總結和復盤
13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為大學認證講師
日產(chǎn)訓MTP高級培訓師
諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師
曾任:亞信科技 管理領導力負責人兼首席培訓師
曾任:華為大學 培訓總監(jiān)
曾任:漢能控股管理培訓部 部長
曾任:諾基亞學院 培訓總監(jiān)
擅長領域:管理領導力、團隊管理、執(zhí)行力、有效溝通、向華為學管理……
師全潤老師致力于管理領導力培訓16年,曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領導力培訓體系,其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目,受到華為全國各研究所復制推廣,并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。
16年來累計開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門,擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰(zhàn)研討等方式,讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化,參訓學員超過40000+人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
▎華為公司 ▎
曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營,帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系,累計培訓管理者超過5000人次,為華為北京輸出超過1000多名管理干部,華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚,并榮獲華為公司金牌團隊獎。
▎漢能控股 ▎
負責建立漢能管理領導力學習培訓體系,培育企業(yè)所需的中層管理人員,以漢能文化為魂,開發(fā)處漢能定制管理領導力培訓課程12門,通過對自身經(jīng)驗與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫,廣泛運用于企業(yè)多層級管理者群體中。
▎亞信科技 ▎
主導團隊搭建公司基層、中層和高層現(xiàn)任管理者和后備團隊培訓體系,覆蓋公司2000多名管理者,成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程,規(guī)劃線上線下課程50門+,學員滿意度達到95%。
部分授課案例:
主講課程 期數(shù) 培養(yǎng)人數(shù)
連續(xù)2年為亞信科技進行授課
《卓越領導者的情商領導力修煉》 3期 高層管理者80人
《管理變革和實戰(zhàn)工作坊》 6期 中基層管理人員210人
《向管理要業(yè)績、做合格當家人》 2期 中層管理者68人
《新任管理者轉型90天》 8期 中基層管理人員128人
《新業(yè)務管理者速贏之道》 6期 中基層管理人員188人
連續(xù)2年為漢能集團進行授課
《文化領導力》 4期 中基層管理人員189人
《中層管理者團隊管理》 6期 中基層管理人員150人
《管理者超級溝通術》 6期 中基層管理人員147人
《躍升:重構管理思維》 3期 總裁班68人
《管理者高情商溝通》 12期 核心骨干400人
連續(xù)3年為諾基亞進行授課
《基層管理者能力提升培訓》 6期 中基層管理人員208人
《中層管理者團隊建設》 4期 中基層管理人員180人
連續(xù)3年為網(wǎng)秦集團進行授課
《公司文化和團隊管理》 6期 基層管理者150人
《高績效團隊建設》 4期 中層管理者90人
《沙海尋真管理沙盤》 4期 中層管理者90人
連續(xù)4年為華為公司進行授課
《華為金牌團隊管理》 2期 中基層管理者60人
《華為卓越導師修煉》 5期 新員工導師108人
主講課程:
《MTP管理者八項修煉》
《高情商領導力》
《管理者高效團隊建設》
《管理者角色認知與核心技能提升》
《管理者制勝溝通技巧》
《目標管理和計劃執(zhí)行》
《向大師學執(zhí)行:打造團隊黃金執(zhí)行力》
《向華為學管理:華為企業(yè)文化建設和干部管理》
部分授課評價:
師老師的課程有精心的設計,很多案例和沙盤模擬的互動形式都能讓學員耳目一新,激發(fā)成都管理團隊的深度思考,培訓效果完全超乎我的想象,這就是我為什么親自現(xiàn)場道謝并且向董事長匯報的原因。
——漢能院士 徐希翔
師老師的課程有理論深度,干活滿滿,課程內容中有完整理論體系的支撐;同時,師老師把自己多年的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗融入于豐富的工作場景和生活案例中,使得課程簡單易學,生動有趣,能讓學員在不知不覺中完成認知和能力的提升。
——原亞信學院院長 吳總
師老師系統(tǒng)、生動、深刻的講授讓大家都受益匪淺,大家都覺得作為管理者,此次培訓學到了很多有價值的內容,而且?guī)熇蠋煂τ趫F隊領導力和高效溝通技巧的講授,我們都能夠實際運用在工作中,這讓我真心感受到了老師的專業(yè)性。
——亞信科技中臺事業(yè)部副總 李總
師老師兩天的講授,學員普遍反映收獲超乎預期,因為師老師上課講的問題正好就是我們的日常工作中在執(zhí)行力和團隊溝通方面遇到的難題,剛好適用我們的現(xiàn)實狀況。
——亞信科技PRD中臺研發(fā)部負責人 王總
師老師是實戰(zhàn)派管理專家,課程設計不僅注重實戰(zhàn)技能的傳授,同時老師還結合了豐富的案例和培訓活動,讓學員不僅是在學習,更是在體會和練習,讓學員輕松踏上改變和提升之路。
——百年基業(yè)高級合伙人 石總
師老師的課程有邏輯思路,也有實戰(zhàn)技巧和工具的分享,同時老師的課程中還穿插了大量的視頻、案例和培訓活動,把培訓從灌輸模式變?yōu)轶w驗模式,這樣的形式會讓我們主動參與從而得到思想的升華,從而達到工作效率的提高。
——原華為手機人力負責人 胡總
師老師,這是我10年聽的最有意義的課程,課程所講的內容不僅技能運用于實際工作中,還能用在生活中,比如:與愛人對話,與孩子溝通,對我有極大的幫助,非常感謝您的課程。
能有幸聽到老師的課程,對我來說太重要了,我用您教的技巧,找到了困惑我的答案。
——中國鐵塔云南 李經(jīng)理
您講的很系統(tǒng),也很細,有靈魂,再次感謝。
——中國民航學院 梁總
好的,老師,真的太感謝了!我之前的毛病就是跟人相處給人的感覺很硬,很強勢,我今晚小組討論的時候運用了您教的表揚贊美,更具親和力的相處方式,真的效果特別好。今天我給同事發(fā)信息也加上一個笑臉表情,立馬反饋就不一樣。真的立竿見影,太感謝您了。
——北京金隅集團 孫經(jīng)理
師老師,我們領導很認可這次培訓。有一個領導給陳總發(fā)消息感謝安排的這個培訓,幫助很大。我們陳總把截圖轉給我們人力群了,說是對我們工作的認可。
——中國航天天繪 梁經(jīng)理
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