亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

敏捷領導力———創(chuàng)新賦能領導力

課程編號:39430

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:429

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:俞平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 學習敏捷創(chuàng)新管理五步法,提升創(chuàng)新領導力; ● 掌握有效授權六步法,做到賦能有章有法; ● 理解賦能的內涵,認識到創(chuàng)新對于管理者實現自我突破的價值; ● 應用領導力“平衡羅盤”完善自我認知,排除內心障礙,為領導力賦能; ● 實現思維升級,賦能團隊領導力

導入:管理者菲菲的煩惱(管理者不會授權,事事親力親為的后果)
第一講:領導力的破局之困
一、管理者角色
1. 管理者三重角色
1)領導—營造氛圍
2)管理—計劃、組織、協調、監(jiān)督
3)執(zhí)行—結果導向
互動討論:管理者最重要的任務是什么?
視頻案例:菜鳥談判團隊
二、授權賦能的現狀
1. 授權常見阻礙
1)缺乏信心
2)失去控制
2. 授權常見誤區(qū)
1)授權是責任分擔
2)授權是大家參與
現場測評:我的授權工作做得如何?
互動討論:授權工作的阻礙有哪些?如何改進?

第二講:領導力的起點——認識自我,排除內在阻礙
一、領導力平衡羅盤
1. 測評底層邏輯解讀
1)易經中的“一陰一陽之謂道”
2)精神分析中的“外部世界與內在世界互為鏡像”
3)羅盤中“黑洞”的含義解析
2. 羅盤解密
1)12種領導力場景解析
a合作:權威 VS 協作
b推動:強力執(zhí)行 VS 同理心
2)羅盤中與授權管理密切相關的行為特性解析
a堅定
b開放
c自我認同
d同理心
e冒險
f樂觀
g樂于助人
3)羅盤深度探索
互動討論:我的領導力優(yōu)勢在哪里?哪些內在因素阻礙了它的發(fā)揮?
現場演練:我們和而不同、交互賦能
3.我的改善方案
1)我的優(yōu)勢—適合場景—如何發(fā)揮—賦能目標—如何結合
2)我的劣勢—潛在挑戰(zhàn)—如何避免—賦能目標—如何調整

第三講:讓授權賦能步步為贏——賦能領導力六步法
第一步:授權評估
1. 工作分類模型(適合授權的工作VS不適合授權的工作)
2. 任務分解
3. 風險預估
案例分析:年度行業(yè)論壇
現場輸出:根據案例內容,列出可能產生的風險
第二步:任務澄清
1. 時間
2. 主要節(jié)點
3. 成功指標
4. 交付對象
5. 潛在風險
6. 利益相關者
現場制作:工作任務說明書
第三步:角色分配
1. 角色分配前思考清單
1)誰能做好此項工作
2)給誰干最有利于他的發(fā)展
3)目前每個人的工作負荷情況和績效水平
2. 角色分配工具RACIS:任務負責人、結果負責人、專家、助手等
現場演練:我的角色分配思路
3. 授權的層次:全部匯報、部分匯報、事后匯報、無需匯報
互動討論:設定團隊成員授權層次
第四步:時間精力管理
1. 時間精力分配模型
1)指導和管理上所花時間精力
2)激勵和激發(fā)上所花時間精力
現場演練:根據案例對團隊每位成員的時間與精力進行分配
第五步:溝通落實
1. 授權中的指令下達
2. 授權中的輔導支持(輔導問題清單)
現場演練:如何與團隊成員—小安進行溝通
第六步:監(jiān)管與幫助
1. 敏捷授權—動態(tài)管理
1)跟進—質量、是否需要培訓和指導、是否要調整計劃
2)反饋—信息交流,保持成長
工具:任務進度報告
現場演練:對團隊成員的工作進行跟進

第四講:創(chuàng)新領導力建設——團隊創(chuàng)新管理5步法
1. 創(chuàng)新的定義
2. 創(chuàng)新的種類
3. 突破性思維
互動討論:什么樣的突破性思維有價值
4. 創(chuàng)新模式
1)營造鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境
案例分享:IDEO的創(chuàng)新溫室管理
2)良性機制可以帶來創(chuàng)新
案例分享:把創(chuàng)新變成游戲的6個原則
3)激發(fā)團隊創(chuàng)意
4)從不同的角度看問題
5)用約束催生創(chuàng)意
6)積極的情感體驗持久推動創(chuàng)新
互動討論:頭腦風暴在實操中的問題及解決方案
5. 敏捷創(chuàng)新管理5步法
第1步:識別機會
第2步:明確目標
第3步:引出想法(頭腦書寫)
互動討論:頭腦書寫與頭腦風暴的不同之處
第4步:反復推敲
案例分析:吵吵鬧鬧、效率低下的會議
第5步:行動計劃“記錄與分享”
互動討論:如何定制我們的記錄模板
總結與分享:我的創(chuàng)新賦能領導力發(fā)展規(guī)劃 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們