【培訓(xùn)對象】
經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等

【培訓(xùn)收益】
1、理解人才培養(yǎng)方程式的意義 2、掌握人才加速成長鐵則及操作要點(diǎn) 3、掌握讓人才成長自動化的方法、工具及實(shí)操技能 4、掌握培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招 5、掌握搭建人才供應(yīng)鏈體系的方法、工具及實(shí)操技能

第一講 人才培養(yǎng)方程式介紹
1、關(guān)于人才的兩個(gè)悖論
2、用錯人的損失分析模型
3、人才成長前提的兩個(gè)方程式之一
（態(tài)度+技能）*技能使用方式
4、人才成長前提的兩個(gè)方程式之二
設(shè)定正確的目標(biāo)--正確自我認(rèn)識
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）補(bǔ)什么
5、精益人才培養(yǎng)模型
（1）培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
（2）培養(yǎng)而不僅僅是培訓(xùn)
（3）培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力
6、技能--從適用、會用到應(yīng)用
7、人才管理的三大核心技術(shù)
（1）能力建模技術(shù)
（2）能力評鑒技術(shù)
（3）能力發(fā)展技術(shù)
8、人才培養(yǎng)的“知己知彼”好鋼用在刀刃上
9、激勵員工敬業(yè)度的四大因素
案例1: 培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定--能力建模案例解析
案例2：正確認(rèn)識自己的測評技術(shù)應(yīng)用
演 練：本公司急需培養(yǎng)人才目標(biāo)設(shè)定與建模
第二講 人才加速成長鐵則
1、如何育人更快--培訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化
（1）育人的原則
（2）因材施教
（3）學(xué)以致用
2、員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
3、I型人才、T型人才π型人才模型圖
4、什么是學(xué)習(xí)地圖
5、人才加速培養(yǎng)的四大方法
（1）中高級人才都是教練員
（2）聚焦重點(diǎn)，快速突破
（3）訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是“培訓(xùn)校長”
6、人才加速成長鐵則（被培養(yǎng)方）
（1）增加學(xué)習(xí)開關(guān)開啟的時(shí)間
（2）開闊視野（優(yōu)秀范例）
（3）分解行動
（4）實(shí)踐變化
7、橫向擴(kuò)張：快速復(fù)制領(lǐng)軍人才的三大步驟
（1）成功因素分析
（2）萃取經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化
（3）學(xué)以致用
8、經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)施三個(gè)關(guān)鍵
（1）隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
（2）顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
（3）標(biāo)準(zhǔn)課程生動化
9、縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計(jì)劃
（1）課程培訓(xùn)
（2）崗位實(shí)踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)
（3）結(jié)業(yè)答辯
10、新員工任務(wù)分解培訓(xùn)法
案例1: 華為大學(xué)的講師激勵機(jī)制
案例2：企業(yè)學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用舉例
演 練：人才加速成長鐵則應(yīng)用

第三講 利用PDCA讓人才成長“自動化”
1、Plan---控制委派的工作難度
2、Do---留出能承受失敗的余地
3、Check---控制反饋的時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)
4、Action---觀察行動給予建議
5、效率的提高是衡量人才成長的唯一標(biāo)準(zhǔn)
6、人才培養(yǎng)主推績效提升
7、1小時(shí)撬動167小時(shí)
8、控制反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
（1）事前計(jì)劃
（2）事中跟蹤
（3）事后復(fù)盤
案例1: 控制反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)---事前舉例
案例2：控制反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)---事后復(fù)盤舉例

第四講、培養(yǎng)頂尖人才的三大絕招
1、企業(yè)人才的主體
（1）人物
（2）牛人
（3）能人
2、頂尖人才的價(jià)值--冪率分布
3、頂尖人才需具備兩個(gè)條件
4、頂尖人才四度標(biāo)準(zhǔn)
  （1）勝任度
  （2）潛力度
  （3）敬業(yè)度
  （4）忠誠度
5、頂尖人才的培養(yǎng)策略
6、人事調(diào)動的時(shí)機(jī)與成長曲線的關(guān)系
7、培養(yǎng)頂尖員工的三大絕招
（1）提供延伸目標(biāo)
（2）找準(zhǔn)比較的對象
（3）讓他看到一個(gè)更強(qiáng)大的競爭對手
8、關(guān)鍵崗位的頂尖人才必須與崗位要求超標(biāo)準(zhǔn)匹配
（1）殺雞要用牛刀
（2）給新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物一個(gè)試錯的機(jī)會
（3）注重人才的內(nèi)選外引
（4）組建相對獨(dú)立的戰(zhàn)略突擊隊(duì)
9、高級管理人才空降兵“降落傘”計(jì)劃
10、技術(shù)人才空降兵“降落傘”計(jì)劃
案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解讀
案例2：華為干部高級管理研討班培訓(xùn)流程案例
演 練：頂尖人才的培養(yǎng)策略演練
第五講 搭建人才供應(yīng)鏈體系
1、不同發(fā)展階段的人才管理
（1）生存靠能人實(shí)行“人治”
（2）發(fā)展靠制度實(shí)行“法治”
（3）繁榮靠文化實(shí)行“德治”
（4）重生靠改革實(shí)行“整治”
2、人才戰(zhàn)略管理策略與參考因素
3、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈
（1）基層60%從校園招聘優(yōu)秀應(yīng)屆生
基層40%從社會招聘高潛力員工
（2）70%的中層源于基層培養(yǎng)
（3）90%高層源于中層培養(yǎng)
4、3.0時(shí)代從無限的渠道和方法中選擇
5、雇主品牌的價(jià)值——創(chuàng)造財(cái)務(wù)回報(bào)
6、人才盤點(diǎn)九宮格
7、建立干部的后備梯隊(duì)
8、單純看績效人才晉升的缺陷與不足
9、適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制
10、人才梯隊(duì)建設(shè)“天龍八步”
（1）一個(gè)模子
（2）一把尺子
（3）一個(gè)梯子
11、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例1: 高潛領(lǐng)導(dǎo)者測評工具
案例2：華為七連環(huán)干部管理體系
演 練：設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的PTN專線開通維護(hù)人才培養(yǎng)

   

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• 大數(shù)據(jù)WDM/OTN開通維護(hù)人才培養(yǎng)

   

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