一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述
1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程
2.人力資源總經(jīng)理及人力資源部角色轉(zhuǎn)型
3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務(wù)模式
4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理
(1)人才管理的三個要求
(2)職業(yè)空間的小h通道到大H通道改變
(3)職業(yè)技能提升訓(xùn)練
(4)案例：金融行業(yè)的大H通道建設(shè)
5.從企業(yè)戰(zhàn)略到知識管理
(1)知識管理的內(nèi)涵
(2)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是實施企業(yè)戰(zhàn)略的需要
(3)案例：香港迪士尼公司的從企業(yè)戰(zhàn)略到員工知識管理訓(xùn)練
二、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求
1、現(xiàn)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和困惑
2、金融行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人力資源的要求
三、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系，適應(yīng)未來金融行業(yè)的發(fā)展要求
1、搭建為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的人力資源體系
(1)改進以3P模型為基礎(chǔ)的人力資源體系
(2)強調(diào)以績效管理為主導(dǎo)的推動機制
2、加強人力資源文化體系建設(shè)
(1)金融行業(yè)的“以人為本”的企業(yè)文化
(2)倡導(dǎo)公平、高效、合作的激勵文化
3、建設(shè)勝任素質(zhì)模型以及崗位技能認證機制
4、組織崗位體系建設(shè)
(1)從戰(zhàn)略到職能的流程優(yōu)化
(2)案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求分析流程
5、薪酬管理體系
(1)建立與企業(yè)戰(zhàn)略、崗位管理、績效管理相適應(yīng)的薪酬管理體系
(2)案例：如何建立有競爭力的薪酬管理體系
6、基于戰(zhàn)略的個人成長管理
(1)職業(yè)生涯管理及職業(yè)通道
(2)案例：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型人才
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的兩大建設(shè)目標
1、人才招聘與測評
1.金融行業(yè)人才模型的三大分類
2.金融行業(yè)的人才招聘
3.校園招聘與面試技巧
4.獵頭招聘與社會招聘
5.結(jié)構(gòu)化面試技巧
6.結(jié)構(gòu)化面試的五個要求
7.人才測評工具訓(xùn)練
(1)素質(zhì)類測試
(2)技能類測試
(3)情壓類測試
2、績效管理
1.績效管理的意義
(1)傳遞壓力
(2)激發(fā)活力
(3)培養(yǎng)文化
(4)共同成長
2.績效管理循環(huán)圖
3.績效管理的1234策略
(1)一人一表
(2)二維考核
(3)三次溝通
(4)四個環(huán)節(jié)
4.績效管理的目標管理法
(1)KPI的設(shè)計技巧
(2)KTI的設(shè)計技巧
(3)KBI的設(shè)計技巧
5.績效考核的分段評估法
(1)權(quán)重設(shè)置法及應(yīng)用
(2)量化計分法及應(yīng)用
(3)分段評估法及應(yīng)用
6.績效輔導(dǎo)的三次溝通法
7.績效改進的三評一改法
8.績效管理的突出問題解答
(1)強制分布的注意事項
(2)360°評估的應(yīng)用于注意事項
(3)如何界定人力資源部與條線體系的績效管理職責(zé)
(4)如何解決員工對績效管理的抵觸情緒 

現(xiàn)任職務(wù) presentpost
●深圳市力鼎管理顧問公司專家；
●中國電信大學(xué)特約講師；
●中興通訊特約講師；
●中國建設(shè)銀行總行指定管理培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)專家；
●中石油廣東培訓(xùn)中心特約講師；
●浙江大學(xué)繼教學(xué)院客座教授；
●浙江省交通投資集團指定管理素質(zhì)培訓(xùn)師
職業(yè)履歷 Professional Experience
●深圳依賽倫思顧問有限公司首席講師；
●中興咨詢公司首席金牌講師
●中興通訊學(xué)院資深講師
●華為大學(xué)資深講師
●中興通訊人力資源部高級經(jīng)理
●中興通訊華東大區(qū)人事總監(jiān)
●中興通訊南京研發(fā)中心辦公室主任
●吉林大學(xué)人事處長；
■講授課程 Training Courses（部分課程）
✦版權(quán)類課程
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》（引進美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)版權(quán)課程）、、《MTP－管理才能發(fā)展訓(xùn)練》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《六頂思考帽》
✦實戰(zhàn)類課程
《LMT-領(lǐng)導(dǎo)者核心職業(yè)競爭力提升訓(xùn)練》、《執(zhí)行力-如何完成任務(wù)的關(guān)鍵》、《360度高效溝通技巧》、《MST-打造卓越團隊》、《TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《職場動能：情緒與壓力管理》、《目標與時間管理》、《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
✦定制類課程
《銀行旺季營銷6步法》、《銀行業(yè)績效管理定制版》、《電信業(yè)績效管理定制版》、《能源業(yè)績效管理定制版》、《高科技企業(yè)崗位設(shè)置技巧》、《人才甄選與結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》、《基于能力的勝任素質(zhì)模型》。

■授課視頻（請用騰訊視頻打開，視頻包比較大，另發(fā)）
◆《學(xué)員現(xiàn)場模擬績效輔導(dǎo)》講師精彩點評片段
◆《領(lǐng)導(dǎo)與下屬溝通工作任務(wù)》講師精彩點評片段
■成功案例
■2013-2017年，中國建設(shè)銀行總行及所屬30家一級分行引入《支行8崗位績效管理》課程與輔導(dǎo)咨詢項目，5年內(nèi)共培訓(xùn)5600名支行長及對公、對個人條線經(jīng)理與客戶經(jīng)理，取得轟動效果；
■2017年12月-2018年1月，中國建設(shè)銀行大連分行引入《旺季營銷、績效溝通、管理能力輔導(dǎo)提升項目》，為16個試點網(wǎng)點負責(zé)人提供一季度旺季營銷輔導(dǎo)與管理能力提升咨詢，深受學(xué)員好評；
■2017.08，中國核能福清電廠引入《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》課程，為中高層管理干部提供培訓(xùn)方法；
■2017.09，為浙江交投地產(chǎn)集團公司中層干部提供《MTP-管理才能發(fā)展訓(xùn)練》，深受好評；
■2017.10，中興通訊全球云計算中心引入《問題分析與解決》訓(xùn)練課程與現(xiàn)場輔導(dǎo)，深受領(lǐng)導(dǎo)好評；
■2016.05，中銀香港保險公司引入《六頂思考帽》，人力資源部老總評價，代老師的課程講得好、實用性強，是近三年最受我們學(xué)員歡迎的課程；
■2016.09，南洋商業(yè)銀行（外資）引入該課程，獲得鐘行長高度贊譽；
■2015.08，中國通信服務(wù)集團福建公司引入該《高效能人士的7個習(xí)慣》課程，深受學(xué)員好評；
■2015.12，溫州銀行引入《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》，對全體支行長進行了培訓(xùn)，并獲得好評；
■2014年，廣東電信結(jié)合小CEO課程引進《LMT-領(lǐng)導(dǎo)者核心職業(yè)競爭力訓(xùn)練》課程，360名學(xué)員分8批接受培訓(xùn)；廣東電信后又增加采購6期；武漢電信經(jīng)推薦采購該課程2期；
■2013年，安徽移動所屬宣城分公司、六安分公司采購了《班組長訓(xùn)練營》，并獲得好評；
■2012年，湖北電信采購了《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》系列課程，受到馬總經(jīng)理高度評價；
■2014年，中國電信海南分公司縣分總經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了該課程，老師得到高度評價；
■2010年，中國電信南昌分公司結(jié)合創(chuàng)新系列活動引進《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程，得到胡文化總經(jīng)理高度評價；
■2009年南方航空引進該課之后，人力資源體系、航空服務(wù)部、大連分公司陸續(xù)引入該《績效管理》《問題分析與解決》《目標與時間管理》課程；
■2009年招商信諾引入《六頂思考帽》，并對深圳、上海的管理人員進行了培訓(xùn)，在內(nèi)訓(xùn)中得到最高反饋；該項目也得到參訓(xùn)學(xué)員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；
■2009年中國電信廣東公司在所屬14家地市分公司引入《崗位設(shè)置技巧》培訓(xùn)及輔導(dǎo)課程，取得顯著效果；
■2008年，中興通訊南京研發(fā)中心引入該課程，700余名研發(fā)經(jīng)理接受培訓(xùn)，后來陸續(xù)并反復(fù)采購該課程；
■2007年，中國電信貴州公司引入《高效能人士的7個習(xí)慣》，受到時任省公司廖總經(jīng)理的關(guān)注與表揚；
■2006年，中國電信湖南省公司采購了《領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)競爭力訓(xùn)練系列課程》，為600余名省屬部門、地市公司正副職講授，得到湖北電信總經(jīng)理廖仁斌的好評。 

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