一、5G大商機(jī)，開(kāi)啟數(shù)字化服務(wù)新時(shí)代
5G的三大場(chǎng)景關(guān)鍵技術(shù)與服務(wù)模式
5G的十大典型運(yùn)用
5G+AICDE促進(jìn)營(yíng)運(yùn)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型
5G+網(wǎng)絡(luò)切片讓寬帶進(jìn)入價(jià)值經(jīng)營(yíng)時(shí)代
5G+邊緣計(jì)算推動(dòng)社會(huì)智能化服務(wù)落地
5G+AI+IOT構(gòu)建萬(wàn)物智聯(lián)新時(shí)代
5G帶來(lái)智能終端迭代大高潮
華為的1+8+N的智聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建解讀
小米的AIOT生態(tài)鏈服務(wù)模式解讀
5G推進(jìn)泛智能終端的發(fā)展
二、5G大融合，推進(jìn)全業(yè)務(wù)融合新服務(wù)
5G開(kāi)辟了面向2C和2H融合發(fā)展的新戰(zhàn)場(chǎng)
多元融合業(yè)務(wù)發(fā)展的四大方向
以用戶（家庭、企業(yè)）為中心的融合發(fā)展思路
以業(yè)務(wù)（通信業(yè)務(wù)和泛通信業(yè)務(wù)）為中心的融合發(fā)展思路
以入口（手機(jī)和ID）為中心的融合發(fā)展思路
以場(chǎng)景（線上線下、生活軌跡）為中心的融合發(fā)展思路
多用戶、多業(yè)務(wù)、多場(chǎng)景融合發(fā)展思路
剖析蘋果的以用戶為中心的發(fā)展策略與參照
三、5G大變革，渠道服務(wù)擁抱新零售
新用戶、新技術(shù)、新場(chǎng)景，重新定義新零售
新零售重新匹配“人、貨、場(chǎng)”關(guān)系
新零售標(biāo)桿對(duì)標(biāo)研究：盒馬生鮮
盒馬生鮮的新商業(yè)閉環(huán)邏輯六要素
基于盒馬生鮮利潤(rùn)公式的經(jīng)營(yíng)思路
新零售標(biāo)桿對(duì)標(biāo)研究：小米之家
小米新零售的八大策略攻擊點(diǎn)
小米的店長(zhǎng)爆品策略運(yùn)作手法
擁抱線上反哺線下協(xié)同共進(jìn)的社交電商怎么玩
五大社交電商玩法與特點(diǎn)
社交電商對(duì)傳統(tǒng)零售渠道的沖擊
引爆社群電商對(duì)五大關(guān)鍵因素
提升“復(fù)購(gòu)率”“轉(zhuǎn)化率”“推薦率”，哪種方式最高
基于新零售時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商渠道轉(zhuǎn)型探討
基于社交電商的運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷差異化服務(wù)變革
四、5G大未來(lái)，數(shù)字化營(yíng)銷與服務(wù)
5G開(kāi)啟后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變用戶的購(gòu)買行為
全面對(duì)接客戶購(gòu)買行為的三板斧
5G驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
以用戶為中心的營(yíng)銷”AIPL”模型
線上數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的“五量”法則
線上運(yùn)營(yíng)如何讓客戶“找到你、了解你、信任你、選擇你”
以客戶為資產(chǎn)的營(yíng)銷數(shù)字化運(yùn)營(yíng)框架
讓更多潛在用戶進(jìn)化為超級(jí)用戶的方法
從“種草”到“拔草”的內(nèi)容營(yíng)銷五力模型
以“GMV”為核心的十二種鎖客技巧 

著名天使投資人
16年通信與互聯(lián)網(wǎng)資深顧問(wèn)實(shí)踐
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘顧問(wèn)
中央黨校移動(dòng)、電信、聯(lián)通分校特聘合作導(dǎo)師
華為大學(xué)、愛(ài)立信學(xué)院、貝爾大學(xué)特聘合作導(dǎo)師
清華、北大、交大、浙大等著名高校特聘客座教授
中央黨校江蘇、四川、重慶、遼寧電力分校特聘合作導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5G、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
萬(wàn)老師在運(yùn)營(yíng)商期間曾成功組建國(guó)家多個(gè)部委全國(guó)專網(wǎng)項(xiàng)目，幫助國(guó)內(nèi)著名的通信設(shè)備制造商組建48個(gè)國(guó)家的專網(wǎng)以及備份網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
16年來(lái)一直在通信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供項(xiàng)目咨詢、課程研發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施工作，多次獲邀參見(jiàn)《全球云計(jì)算峰會(huì)》《大數(shù)據(jù)博覽會(huì)》《全球物聯(lián)網(wǎng)高峰發(fā)展論壇》，給國(guó)內(nèi)的三大設(shè)備商（華為、中興、上海貝爾諾基亞）提供常年的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，國(guó)內(nèi)的三大運(yùn)營(yíng)商（移動(dòng)、電信、聯(lián)通）提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。為阿里云、阿里物聯(lián)網(wǎng)以及騰訊云與大數(shù)據(jù)發(fā)展提供咨詢服務(wù)。近些年重點(diǎn)為他們開(kāi)發(fā)并提供《5G戰(zhàn)略布局與發(fā)展態(tài)勢(shì)》、《贏在云時(shí)代》、《云計(jì)算時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》、《物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建與鏈接能力提升》、《大數(shù)據(jù)盈利模式與變現(xiàn)》、《大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》等代表行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)類課程。在新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新模式、新趨勢(shì)方面有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)和見(jiàn)解。
萬(wàn)老師還作為天使投資人的身份，總是敏銳地捕捉新興的有關(guān)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和泛智能終端的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，多為個(gè)項(xiàng)目構(gòu)建了核心發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
主講課程：
《5G戰(zhàn)略布局與態(tài)勢(shì)分析》
《5G與萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代》
《5G時(shí)代的商業(yè)變革》
《5G與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略》
《大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)與策略》
《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式與變現(xiàn)》
《擁抱數(shù)字化，決勝萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代》
《正念的力量》
《營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《5G賦能電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《5G驅(qū)動(dòng)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《5G引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新基建》
《5G賦能電力“能源互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型》
《幕僚計(jì)劃—企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《解碼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《能源互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》
《數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)變革管理》
《大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)與策略》
《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式與變現(xiàn)》
《擁抱數(shù)字化，決勝萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代商業(yè)價(jià)值再造》 

• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在..

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