1.什么是數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力有哪幾種類型？
2.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)為什么更加迫切需要領(lǐng)導(dǎo)力？
3.如何深度解讀并借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化及其實(shí)踐？
4.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化的定義
a)如何定義知識？
b)如何定義技術(shù)？
c)如何定義文化？
5.企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系
6.華為企業(yè)文化的起源
a)草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)期：機(jī)會第一
b)草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)期：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
c)草莽創(chuàng)業(yè)時(shí)期：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
7.華為企業(yè)文化的行為特征
a)機(jī)會第一
b)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
c)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
8.華為企業(yè)文化的普適性
9.華為企業(yè)文化的洋蔥模型
a)華為企業(yè)文化的基本假設(shè)
b)愿景、使命、核心價(jià)值觀
10.塑造華為企業(yè)文化的核心要素
a)外部環(huán)境
b)企業(yè)價(jià)值觀
c)人物故事
d)儀式規(guī)范
e)傳播平臺
11.華為企業(yè)文化如何應(yīng)對的未來的發(fā)展趨勢
a)如何對核心價(jià)值觀進(jìn)行動態(tài)詮釋
b)如何跨越多元文化
12.文化導(dǎo)向如何助力企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

華為5G應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型科學(xué)家
中國5G科技應(yīng)用權(quán)威專家、研究員
世界500強(qiáng)公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃專家
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革創(chuàng)新資深顧問
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家教授
上海交通大學(xué)特邀數(shù)字化專家、5G教授
國家計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)應(yīng)用高級工程師
人社部、住建部國家注冊電氣工程師
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通特約5G專家
曾任：中國化學(xué)工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院高級工程師
現(xiàn)任：華為（杭州）培訓(xùn)中心有限公司專家、資深顧問
現(xiàn)任：中鐵裝備公司、沈陽航發(fā)集團(tuán)集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD變革）項(xiàng)目咨詢顧問
交通銀行、嘉士伯、南非電信、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中移香港、中國石油、中國石化、一汽、攀鋼、成飛、青島海爾、九陽股份等海內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深顧問；
擅長領(lǐng)域：
ICT /5G /物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)/人工智能
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
喻教授擁有20年以上的科技研發(fā)實(shí)戰(zhàn)（5G\AI物聯(lián)網(wǎng)\IPD\數(shù)字化轉(zhuǎn)型\敏捷領(lǐng)導(dǎo)力）及科技企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。喻教授從小就展現(xiàn)出異于常人的科技天賦，20歲即畢業(yè)于華中科技大學(xué)少年班，并獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后喻教授加入國務(wù)院國資委直屬化學(xué)工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院，歷任助理工程師、高級工程師。
1997年，作為華為“天才少年人才計(jì)劃”的重點(diǎn)引進(jìn)對象，受到了華為任正非的盛情邀請加入華為技術(shù)有限公司。喻教授在華為工作期間，主導(dǎo)了華為多項(xiàng)核心專利技術(shù)的研發(fā)及申報(bào)，負(fù)責(zé)和參與了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、6G等方面多項(xiàng)技術(shù)研發(fā)及落地。喻教授在華為歷任高級工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃專家、華為無線產(chǎn)品線研發(fā)CTO（首席技術(shù)官）、首席科學(xué)家，是華為研發(fā)的功勛級人物。喻教授在退居研發(fā)一線后，仍擔(dān)任華為研發(fā)技術(shù)總顧問等職位，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、5G應(yīng)用等前瞻科技領(lǐng)域擁有較深的造詣。 近年來喻教授致力于5G應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施，為500余家企業(yè)進(jìn)行過數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目，更是10余家大型企業(yè)IPD變革項(xiàng)目顧問。授課滿意度均在96%以上，綜合返聘率達(dá)到85%；

部分培訓(xùn)（咨詢）案例：
中國電信：《5G未來趨勢及行業(yè)應(yīng)用》 累計(jì)返聘80+期
中國郵政：《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式變革》 累計(jì)返聘6期
國家電網(wǎng)：《5G在電力行業(yè)應(yīng)用》 2020年返聘12期
中國工商銀行：《AI與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 全省輪訓(xùn)17期
上海交通大學(xué)：《 5G變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 常年特聘專家
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略》 總裁班，課后即返聘

主講課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享》
《 5G+AIOT驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式變革》
《向華為學(xué)——數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》
《數(shù)字化時(shí)代的敏捷管理與變革創(chuàng)新》
《 DICT融合驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理變革》
《5G、人工智能與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略》（制造型企業(yè)/電力/煙草/金融等行業(yè)）
《數(shù)字化時(shí)代的高效研發(fā)創(chuàng)新體系：向華為學(xué)IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)》
學(xué)員評價(jià)：
喻老師的課程干貨滿滿的演講、深刻獨(dú)到的見解，讓不少同學(xué)直言獲益匪淺。
——上海財(cái)經(jīng)大學(xué)青島財(cái)富管理研究院執(zhí)行院長
喻老師有20年以上的科技研發(fā)實(shí)戰(zhàn)及科技企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)；在5G等前瞻科技領(lǐng)域擁有較深的造詣；課程內(nèi)容將專業(yè)技術(shù)和企業(yè)現(xiàn)狀完美結(jié)合，給企業(yè)的發(fā)展方向指明了道路。
——河南漯河郾城區(qū)委組織部
喻老師的課程給學(xué)員們帶來了一場場專業(yè)權(quán)威、生動鮮活的“金融思想盛宴”，引起全體學(xué)員的強(qiáng)烈反響和廣泛好評。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，講授精彩，指導(dǎo)性和實(shí)用性強(qiáng)，政策水平高，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所授課程既讓大家從實(shí)踐案例中汲取干貨、獲得養(yǎng)份，又能夠從總結(jié)論證中升華認(rèn)知、啟迪思想。
——中國銀行黑龍江省分行 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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