一、何為培訓(xùn)？
1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作
1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)
1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑
2、培訓(xùn)工作者的理性思考
2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義
2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)
2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾
2.4培訓(xùn)管理者的角色定位
2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)
3、熱門培訓(xùn)知識(shí)分享
3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)
3.2體驗(yàn)式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練

二、房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系
1、培訓(xùn)體系的劃分
1.1培訓(xùn)形式劃分法
1.2參訓(xùn)人群劃分法
1.3培訓(xùn)組織劃分法
2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例

三、培訓(xùn)需求的獲取與提煉
1、培訓(xùn)需求調(diào)查
1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧與案例
1.2培訓(xùn)需求調(diào)研的組織技巧
2、培訓(xùn)需求訪談
2.1培訓(xùn)需求訪談技巧與案例
3、培訓(xùn)需求的應(yīng)用
3.1案例：培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)用的困惑
3.2重新審視我們的培訓(xùn)需求調(diào)研與應(yīng)用
3.3理性可行的培訓(xùn)需求與應(yīng)用技巧

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例
1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定步驟
1.2制定計(jì)劃前的預(yù)備工作
1.3計(jì)劃制定必須思考的三個(gè)問題
2、案例：典型年度培訓(xùn)計(jì)劃剖析

五、培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
1.1培訓(xùn)方式的選擇與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)剖析
1.2領(lǐng)導(dǎo)力課程體系設(shè)計(jì)與操作技巧
1.3學(xué)歷或類學(xué)歷培訓(xùn)的操作技巧
1.4勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力
2、新員工培訓(xùn)
2.1新員工培訓(xùn)的目的
2.2新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與形式
2.3案例：某公司新員工培訓(xùn)制度剖析
3、部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)
3.1部門與系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的目的與意義
3.2部門內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
3.3部門內(nèi)訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用
3.4案例：某公司部門內(nèi)訓(xùn)制度剖析
4、內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理
4.1案例：尷尬的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)
4.2內(nèi)訓(xùn)師建立必經(jīng)的三步
4.3案例：某公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度剖析
5、應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系
5.1應(yīng)屆生培訓(xùn)體系搭建要點(diǎn)
5.2應(yīng)屆生集訓(xùn)課程體系與技巧
5.3應(yīng)屆生培養(yǎng)體系與技巧
5.4案例：某公司應(yīng)屆生培養(yǎng)制度剖析
6、其他培訓(xùn)的操作要點(diǎn)
6.1內(nèi)部提升課程操作要點(diǎn)
6.2案例：某公司內(nèi)部提升制度剖析
6.3 E-learning課程操作要點(diǎn)

六、培訓(xùn)活動(dòng)組織與實(shí)施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)
1、培訓(xùn)需求分析
1.1調(diào)研與反饋
1.2制定與調(diào)整
2、培訓(xùn)渠道選擇
2.1質(zhì)量與價(jià)格
2.2信心與印證
3、培訓(xùn)方案確定
3.1“一張紙的魅力”
3.2形與魂
4、培訓(xùn)活動(dòng)組織
4.1服務(wù)于管理
4.2活動(dòng)組織的十個(gè)細(xì)節(jié)
5、培訓(xùn)效果評(píng)估與落地跟蹤
5.1升溫與降溫
5.2證據(jù)與期望

七、五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧
1、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理
1.1管理課程講師選擇技巧
1.2外部公開課培訓(xùn)選擇技巧
2、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理
2.1房地產(chǎn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)狀況
2.2專業(yè)課程講師的選擇技巧
3、體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選與管理
3.1體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)狀況
3.2體驗(yàn)式講師的選擇技巧
4、高等學(xué)府的甄選與管理
4.1房地產(chǎn)總裁班類課程選擇技巧

八、錦上添花的培訓(xùn)輔助工作
1、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理者的常犯的三個(gè)錯(cuò)誤
2、培訓(xùn)錦上添花的細(xì)節(jié)工作

九、培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方法
1、培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
1.1案例：某公司培訓(xùn)效果評(píng)估表剖析
2、培訓(xùn)效果三級(jí)評(píng)估方式與操作技巧
十、再看培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)

備注說明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1407  

  

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1254  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1452  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1283  

  

• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：951  

  

• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1239