【培訓對象】
房地產(chǎn)管理團隊

【培訓收益】
幫助參訓人員反思與領(lǐng)導邏輯同步的價值和意義，使個人的付出能夠有更大價值的體現(xiàn) 幫助參訓人員與事業(yè)部主要領(lǐng)導工作呈現(xiàn)邏輯同步，大大提升工作呈現(xiàn)效果 現(xiàn)場就匯報材料進行優(yōu)化，群策群力提升知識吸收與轉(zhuǎn)化效率

第一部分：新時期地產(chǎn)高管的職業(yè)發(fā)展反思
1. 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績趨勢與諸多高管心態(tài)
2. 新常態(tài)下的地產(chǎn)高管的“經(jīng)營意識新技能”與“更突出重視的風向標”
第二部分：練就“能干還要會說”的能力
1．反思什么是“會說”
1.1 說也是有理論基礎(chǔ)的
互動：找出說的和不好的規(guī)律和原則
互動：找出工作中起到關(guān)鍵作用“說”的場景
為什么說如此重要-社會建構(gòu)和欣賞式探詢的理論啟示
1.2工作匯報的“會說的思考”
思考一：說的質(zhì)量高低是由誰決定的
思考二：如何評價質(zhì)量的標準是什么
思考三：改變自己說的技巧最大的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協(xié)奏的工作匯報
案例：《2018年工作講話》與《湖湘學院講話》
案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
表述結(jié)構(gòu)的五大特色（開門見山、必有小結(jié)、論據(jù)準確、標題奪人、畫龍點睛）
互動印證：在《湖湘學院講話》中找感覺
2．如此表達與人性中的“渴望”關(guān)系
您最想聽的是“結(jié)果”還是“過程”
如何才能讓聽眾跟著你的邏輯走下去
什么證據(jù)最容易讓人信服和快速接受
什么樣的觀點表述能夠讓人難忘而深刻
什么才是自己最珍貴的工作呈現(xiàn)點
3．貫穿始終的原則必不可少
工具植入：如何獲得全方位的經(jīng)營視角—阿里巴巴六個盒子工具介紹
現(xiàn)場實踐：六個盒子的六個方面在每個人實際工作的落點
工具植入：思維導圖工具的妙用及使用原則
第三部分：現(xiàn)場提升自己的能力
1. 回顧與反思—結(jié)成優(yōu)化小組
1.1互換上季度本人工作總結(jié)PPT
1.2搭檔互助：尋找對方工作匯報的短板
2. 現(xiàn)場優(yōu)化和撰寫本季度工作匯報大綱WORD版
2.1第一步：六個盒子找工作匯報重點，鎖骨架
2.2 第二步：五大特色構(gòu)建匯報框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進行質(zhì)量優(yōu)化，做減法
2.4第四步：成果點評和優(yōu)化內(nèi)容鎖定，做優(yōu)化
第四部分：課程回顧與總結(jié)
 

王少鵬老師
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家
致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景
曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業(yè)背景：
近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景，曾任職3家TOP50地產(chǎn)集團（榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業(yè)務咨詢背景和經(jīng)驗，多次受邀到中山大學等地產(chǎn)總裁班交流、授課。
王老師對行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續(xù)的研究，尤其在戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、組織發(fā)展OD、人才發(fā)展TD、學習發(fā)展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經(jīng)驗，并有數(shù)門《精品原創(chuàng)課程》及豐富的《培訓項目設(shè)計》實施案例及經(jīng)驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術(shù)、組織發(fā)展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經(jīng)為超過30家百強和超過200家發(fā)展型企業(yè)提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》
《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》
《房地產(chǎn)管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導力》
《房地產(chǎn)跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產(chǎn)項目總及高層管理者領(lǐng)導力提升落地》
《賦能帶教技術(shù)訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力發(fā)展》
《基于問題解決的內(nèi)訓課程研發(fā)項目（內(nèi)訓師培養(yǎng)）》
《六個盒子—讓房地產(chǎn)管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產(chǎn)項目總的大運營視野與管理能力》
《企業(yè)文化群策群力萃取與共創(chuàng)落地工作坊》
《如何做好關(guān)鍵工作匯報賦能培訓》 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結(jié)果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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• 政企客戶高端裝維人員技能培訓

   

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