【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工； 致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓(xùn)收益】
一、免費(fèi)精選工具與模板：教學(xué)中穿插項(xiàng)目管理經(jīng)典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責(zé)任矩陣、CPM計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、EVM掙值法、風(fēng)險(xiǎn)管理等； 二、軟技能—巧實(shí)力成就強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等；趣味測(cè)試（項(xiàng)目管理能力測(cè)試、性格溝通測(cè)試）； 三、PM思維--助您贏在職場(chǎng)：工作中如何完美執(zhí)行“任務(wù)”的黃金思維（如何配置資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、防范風(fēng)險(xiǎn)）；

 第一模塊 工程項(xiàng)目全過(guò)程管理

一、工程項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程 2、 項(xiàng)目管理的成敗 項(xiàng)目組織：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比	案例：常規(guī)檢修工程管理辦法（寶鋼） 表格1：檢修工程業(yè)務(wù)流程圖（日修+定修+年修）	破冰游戲——埃菲爾鐵塔 測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 視頻：《偷天換日》

 

二、工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與識(shí)別干系人
核心課程	案例研討	演練與工具模板
1、選定項(xiàng)目 a) 項(xiàng)目需求分析 2、編制項(xiàng)目章程 3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 4、識(shí)別并分析干系人	案例1：轉(zhuǎn)爐檢修工程施工方案（組織機(jī)構(gòu)） 案例2：魯布革電站—“項(xiàng)目管理”對(duì)中國(guó)的沖擊波！ 專題1：項(xiàng)目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”	實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目章程》 測(cè)評(píng)：DISC性格分析 實(shí)戰(zhàn)演練：編制《干系人管理表》

 

三、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工與建設(shè)
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、責(zé)任分配矩陣 2、人力資源管理 3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)	案例1：檢修工程施工方案（人員分工） 案例2：責(zé)任分配表（魯布革項(xiàng)目）	實(shí)戰(zhàn)演練：編制《項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》

 

四、工程質(zhì)量與問(wèn)題分析解決
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 質(zhì)量管理（QA+QC） 2、 常見(jiàn)問(wèn)題解決的誤區(qū) 3、解決的模式與工具 a) 頭腦風(fēng)暴法 b) 魚(yú)骨圖法	案例1：工程裂縫的魚(yú)骨圖 專題1： PDCA戴明環(huán) 專題2：質(zhì)量管理工具集	視頻：亮劍中的頭腦風(fēng)暴 互動(dòng)演練：魚(yú)骨圖

 

五、工程項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 項(xiàng)目收尾 a) 合同收尾 b) 行政收尾 2、 后評(píng)價(jià)模型	案例1：x項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題總結(jié)	演練：編制《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》模版： 1) 項(xiàng)目交接文件清單 2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

 

 

第二模塊 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理

識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 工程風(fēng)險(xiǎn)控制 a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù) b) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴 c) 定性與定量分析 d) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略	案例1： 檢修工程HSE安全規(guī)范 案例2：現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制措施 案例3：某工程失敗概率主觀評(píng)估	實(shí)戰(zhàn)演練：《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》 工具技術(shù)： 1) 頭腦風(fēng)暴法 2) 檢查表法 3) 決策樹(shù)

 

第三模塊 工程項(xiàng)目溝通與談判

一、  工程采購(gòu)與合同談判
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 資源采購(gòu) 2、 合同談判 a) 常見(jiàn)談判技巧	案例1：工程成本估算案例分析	實(shí)戰(zhàn)演練： 1、合同談判（葛洲壩電站機(jī)組采購(gòu)）

 

 

二、 工程項(xiàng)目的監(jiān)控溝通管理
核心課程	案例研討	專題講解
1、 進(jìn)度控制：資源優(yōu)化 2、 成本控制：掙值分析EVM 3、 項(xiàng)目變更與評(píng)審 4、 項(xiàng)目溝通管理	案例1：三門峽水庫(kù)的失敗 案例2：沒(méi)完沒(méi)了的項(xiàng)目 案例研討：一個(gè)變更失控的典型案例	實(shí)戰(zhàn)演練：EVM掙值法練習(xí)

 

 

第四模塊 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與WBS+CPM工具

工程項(xiàng)目的分解任務(wù)與進(jìn)度制定
核心課程	案例研討	互動(dòng)演練
1、 范圍與任務(wù)分解 a) WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo) b) 制作WBS的三大原則 2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化 b) 成本三大估算法 C) CPM關(guān)鍵路徑法原理	案例1：轉(zhuǎn)爐檢修工程施工步驟 案例2：檢修工程施工節(jié)點(diǎn) 案例研討：估算難題，根源在哪里？	實(shí)戰(zhàn)演練：編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》

 

 

 

第五模塊 Project軟件實(shí)踐演練

演練案例：某工程項(xiàng)目或?qū)嶋H工作案例
Project演練	Project要點(diǎn)		Project演練
1、 制定進(jìn)度計(jì)劃 2、 計(jì)算關(guān)鍵路徑	1. 確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 2. 明確項(xiàng)目的工作和范圍管理 3. 任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） 4. 時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）		實(shí)戰(zhàn)演練： 制作《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》 工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法 模版：《進(jìn)度計(jì)劃表》
Project演練		Project要點(diǎn)	Project演練
1、 統(tǒng)計(jì)監(jiān)控數(shù)據(jù) 1、 更新進(jìn)度計(jì)劃		1、 可視報(bào)表 2、 比較基準(zhǔn)、平衡資源 3、 工期、成本優(yōu)化 4、 解決資源沖突	實(shí)戰(zhàn)演練： 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮、趕工和優(yōu)化

10年授課經(jīng)驗(yàn)；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)移動(dòng)連續(xù)３年特聘項(xiàng)目顧問(wèn)／講師
美國(guó)PMI/PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
曾任：北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部丨副秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國(guó)水電、中國(guó)電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購(gòu)項(xiàng)目講師。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè)部擔(dān)任高級(jí)管理與咨詢職位。多年來(lái)專注于項(xiàng)目管理課程與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項(xiàng)目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、招商銀行管理成熟度評(píng)測(cè)、《中國(guó)式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項(xiàng)修煉）》
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》
《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項(xiàng)目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò)微課）】
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-核心理念與團(tuán)建技巧12講》
《人人必備的項(xiàng)目管理知識(shí)-8講》
《中層必備的項(xiàng)目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問(wèn)》
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》
《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM工具》
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》
《高級(jí)管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理PMO+OPM3》
《項(xiàng)目管理精要-工程版》
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》
【版權(quán)課程】
《全面項(xiàng)目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國(guó)-管理沙盤》
《項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程》
【版權(quán)書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉(zhuǎn)變 1.項(xiàng)目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？ 《淘金項(xiàng)目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變 《項(xiàng)目經(jīng)理管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 3H ★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理知識(shí)體系及理念 《如何通過(guò)PMP認(rèn)證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識(shí)要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項(xiàng)目管理專業(yè)人士如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項(xiàng)目管理專業(yè)人士的項(xiàng)目管理》 6H ★★★
《中層必備的項(xiàng)目管理知識(shí)精粹》 6H ★★★★
《高級(jí)管理者的項(xiàng)目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項(xiàng)目管理效率，應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理模板、工具，這些工具應(yīng)該怎么用 《項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項(xiàng)目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項(xiàng)目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì)Project軟件》 6H ★★★★
《項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險(xiǎn)處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些項(xiàng)目管理流程與方法，將項(xiàng)目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運(yùn)用 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-核心理念與團(tuán)建技巧》 6H ★★★★★
《項(xiàng)目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項(xiàng)目四步復(fù)盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項(xiàng)目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對(duì)項(xiàng)目中挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃》 3H ★★★★
《如何管控項(xiàng)目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項(xiàng)目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》 3H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調(diào)》 6H ★★★★★
3.項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（核心技能）》 12H ★★★★
《項(xiàng)目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項(xiàng)目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項(xiàng)目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項(xiàng)目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應(yīng)用 1.如何構(gòu)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目成功 《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)導(dǎo)入 《項(xiàng)目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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