【培訓(xùn)對象】
電網(wǎng)企業(yè)中基層干部，基層員工

【培訓(xùn)收益】
● 了解當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念及概念 ● 掌握國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)前的主要方向和領(lǐng)域 ● 了解國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)領(lǐng)域 ● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型在本崗位的技能及要求 ● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國網(wǎng)公司發(fā)展的重要意義

第一講：國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢與需求
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
1. 建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上
2. 以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)
3. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
二、國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形勢和需求
1. 國家數(shù)字經(jīng)濟和新基建的戰(zhàn)略要求
2. 中央企業(yè)使命責(zé)任的內(nèi)在要求
3. 能源革命與數(shù)字革命相融的趨勢選擇
4. 公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要
三、當(dāng)前國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化變革創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新機遇
2. 數(shù)字化技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)
3. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在慢進亦退、喪失良機的風(fēng)險
4. 傳統(tǒng)企業(yè)固有的運營機制與管理模式面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難與問題突出表現(xiàn)在哪些方面？
第二講：數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化電網(wǎng)
1. 現(xiàn)代科技水平發(fā)展的階段成果
2. ５G/VR/IOT/AI特新事物來的電力前景
3. “大云物移智鏈”的電網(wǎng)建設(shè)
4. 工業(yè)4.0背景下初探電力發(fā)展
5. 數(shù)字化電網(wǎng)技術(shù)
第三講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與思路
1. 一個目標(biāo)——轉(zhuǎn)型目標(biāo)（業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程數(shù)字化、信息數(shù)字化）
2. 兩個階段——前期和后期
3. 四個轉(zhuǎn)型對象——技術(shù)，管理，人員，客戶
4. 六個著力方向
1）理念思想
2）外圍環(huán)節(jié)
3）市場機制
4）技術(shù)迭代
5）管理提升
6）對標(biāo)先進
第四講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點方向與領(lǐng)域
1. 以新型基建為抓手，創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字化生產(chǎn)力
2. 以業(yè)務(wù)協(xié)同為抓手，創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
3. 以開放共享為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
4. 以數(shù)據(jù)價值為抓手，創(chuàng)新培育發(fā)展新動能
5. 以技術(shù)領(lǐng)先為抓手，創(chuàng)新推動數(shù)字化融合應(yīng)用
6. 以網(wǎng)絡(luò)安全為抓手，創(chuàng)新提升數(shù)字化保障能力
第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字行動方案
1、工作思路
2、工作目標(biāo)
3、工作原則
4、主要行動
四、數(shù)字電網(wǎng)體系
1、數(shù)字電網(wǎng)構(gòu)建
a感知層
b傳輸層
c平臺層
d應(yīng)用層
2、數(shù)字電網(wǎng)與能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
3、計算機與數(shù)字電網(wǎng)知識體系
A硬件與軟件及語言
b互聯(lián)網(wǎng)＼物聯(lián)網(wǎng)＼智聯(lián)網(wǎng)＼腦聯(lián)網(wǎng)
●知識體系與實物ID
C智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)的關(guān)系
D智慧新事物與新技術(shù)
案例分析：跨界的轉(zhuǎn)型——某大型綜合智慧能源基地
4、培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)
案例分析：大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前景分析
5、構(gòu)建能源生態(tài)體系
6、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)
●；電力公司的數(shù)據(jù)應(yīng)用
●：電力公司防竊電的措施
●：公司的故障診斷系統(tǒng)
●：國網(wǎng)云平臺建設(shè)
7、夯實基礎(chǔ)支撐能力
案例分析：智能時代數(shù)字電網(wǎng)發(fā)展
視頻欣賞：智慧電網(wǎng)時代
第六講：國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施
1. 科學(xué)管控數(shù)字化發(fā)展投資
2. 優(yōu)化項目建設(shè)實施模式
3. 培養(yǎng)數(shù)字化發(fā)展復(fù)合型人才
 

李安強簡介●職務(wù)及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網(wǎng)專家講師
-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師
-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師
-----質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學(xué)院研究員
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長輔導(dǎo)與課程:
(一）．電力課程：
《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》
《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學(xué)株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項目
三、曾服務(wù)過客戶:
華為、臺達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內(nèi)蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學(xué)手法。運用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點。

 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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