【培訓對象】
高層：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等 中層：人力資源部負責人、營銷部負責人、培訓部負責人等總部各部門正副職及各分支機構正副職等

【培訓收益】
提升公司、團隊整體管理水平與經(jīng)營管理績效，革命性提升管理者個人領導力、管理能力、管理意愿、管理有效性及自主經(jīng)營意識和能力。 2、了解什么是教練型領導力、教練型領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別及教練型領導力對企業(yè)管理所帶來的革命性改變。 3、掌握8項專業(yè)“教練能力”，提升作為教練型領導的整體教練素養(yǎng)。 4、掌握逾20項強大“教練工具”，提升作為教練型領導的專業(yè)、系統(tǒng)教練能力和技巧。 5、掌握8步“教練流程”，提升作為教練型領導的專業(yè)教練運作步驟和路徑。 6、掌握永葆一流教練狀態(tài)的5大“法門”，從容開啟豐姿教練型領導之路。

第一部分：為什么眾多企業(yè)紛紛引入教練型領導力？

1、VUCA時代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

（1）VUCA時代的特征

（2）VUCA時代對企業(yè)管理的具體挑戰(zhàn)

（3）企業(yè)經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)

2、企業(yè)為何需要NLP教練型領導力？

（1）教練型領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別

（2）高效能管理：NLP教練型領導力

（3）卓越的領導者是教練（非代替/非監(jiān)控）

3、什么是NLP教練型領導力？

（1）風靡全球的NLP教練技術（概念/原理/核心）

（2）如何從傳統(tǒng)管理模式向教練管理模式轉變

【案例】杰克·韋爾奇與教練技術；某公司運用教練型領導力從排名倒數(shù)的公司僅用5年時間成為行業(yè)頭部公司的傳奇

【情景體驗】教練型領導力的威力

【工具】教練式管理與傳統(tǒng)管理分析圖/教練自我測評

第二部分：教練型領導需具備什么樣的素養(yǎng)？

1、教練素養(yǎng)

2、教練中正狀態(tài)

3、如何培養(yǎng)教練型領導的8項教練能力？

（1）親和力

（2）場域能力

（3）立體聆聽能力

（4）發(fā)問能力

（5）區(qū)分能力

（6）回應能力

（7）檢視能力

（8）遷善能力

【案例】員工犯錯；花旗銀行的變革

【訓練】中正狀態(tài)訓練/ “八項教練能力”訓練

【工具】教練領導中正度測評/教練型領導聆聽（發(fā)問、區(qū)分、回應）能力測評等

第三部分：如何運用強大教練工具？

1、教練基礎系統(tǒng)

（1）教練GROW模型

（2）信念系統(tǒng)教練

（3）前提假設教練

（4）感官覺察教練

（5）智慧語言系統(tǒng)

（6）身心互動模型

2、核心教練工具

（1）教練“問話”

（2）目標教練法

（3）平衡輪圈教練法

（4）時間線教練法

（5）感知位置教練法

（6）理解層次教練法

（7）下堆下切教練法

（8）強有力問題

（9）挑戰(zhàn)教練法

3、高階教練工具

（1）隱喻教練法

（2）換框教練法

（3）心錨教練法

（4）抽離/結合教練法

（5）九型教練法

（6）潛意識教練法

【案例】海通中層管理干部通過教練工具練習和使用在管理上發(fā)生的奇妙變化

【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第四部分：如何正確操作八步教練流程？

1、建立連接

2、直覺測試

3、厘清目標

4、瓦解障礙

5、行動計劃

6、誘導狀態(tài)

7、測試未來

8、慶?？偨Y

【案例】SIEMENS在八步教練流程的實踐和創(chuàng)新

【訓練】教練工具使用技巧逐一訓練

【工具】教練GROW模型；平衡輪圈；九型圖等

第五部分：如何永葆一流教練狀態(tài)，開啟豐姿教練型領導之路？

1、一分鐘放松法

2、NLP逐步抽離法

3、時間線法

4、理解層次貫通法

5、自我催眠法

【訓練】一分鐘放松法/抽離法/時間線/理解層次貫通法

【工具】回應表 

 教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家
國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓師（促動師）
中國管理科學研究院特聘專家
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓經(jīng)驗
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗
15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經(jīng)驗
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業(yè)教練
國際NLP學院注冊NLP執(zhí)行師
美國國際培訓協(xié)會注冊國際促動師
美國國際培訓協(xié)會注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院院長
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗
20——20年保險行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規(guī)劃、培訓管理、課程研發(fā)、培訓師隊伍建設及專業(yè)授課經(jīng)驗
50——主講領導力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓師培訓數(shù)千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數(shù)百場，單場最多參訓人數(shù)逾1200人

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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