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工作分析與崗位說明書專場(chǎng)培訓(xùn)

工作分析與崗位說明書專場(chǎng)培訓(xùn)

課程編號(hào):44629

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:535

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:陳琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門及人力資源部

【培訓(xùn)收益】
掌握工作分析的各類作用,便于識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵崗位; 了解工作分析產(chǎn)出成果之崗位說明書的制作及應(yīng)用;

  分享:社會(huì)分工思想(管仲、荀況、蘇格拉底、柏拉圖&亞當(dāng)斯密)
一、工作分析的起源
1、 企業(yè)工作崗位分工
2、 泰勒科學(xué)管理需求
3、 職能職業(yè)分類計(jì)劃


二、工作分析的意義
1、 改善組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)
2、 傳遞組織戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、 指導(dǎo)人力資源各模塊工作
4、 提供績(jī)效考核晉升的標(biāo)準(zhǔn)
5、 助力建立合理的薪酬制度
• 案例:從《風(fēng)箏》電影中的崗位說起
• 互動(dòng):你所理解的工作分析對(duì)自身崗位的作用


三、工作分析的作用之識(shí)別關(guān)鍵崗位
1、 關(guān)鍵崗位的定義
2、 關(guān)鍵崗位的價(jià)值
3、 關(guān)鍵崗位的識(shí)別
• 案例:某企業(yè)的關(guān)鍵崗位的認(rèn)知
• 工具:平衡計(jì)分卡&SWOT內(nèi)外環(huán)境
• 方法:價(jià)值分析法&流程分解法
• 演練:小組BSC畫圖制作關(guān)鍵崗位


四、工作分析的作用之確定管理內(nèi)容
1、 管理內(nèi)容的定義
2、 管理內(nèi)容的要素
3、 管理內(nèi)容的確定
• 案例:某企業(yè)的管理客體
• 工具:管理內(nèi)容“九宮格”
• 方法:5W1H法
• 演練:個(gè)人九宮格確定&小組5W1H畫圖


五、工作分析的主要程序
1、 時(shí)機(jī)的選擇
• 案例:十大誤區(qū)
• 分享:“缺、沒、少、差、不”的企業(yè)情形出現(xiàn)時(shí)
2、 實(shí)施的步驟
• 分享:四大階段(準(zhǔn)備、調(diào)查、描述、運(yùn)用)
3、 方法的選擇
• 分享:五大方法(訪談法、問卷法、資料法、觀察法、日志法)
4、 結(jié)果的應(yīng)用
• 工作描述
• 工作規(guī)范
• 崗位說明書


六、崗位說明書的制作與應(yīng)用
1、 崗位說明書的作用
• 互動(dòng):說說新郎官的崗位說明書該是怎樣的?
• 分享:小組選定一個(gè)崗位來制作崗位說明書
2、 崗位說明書的來源
• 工作描述(工作標(biāo)識(shí)、工作概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境)
• 演練:現(xiàn)場(chǎng)制作工作描述
• 工作規(guī)范(身體素質(zhì)、教育程度、資格證書、技能要求、心理素質(zhì)、經(jīng)歷要求、道德要求)
• 演練:現(xiàn)場(chǎng)制作工作規(guī)范
3、 崗位說明書的制作
• 案例:不恰當(dāng)?shù)膷徫徽f明書格式和內(nèi)容
• 分享:工作職責(zé)的描述
• 工具:工作職責(zé)描述的公式
• 演練:現(xiàn)場(chǎng)制作工作職責(zé)&標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書格式
• 資料:崗位說明書模版
4、 崗位說明書的應(yīng)用
• 案例:崗位說明書的前世今生
• 原則:對(duì)崗不對(duì)人
5、 崗位說明書的評(píng)估
• 測(cè)評(píng):崗位說明書是否解決現(xiàn)有問題
6、 崗位說明書的反饋與調(diào)整
• 分享:崗位說明書的動(dòng)態(tài)更新要求
7、 崗位說明書制作的注意事項(xiàng)
• 一致性
• 高層認(rèn)同
• 格式統(tǒng)一
• 用語(yǔ)準(zhǔn)確
• 及時(shí)溝通
 研討:工作分析與崗位說明書如何對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)

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