【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、人力副總、財務(wù)副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員 各部門總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理以上主要管理干部

【培訓(xùn)收益】
了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？從而揭示稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力的起源； 了解稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的核心、內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)；揭示中國企業(yè)家對照學(xué)習(xí)的標(biāo)尺，從而研究透稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容； 對比稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學(xué)”、“怎么用”四個問題，從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力； 建立企業(yè)經(jīng)營的“道”，助力開闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長青。變卓越領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)優(yōu)異效益。

上篇：稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力起源解碼
 人生里程碑里孕育的領(lǐng)導(dǎo)力基因
◇ 苦難童年
◇ 求學(xué)之路
◇ 就業(yè)危機
◇ 歃血為盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二電信
◇ 拯救日航
 “小”故事彰顯的領(lǐng)導(dǎo)力
◇ 吸煙的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 運動的故事
◇ 善變的稻盛
◇ “追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福”企業(yè)宗旨的由來
 稻盛和夫在中國領(lǐng)導(dǎo)力的傳播
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ 第一階段：20多年中國的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在中國
 稻盛和夫獨特的客戶思維
◇ 從60分到80分是什么思維
◇ 從100分到150分是什么思維
 稻盛和夫的管理思維
◇ 關(guān)于目標(biāo)，關(guān)于團隊
◇ 關(guān)于干部管理
◇ 關(guān)于計劃與戰(zhàn)略與預(yù)算
 稻盛和夫的經(jīng)營方針
◇ 實力主義與大家族主義
◇ 水庫式經(jīng)營
◇ 搓繩捉賊與打飛石
 稻盛和夫的六個境界
中篇：稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：稻盛經(jīng)營哲學(xué)的力量
 稻盛哲學(xué)的源泉
◇ 中國文化對日本的影響
◇ 稻盛哲學(xué)的啟蒙
◇ 稻盛的五種角色
 稻盛哲學(xué)的核心也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
◇ 起點與終點：敬天愛人
◇ 基本準(zhǔn)則：做為人，何謂正確？
◇ 人生成功方程式
◇ 經(jīng)營的本質(zhì)：利他經(jīng)營
 稻盛哲學(xué)的組成：相輔相成的哲學(xué)
◇ 稻盛哲學(xué)縱覽
◇ 人生哲學(xué)：人為什么活著？六項精進
◇ 經(jīng)營哲學(xué) ：經(jīng)營十二條、蕭條中的大智慧
◇ 經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
 領(lǐng)導(dǎo)人的十項職責(zé)（稻盛和夫?qū)┐杉瘓F北美區(qū)域干部講話總結(jié)）
◇ 明確失業(yè)的目的和意義，并向下屬說明
◇ 設(shè)立具體目標(biāo)，制定目標(biāo)實現(xiàn)的計劃
◇ 心懷強烈的愿望
◇ 付出不亞于任何人的努力
◇ 具備堅強的意志
◇ 擁有高尚的人格
◇ 無論遭遇什么困難都決不放棄
◇ 懷著愛情與部下交往
◇ 調(diào)動部下的積極性
◇ 富于創(chuàng)造性
 案例一：逆勢生長的第二電信
 案例二：涅槃重生的日本航空
中篇：稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分：稻盛實學(xué)的力量：阿米巴經(jīng)營
 阿米巴的認識
◇ 誤區(qū)與阿米巴熱
◇ 真正的阿米巴經(jīng)營
◇ 阿米巴經(jīng)營的威力
 真正的阿米巴經(jīng)營
◇ 從波特價值鏈到阿米巴價值鏈
◇ 如何做市場溫度的傳導(dǎo)
◇ 阿米巴是經(jīng)營思維，是客戶思維，是利潤思維
 阿米巴經(jīng)營的實施
◇ 經(jīng)營實施五步法
◇ 盈利單元
◇ 核算體系
◇ 激勵體系
◇ 發(fā)表改善
◇ 目標(biāo)計劃
下篇：如何學(xué)習(xí)稻盛？如何學(xué)習(xí)稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 中國企業(yè)家的困局
◇ 企業(yè)家有精神嗎
◇ 企業(yè)家十大操心
◇ 企業(yè)家困局
 德魯克遇到稻盛和夫
◇ 德魯克能助力企業(yè)家破局，還是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德魯克的貢獻與稻盛和夫的奉獻
◇ 中國的“稻盛熱”
 學(xué)習(xí)稻盛和夫的踐行
◇ 自我踐行
◇ 學(xué)習(xí)路徑圖
◇ 自我與團隊的修煉
 學(xué)習(xí)稻盛和夫的精神
◇ 科學(xué)家的專研
◇ 企業(yè)家的奮斗
◇ 教育家的奉獻
◇ 慈善家的愛心
◇ 宗教家的探索
 學(xué)習(xí)稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 經(jīng)營的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧
◇ 高瞻遠矚的智慧
◇ 團隊的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙觀
 學(xué)習(xí)稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 經(jīng)營的方法
◇ 管理會計與阿米巴
--會計七原則
--阿米巴思維在中國的商業(yè)實踐
--阿米巴經(jīng)營的總結(jié)
◇ 稻盛的創(chuàng)新
 學(xué)習(xí)稻盛和夫，是學(xué)習(xí)他的最佳實踐
◇ 發(fā)明的實踐
◇ 艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐
◇ KDDI的實踐
◇ 日航再造的實踐
 稻盛和夫的標(biāo)桿意義
◇ 從小到大的發(fā)展經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿
◇ 利他經(jīng)營的模范標(biāo)桿
◇ 高收益（〉10%的純利潤）的經(jīng)典標(biāo)桿
◇ 水庫式經(jīng)營的標(biāo)桿
◇ 修煉的標(biāo)桿
◇ 人才培養(yǎng)的標(biāo)桿
◇ 哲學(xué)引領(lǐng)的標(biāo)桿
◇ 人生導(dǎo)師標(biāo)桿
 案例一：視頻學(xué)習(xí)與分享：拯救日航（稻盛和夫）
 案例二：小組學(xué)習(xí)會討論：模擬發(fā)表與分享：什么是高收益？企業(yè)為什么要高收益！ 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》
《招聘與面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。

 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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