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- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
管理者、優(yōu)秀經(jīng)理 、部門負(fù)責(zé)人、各部門主管骨干
【培訓(xùn)收益】
1、 提高管理者自我認(rèn)知角色責(zé)權(quán),對等問題的方式與意識,提升團隊管理技能,做到管理過程中關(guān)注“人”和“事”平衡! 2、 提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力,綜合角色配合力,發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨特性,掌握管理者思考性與全局性! 3、 掌握管理者必備的五項日常工作職責(zé),提高企業(yè)執(zhí)行力、高效運作的組織! 4、 提高團隊高效溝通品質(zhì),提升問題解決思路,使用問題分析工具,減少溝通消耗,決策成本,與結(jié)果管理成本! 5、 理清執(zhí)行盲點,消滅執(zhí)行懶性,解決不負(fù)責(zé)任推脫,扯皮推諉的問題現(xiàn)狀 6、 提高管理者鏡子思維,多角度拓展視角,提高系統(tǒng)思考力! 7、 提升管理全面運營管理思維,打通管理思想與管理手法相結(jié)合的管理意識。
一、商業(yè)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)術(shù)實施
※商業(yè)模式:整體商業(yè)盈利模式,商業(yè)組織結(jié)構(gòu)
※商業(yè)定位——產(chǎn)品定位——客戶定位——市場定位——商業(yè)定價
※商業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)人才戰(zhàn)術(shù)結(jié)合
1、企業(yè)管理層三面三要三到
2、戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役執(zhí)行層
3、商業(yè)分析——商業(yè)架構(gòu)——組織配置——組織執(zhí)行
二、組織運營管理戰(zhàn)略實施方案
1、組織運營架構(gòu)模型
2、人才組織運營分工配置
3、組織運營戰(zhàn)略執(zhí)行方案
三、市場營銷管理與客戶管理
1、認(rèn)識市場屬性 、產(chǎn)品、服務(wù)、價值VS客戶思維vs市場思維
2、客戶管理vs產(chǎn)品管理
3、營銷5P管理
4、營銷策略與客戶服務(wù)
四、目標(biāo)管理達成績效KPI與OKR
1、達成目標(biāo)五個要素
2、達成目標(biāo)六個步驟
3、達成目標(biāo)管理工具:GORW\PDCA\YCYA\5W2H
4、目標(biāo)管理KIP績效與OKR管理方式
五、高效人才梯隊管理
1、打造高效人才梯隊三觀共同體
2、打造高效團隊5P模型
3、打造高效人才梯隊七大管理
4、團隊問題沖突與系統(tǒng)思考
¢系統(tǒng)思維三種結(jié)構(gòu):DNA分子排列結(jié)構(gòu)、因果關(guān)系結(jié)構(gòu)、親情關(guān)系結(jié)構(gòu)
¢啟示解析:部門都不想多加班,面對問題沖突,如何解決
¢應(yīng)用管理:沖突管理是企業(yè)經(jīng)營者必備的能力與風(fēng)險管理智慧
六、企業(yè)組織流程管理降本增效
1、企業(yè)組織執(zhí)行流程圖
2、組織管控與成本管理
∴企業(yè)組織流程執(zhí)行閉環(huán)管理工具
∴企業(yè)組織流程管理降本增效管控責(zé)、權(quán)、利對等
∴組織管理成本流程管控五個步驟
¢案例:《關(guān)門帶來的危機》 《前臺引發(fā)的蝴碟效應(yīng)》
3、問題的結(jié)構(gòu)分析與問題的權(quán)重
∴人為問題VS 自然問題分析
∴問題思路與權(quán)重利弊
¢管理思考:問題成本如何降到最低
¢管理者思維決策四大要素:信息差、風(fēng)險系數(shù)差、時間差、資源差
4、管理者思維決策四大成本:收益成本、時間成本、風(fēng)險成本、沉沒成本
5、管理者思維決策五根支柱:決策依據(jù)\智囊系統(tǒng)\信息系統(tǒng)\執(zhí)行體系監(jiān)督體系
6、解決問題管理與成本管理
∴問題分析五步驟:是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
∴問題疊層與利益關(guān)系的分析
∴解決問題的路徑與決策四要素
∴解決問題后果與因果關(guān)系
¢探索:問題出現(xiàn)后是否影響了四大要素:時間成本、金錢成本、管理成本、收益成本
¢管理思考:問題難度VS問題利益 vs問題角色
七、全面財務(wù)預(yù)算管理與三大成本管理
1、 運營預(yù)算管理
2、 投資預(yù)算管理
3、 成本預(yù)算管理
4、 財務(wù)規(guī)劃與盤點盈利預(yù)算
5、 財務(wù)系統(tǒng)配置與盤點三大成本管理
★解析:全面財務(wù)管理與預(yù)算管理科學(xué)量化
※沙盤總結(jié)收獲:復(fù)盤收獲內(nèi)容、提煉要點,總結(jié)經(jīng)驗
董浪波老師 團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
常駐地:武漢
【資質(zhì)背景】
團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師
CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師
IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)人才成長式咨詢顧問
體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
中國誠信品牌講師
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人
榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師(榜上咨詢合伙人)
多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
現(xiàn)任榜上書院院長
十多年以上團隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間,對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究,對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力,實踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過600+余次,受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人,授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情,體驗“啟智”的快樂,體驗“高頻”的樂趣,講課激情生動,啟迪心智,語言流暢,課程專業(yè),培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師!培訓(xùn)客戶滿意度高達95%以上。
【擅長培訓(xùn)】
人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)管理、組織流程管理,人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤:團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道!
1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程!多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗,總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程!
培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師,在行業(yè)中有著良好的口碑,榮獲同行業(yè)華譽獎:“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強“培訓(xùn)師的榮譽!被企業(yè)學(xué)員親切譽為---心智啟迪智慧導(dǎo)師!
【從業(yè)經(jīng)歷】
專業(yè):人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者,一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人,在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢,此期間服務(wù)過近百家企業(yè),通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效,總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道!
實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備,近800人 輪訓(xùn)工匠精神!
實例二:江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)
人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年,擁有四大全資子公司,分別為:江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品,還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品,公司已獲授權(quán)專利650+。
【主講課程】
《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》
《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設(shè)與管理》
《高效溝通與跨部門協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》
《結(jié)果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》
《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓(xùn)營》
《團隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)
注解:可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制!(公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢)
【部分歷程】
2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”
2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”
2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽獎”
2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項
2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”
2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”
【導(dǎo)師使命】
以博大之心傳道
以仁愛之心授業(yè)
以萬靈之心解惑
一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。
一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
【服務(wù)客戶】
大型集團:UL(中國)、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務(wù)集團……
銀行保險:交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險(深圳分公司)、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網(wǎng):北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造:金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團(北京公司)、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾(佛山)化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè):孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份(男生女生)、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產(chǎn):云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……
其他行業(yè):中國移動(深圳)分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠(國企)、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生(深圳)有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子(深圳)有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè),從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著,培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上,其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè),未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態(tài)培訓(xùn) 茅臺集團凝聚力培訓(xùn)
農(nóng)商銀行授課 卓越團隊體驗式訓(xùn)練營培訓(xùn)
【客戶評價】
董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓(xùn)充滿了正能量,氣場不凡講師知識面和經(jīng)驗方面很好,非常的實用!
--中國電信深圳:學(xué)員
學(xué)習(xí)董老師的課程受益良多,切實感受到培訓(xùn)的價值與意義,對保險人來說是我們需要的課程,實用、實效,期待還有機會學(xué)習(xí)!
---富德生命人壽保險(廣州)公司
每年開門紅我們都會請老師來授課,本次董老師在責(zé)任力的課程上,讓我們體會到了責(zé)任重于一切,董老師的課程講解令我們更有信心,更要有擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)農(nóng)商銀行往前走,對本次課程很滿意
--明港農(nóng)商銀業(yè)馮理事長
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一、課程背景: 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時,往往會長期聚焦在一個部門,而當(dāng)他們獲得晉升時,還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因,缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解,從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..
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走進長沙三一重工參觀考察——對標(biāo)企業(yè)發(fā)展,尋求企業(yè)成長解決方案
三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年,是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設(shè)計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設(shè)備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等,旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..
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第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認(rèn)識浪費成本分析數(shù)字化、..
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經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱
概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理(含練習(xí))項目組織形式:職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工,通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí),從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營,為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法,采用沙盤模擬的方式,由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo),參加者通過移動相關(guān)道具的方式..
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1、制訂和實施商業(yè)計劃(市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等);2、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單,編制該周期財務(wù)報表;3、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,進行財務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),講師適時點評,解讀財務(wù)要點。競爭到最后,有的企業(yè)無力回天,破產(chǎn)清算;有的企業(yè)苦苦支撐,平庸依舊;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回生。起點是一樣的,不同的結(jié)果,帶來..