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工作分析實(shí)戰(zhàn)——做一個(gè)真正懂運(yùn)營(yíng)的HRD

課程編號(hào):45806

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:281

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:鄧玉金

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
HR中高層

【培訓(xùn)收益】
 課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過(guò)實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃;  提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能;  教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門(mén)架構(gòu)、職責(zé)和編制方案,以及設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

5、 工作分析實(shí)戰(zhàn)理論
 工作分析的四個(gè)方法
 工作分析的六大原則
 工作分析的四個(gè)成果
 組織架構(gòu)與管控模式
 部門(mén)職責(zé)/崗位說(shuō)明書(shū)
 崗位編制表
 職務(wù)序列表
 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
6、 基于戰(zhàn)略的工作分析流程
 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和盈利模式
 實(shí)例:某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
 公司價(jià)值鏈分析,明確業(yè)務(wù)流程
 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
 實(shí)例:XXX集團(tuán)25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
 確定流程層次
 明確企業(yè)的管控模式,界定權(quán)限
 典型的三種集團(tuán)管控模式
 財(cái)務(wù)管控模式
 戰(zhàn)略管控模式
 操作管控模式
 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)
 實(shí)例:某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式
 實(shí)戰(zhàn):基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程圖
 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式
 設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)
 明確各部門(mén)的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)
 設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)
 確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度
 將部門(mén)職責(zé)分解成崗位職責(zé)
 確定崗位的五個(gè)等級(jí)
 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位的關(guān)鍵職責(zé)
 設(shè)計(jì)職務(wù)序列
 職務(wù)序列表
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)職務(wù)序列
7、 工作分析的合理性分析
 定崗分析模型
 崗位合理性分析
 工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)
8、 崗位編制流程
 定編依據(jù)
 定編原則
 工作量定編法
 工作量數(shù)據(jù)收集與分析
 工作量分析與核算糾偏
 工作量飽和度計(jì)算
 示例:某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制
 實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門(mén)崗位編制
 基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
 實(shí)例:某企業(yè)定編研討
 實(shí)戰(zhàn):崗位編制設(shè)置實(shí)戰(zhàn)
注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

 

 

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