第一節(jié) 執(zhí)行力差會導(dǎo)致什么后果？
1、戰(zhàn)略難落地——日本企業(yè)收購后做的第一件事是什么？
2、流程難執(zhí)行——為什么車間屢查屢犯？
3、慵懶習(xí)氣重，工作效率低——時間管理與帕金森定律

第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)打造什么樣的執(zhí)行力？
1、《致加西亞的信》
2、執(zhí)行力要點解讀——執(zhí)行力強調(diào)的是能力還是態(tài)度？
3、執(zhí)行力強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向——華為低成本競爭戰(zhàn)略的執(zhí)行力
4、執(zhí)行力更強調(diào)過程管控——日本企業(yè)的流程執(zhí)行力

第三節(jié) 如何打造執(zhí)行力？
1、組織上，高層、中層、基層員工要有合理的執(zhí)行力分工
探討：為什么強調(diào)“大建議不鼓勵，小建議大獎勵”？
2、機制上，構(gòu)建執(zhí)行力文化與制度的雙輪驅(qū)動
探討：本我、自我、超我的三種境界與兩種驅(qū)動力
3、執(zhí)行力打造不成功的原因分析——X定理與執(zhí)行力的制度缺失

第四節(jié) 高層、中層與基層員工在執(zhí)行力打造中的分工
1、高層強調(diào)執(zhí)行力文化的構(gòu)建——領(lǐng)導(dǎo)為什么要有煽動能力？
2、中層強調(diào)執(zhí)行力的壓力傳遞與過程管控——領(lǐng)導(dǎo)職能與leader的解讀
3、基層員工強調(diào)執(zhí)行意識與習(xí)慣——“先固化，后僵化，再優(yōu)化”

第五節(jié) 執(zhí)行力文化的打造
1、執(zhí)行力文化要突出使命感，上下同欲者勝
2、執(zhí)行力文化要源于實踐，引起員工共鳴
3、執(zhí)行力文化要有明確的行動導(dǎo)向，宣揚一種價值觀
4、華為是如何提煉執(zhí)行力文化的？——以狼性文化與工匠精神為例
5、華為是如何灌輸執(zhí)行力文化的？

第六節(jié) 執(zhí)行力的制度保障
1、沒有制度的保障，執(zhí)行力建設(shè)都會淪為空談
2、執(zhí)行力制度要形成一個行動的指揮棒
3、以客戶需求為導(dǎo)向的執(zhí)行力流程
4、執(zhí)行力打造中的機制設(shè)計——如何讓員工對客戶投訴積極響應(yīng)？

第七節(jié) 華為執(zhí)行力打造的全過程解析
1、執(zhí)行力打造從新員工培訓(xùn)開始
2、軍訓(xùn)在執(zhí)行力培訓(xùn)中的作用
3、工作分配與服從意識測試
4、跑步上崗與獨立作業(yè)能力
5、輪崗與無條件執(zhí)行
6、PK機制與內(nèi)部競爭

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進(jìn)入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設(shè)計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬人同時在線聽課，社會反響巨大；擔(dān)任國家最高級別的科學(xué)研究基金項目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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