第一章 組織行為學(xué)概論
1.1 組織行為學(xué)研究的基本領(lǐng)域  組織行為學(xué)的基本介紹
 組織行為學(xué)的基本研究領(lǐng)域
 組織行為學(xué)的研究目的：控制人的行為
 行為心理學(xué)簡介
1.2 管理者角色認(rèn)知  復(fù)雜的人性對管理理論提出的挑戰(zhàn)
 梅奧的霍桑實驗的啟示
 解釋和預(yù)測人的行為
第二章 激勵理論
2.1 工作動機  行為產(chǎn)生的原因
 壓力的來源
 如何解釋和預(yù)測人的行為
 理論的局限性
2.2 動機的內(nèi)容理論  馬斯洛的需求層次理論
 赫茨伯格的雙因素理論
 奧德佛的ERG理論
 內(nèi)容理論的局限性
2.3 行為控制基本原則  內(nèi)驅(qū)和外驅(qū)
 認(rèn)可
 調(diào)動
 認(rèn)知失調(diào)
第三章 個體行為理論
3.1 個體行為的路徑依賴  人性的本質(zhì)
 實證與試錯是否可能
 組織文化的產(chǎn)生
 管理情境
3.2 價值觀  價值觀如何影響人的行為
 價值觀如何產(chǎn)生
 社會環(huán)境對價值觀的影響
 個人價值觀與企業(yè)價值觀的關(guān)系
 跨文化價值觀
3.3 態(tài)度  價值觀與態(tài)度的關(guān)系
 態(tài)度影響人行為的一致性
3.4 學(xué)習(xí)  模仿
 強化
3.5 知覺  知覺的過程
 選擇性認(rèn)知如何產(chǎn)生
 組織信息的方式
 基本歸因理論
 換位思考
第四章 領(lǐng)導(dǎo)概論
4.1 領(lǐng)導(dǎo)的一般概念  領(lǐng)導(dǎo)概念在管理中的定位
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
4.2 領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知  領(lǐng)導(dǎo)者思維方式
 目標(biāo)關(guān)注
 戰(zhàn)略、愿景及價值主張
 領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)偏好的誤區(qū)

【資質(zhì)背景】
 清華大學(xué)信息學(xué)院博士
 應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師
 國家外國專家局培訓(xùn)中心高級教師
 清華大學(xué)企業(yè)家廣西俱樂部特邀老師
 繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力實驗室核心教師
【從業(yè)履歷】
 2006-今 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師，講授《項目管理》、《創(chuàng)新管理》和《組織行為學(xué)》等課程，并為企業(yè)和政府提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，在2010年被中組部聘為中央部委廳局級干部自主選學(xué)課程教師。
 2008-今 清華大學(xué)老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任，研究企業(yè)創(chuàng)新的基本原理和實踐原則，并且為清華大學(xué)部分專家的科技成果提供市場轉(zhuǎn)化服務(wù)。
 2002-07年 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師，研究項目管理基本原理和知識體系，幫助政府和企業(yè)建立項目管理機制和運作規(guī)范，服務(wù)的客戶有中國海洋石油服務(wù)公司、河南中煙集團、深圳市建筑科學(xué)研究院、北京市科委等等。
【主講課程】
《企業(yè)文化》
《項目管理實戰(zhàn)》
《企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施》
《組織行為學(xué)》
《管理中國》（中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理）
《德國企業(yè)成功之路》
《清華精神與清華文化》
【服務(wù)客戶】
工商銀行北京數(shù)據(jù)中心、中國銀行河南分行、建設(shè)銀行吉林分行、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、廣發(fā)銀行河南分行、光大銀行北京分行、光大銀行河北分行、光大銀行吉林分行、北京銀行上海分行、平安銀行河南分行、中信銀行北京分行、吉林農(nóng)商行、太平洋財險、人保財險、銀河證券……
 

• 組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認(rèn)識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績效組織的設(shè)計·組織設(shè)計的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計原理&mid..

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• 組織行為學(xué)

   

  課程大綱：一．組織行為學(xué)導(dǎo)論 （一）什么是組織行為學(xué) （二）組織行為學(xué)的學(xué)科隸屬關(guān)系 （三）組織行為學(xué)的四大研究范疇二．個體行為的幾個心理因素 （一）個性差異與個性心里特征 （二）心理測驗與個性評價（選拔方法） （三）職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展 （四）個性特征與用人中的規(guī)律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中國文化..

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• 國學(xué)文化之組織行為學(xué)

   

  課程簡介：《組織行為學(xué)》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進管理工作，以調(diào)動人的積極性的一門科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中國本土文化背景下的管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的獨特..

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• 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新

   

  第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰(zhàn)略是煙草企業(yè)形成與..

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