【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點(diǎn)的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野； ★人才盤點(diǎn)：掌握人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測(cè)評(píng)技術(shù)、盤點(diǎn)會(huì)議、人才地圖的應(yīng)用； ★盤點(diǎn)應(yīng)用：掌握盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、修正的方法，掌握人才地圖繪制、人才九宮格的應(yīng)用技巧； ★實(shí)踐創(chuàng)新：掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。

第一講 人才理念：人才戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)人才發(fā)展
1、VUC時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理挑戰(zhàn)
企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造
人才輸入
在途管理
人才輸出
2、人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
人才盤點(diǎn)的價(jià)值
為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的本質(zhì)
人才盤點(diǎn)常見的誤區(qū)
人才盤點(diǎn)流程
全面人才盤點(diǎn)流程
業(yè)務(wù)人才盤點(diǎn)流程
【應(yīng)用工具】人才盤點(diǎn)流程圖、人才供應(yīng)鏈
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點(diǎn)項(xiàng)目分析
【小組討論】“年終盤點(diǎn)”對(duì)人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)？如何選擇盤點(diǎn)的模式？
【實(shí)戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 人才數(shù)據(jù)：人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及工具應(yīng)用
1、組織盤點(diǎn)——厘清組織，指導(dǎo)人才盤點(diǎn)
組織分析與盤點(diǎn)夯實(shí)人才成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
組織架構(gòu)盤點(diǎn)
組織權(quán)限盤點(diǎn)
組織能力盤點(diǎn)
人才梯隊(duì)的常見模式及邏輯
階梯式
輪值式
網(wǎng)絡(luò)式
無為式
2、人才標(biāo)準(zhǔn)——立足當(dāng)下基于未來的動(dòng)態(tài)人才標(biāo)準(zhǔn)
常見的三類人才標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)在邏輯
崗位說明書
能力素質(zhì)模型
任職資格
人才標(biāo)準(zhǔn)盤點(diǎn)的三類方向及其應(yīng)用
價(jià)值觀
能力、潛力
績(jī)效
基于業(yè)務(wù)需求的人才盤點(diǎn)實(shí)施
洞察業(yè)務(wù)需求、控制盤點(diǎn)成本
盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的二個(gè)維度與三個(gè)方向
3、人才測(cè)評(píng)——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵步驟
人才測(cè)評(píng)的主要方法與工具應(yīng)用
360度評(píng)估
BEI行為事件訪談
心理測(cè)評(píng)
人才測(cè)評(píng)誤差的糾正
測(cè)評(píng)誤差產(chǎn)生的主要原因
測(cè)評(píng)誤差解決的主要方法
【應(yīng)用工具】競(jìng)爭(zhēng)五力模型、機(jī)制三要素、A-FAST高潛人才模型、行為動(dòng)機(jī)模型、均差法、拉差法
【案例分析】德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理、華為人才盤點(diǎn)的四張表、GE/阿里/阿迪達(dá)斯的人才九宮圖、某公司的個(gè)人發(fā)展檔案、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、某公司的人才盤點(diǎn)報(bào)告
【小組討論】該公司管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？任職資格如何導(dǎo)入人才盤點(diǎn)？如何避免盤點(diǎn)結(jié)果的趨中效應(yīng)？超預(yù)算的費(fèi)用如何管控？
【實(shí)戰(zhàn)演練】人才能力測(cè)評(píng)

第三講 人才地圖：人才九宮格及其應(yīng)用
1、人才九宮格——基于人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的人才地圖
人才九宮圖的三種類型
能力盤點(diǎn)型
潛力盤點(diǎn)型
價(jià)值觀盤點(diǎn)型
人才九宮格的目標(biāo)與路徑
目標(biāo)的理解與定義
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩種路徑
2、人才發(fā)展——基于盤點(diǎn)九宮格的人才使用與培養(yǎng)
基于人才九宮格的人才使用
崗位調(diào)整
職位升遷
崗位輪換
人才九宮格指引人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的方向
人才培養(yǎng)的路徑
人才培養(yǎng)的維度
人才加速培養(yǎng)的的方法
最佳資源配置
最佳路徑設(shè)計(jì)
最佳選拔策略
【應(yīng)用工具】SECI模型、3A模型、學(xué)習(xí)金字塔
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、某公司基于人才盤點(diǎn)的學(xué)習(xí)地圖、豐田的輪崗計(jì)劃、華為的人才退出管理
【小組討論】同一九宮格的人才如何選擇繼任者？某公司的轉(zhuǎn)崗難題、如何做好繼任崗位的風(fēng)險(xiǎn)管控？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵人才培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)

 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績(jī)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jī)效管理“——全面績(jī)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》

《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》