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企業(yè)財務與運營分析(一)

課程編號:47190

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:522

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:俞勤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于使高級管理人員,特別是財務管理人員通過對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析,對企業(yè)運營活動進行綜合評價,找出企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題,從而可以將財務分析在本企業(yè)運營活動中落到實處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財務與運營分析的方法和技能,通過財務分析識別和防范運營風險、提高經(jīng)營管理水平。

一、經(jīng)濟增加值分析
1.企業(yè)財務分析為什么要引入經(jīng)濟增加值?
釋例1:引入案例(一)經(jīng)銷商的經(jīng)濟增加值。
釋例2:引入案例(二)銀行客戶經(jīng)理的價值分析。
2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善。
釋例3:某項目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。
3.用經(jīng)濟增加值(EVA)可以估量企業(yè)的盈利水平。
4.用“EVA=稅后凈利潤-資本成本”評價業(yè)績。
釋例4:EVA的意義以及在業(yè)績衡量中的作用。
釋例5:新舊投資項目EVA分析與決策。
二、成本分析
1.成本與業(yè)務量的關系(成本習性)。
2.成本可以根據(jù)不同的標準進行分類。
3.成本分析的基本工具(1):作業(yè)成本法。
釋例6:紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。
釋例7:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表與作業(yè)成本費用明細表對比。
成本分析的基本工具(2):作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例8:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例9:將傳統(tǒng)成本信息轉換為作業(yè)成本信息。
4.成本分析的基本工具(3):量本利分析法。
釋例10:單個產(chǎn)品(項目)、多個產(chǎn)品(項目)的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11:邊際貢獻分析。
釋例12:因素分析、敏感性分析。
5.成本分析的基本工具(4):營運杠桿分析法
釋例13:營運杠桿分析。
三、投資分析
1.投資分析概論。
2.投資分析通常被用作對于投資決策的支持。
3.投資機會分析:一般分析步驟。
4.投資分析工具(1):投資回收期。
釋例14:投資回收期的計算。
5.投資分析工具(2):內(nèi)部投資回報率(IRR)
釋例15:內(nèi)部投資回報率的計算與運用。
6.投資分析工具(3):凈現(xiàn)值(NPV)
釋例16:凈現(xiàn)值的計算與運用。
投資分析總結。
四、融資分析
1.融資分析概論
2.融資過程與融資方式分析
3.融資優(yōu)序理論
4.融資六因素分析
5.融資需求分析
釋例17:信達公司融資需求分析。
五、現(xiàn)金流量分析
1.現(xiàn)金流量分析概論
2.凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的關系
3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
(1)現(xiàn)金流量的質(zhì)量特征
(2)三種活動現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
釋例18:四家企業(yè)現(xiàn)金流量項目對比表。
(3)現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形
釋例19:A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。
釋例20:寶山鋼鐵集團2017年現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。
4.現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
釋例21:A企業(yè)現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管及其他財務管理人員等。
 

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