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發(fā)電廠QCC品管圈活動(dòng)培訓(xùn)

課程編號(hào):47251

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:352

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:質(zhì)量管理 

授課講師:劉毅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè) 1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 2、代理班組長(zhǎng) 3、儲(chǔ)備干部 4、班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1、使公司管理干部對(duì)品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí),提高質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)。 2、掌握推行品管圈的要訣,掌握質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 3、使公司能快速、有效的推行品管圈活動(dòng),充分發(fā)揮員工積極性。 4、切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場(chǎng),掌握改進(jìn)的內(nèi)容、步驟、技巧及注意事項(xiàng)。 5、增加員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作,增進(jìn)員工關(guān)系。

 一、QCC推動(dòng)的十三個(gè)步驟的重點(diǎn)和問(wèn)題分析
1、前言描述背景的方法(實(shí)例說(shuō)明)
2、組建小組的三種類(lèi)型和人員要求(實(shí)例說(shuō)明)
3、選定課題的幾種錯(cuò)誤和方法(實(shí)例說(shuō)明)
4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計(jì)手法(實(shí)例說(shuō)明)
5、目標(biāo)建立的要求、分類(lèi)及工具(實(shí)例說(shuō)明)
6、分析原因的因果圖、5 WHY、系統(tǒng)圖、親和圖、關(guān)聯(lián)圖練習(xí)(實(shí)例說(shuō)明)
7、制定措施計(jì)劃的工具和圖形(實(shí)例說(shuō)明)
8、組織實(shí)施的要求和原則(實(shí)例說(shuō)明)
9、檢查效果的六種工具(實(shí)例說(shuō)明)
10、標(biāo)準(zhǔn)化的建立要求(實(shí)例說(shuō)明)
11、遺留問(wèn)題今及后打算(實(shí)例說(shuō)明)
12、QC小組成果報(bào)告的編寫(xiě)及評(píng)審(實(shí)例說(shuō)明)
13、恭賀小組(實(shí)例說(shuō)明)
二、提高瓦斯發(fā)電機(jī)組檢修拆裝效率QCC案例分享與解析
三、提高#4機(jī)組給水溫度QCC案例分享與解析
四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練:分組做QCC練習(xí)
五、老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講評(píng)

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