【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】 1、生產(chǎn)班組長(zhǎng) 2、設(shè)備管理人員 3、儲(chǔ)備干部 4、維修人員

【培訓(xùn)收益】
1、熟悉定檢定修的意義、方法和技巧。 2、引導(dǎo)學(xué)員掌握定檢定修的技巧、實(shí)施步驟和流程。 3、解決設(shè)備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問(wèn)題。 4、掌握設(shè)備零故障的技巧和主要方法。 5、熟悉個(gè)別改善方法，提高生產(chǎn)效率。

 一、設(shè)備管理的概念與發(fā)展
1、設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
2、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位和作用
3、設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容
1) 管理思想現(xiàn)代化
2) 管理目標(biāo)現(xiàn)代化
3) 管理方針現(xiàn)代化
4) 管理組織現(xiàn)代化
5) 管理制度現(xiàn)代化
6) 管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化
7) 管理方法現(xiàn)代化
8) 管理手段現(xiàn)代化
9) 管理人才現(xiàn)代化
10) 管理措施現(xiàn)代化
4、設(shè)備維修管理方式的演變
1) 計(jì)劃預(yù)維修
2) 全員設(shè)備維修
3) 預(yù)知維修（狀態(tài)檢修）
5、社會(huì)大系統(tǒng)設(shè)備維修
6、維修預(yù)防
二、故障損失計(jì)算
1、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
1) 總表（故障與損失的結(jié)構(gòu)）
2) 故障損失與對(duì)策
3) 換模（換線）、調(diào)整損失與對(duì)策
4) 短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失與對(duì)策
5) 速度損失與對(duì)策
6) 不良或修理?yè)p失及對(duì)策
7) 開(kāi)機(jī)損失及對(duì)策
2、可靠度與故障對(duì)策
3、故障對(duì)策結(jié)構(gòu)圖
4、重點(diǎn)設(shè)備判定與故障損失衡量
5、重點(diǎn)設(shè)備判定表
6、設(shè)備總合效率的構(gòu)成
7、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
8、練習(xí)
9、點(diǎn)檢與維修計(jì)劃的時(shí)間安排
10、連續(xù)生產(chǎn)如何進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢
11、計(jì)劃與日常點(diǎn)檢的工作安排
12、點(diǎn)檢責(zé)任的劃分
三、發(fā)電廠維修質(zhì)量計(jì)算及評(píng)估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的計(jì)算
3、設(shè)備維修點(diǎn)檢率和計(jì)劃維修執(zhí)行率
4、防呆裝置、原理和方法
5、工業(yè)保安評(píng)價(jià)PSE
6、設(shè)備生命周期LCC
7、目視管理
8發(fā)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行是發(fā)電廠的主要任務(wù)
9發(fā)電設(shè)備管理的目標(biāo)是使設(shè)備受控
10、設(shè)備須建立全員參與的科學(xué)有序的設(shè)備管理體系
四、點(diǎn)檢定修管理
1、點(diǎn)檢要求
2、分類和周期
3、點(diǎn)檢
4、的五層防護(hù)線
5、發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核項(xiàng)目
6、檢管理的模型
7、工作優(yōu)化
8、工作的協(xié)調(diào)和優(yōu)化
五、設(shè)備的定修管理
1、設(shè)備定修的定義
2、定修的特征
3、定修推行“計(jì)劃值”管理方式
4、修分類
5、廠主設(shè)備的年修摸型
6、機(jī)組的年修模型和檢修停用時(shí)間
7、的業(yè)務(wù)流程
8、定修策略及優(yōu)化檢修
9、定修策略
10、劣化傾向管理和狀態(tài)檢修
11、曲線的繪制及其意義
12、劣化的分類
13、劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防
14、狀態(tài)檢修
15、我國(guó)目前設(shè)備檢修方式的分類
16、狀態(tài)檢修的應(yīng)用
17、準(zhǔn)確確定設(shè)備的檢修周期
18、狀態(tài)檢修的實(shí)施
19、點(diǎn)檢定修管理的實(shí)施
20、五制配套管理體制
21、作業(yè)區(qū)劃分
22、設(shè)備點(diǎn)檢人員的配置和崗位職責(zé)
23、點(diǎn)檢計(jì)劃的制定和點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程
24、建立和完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)
25、點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
26、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
27、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
28、設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
六、日常管理－自主保全
1、正確使用
2、建章健制
3、檢查監(jiān)督
4、點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì)：八定與點(diǎn)檢體系
1) 點(diǎn)檢分類
2) 點(diǎn)檢準(zhǔn)備－八定
3) 點(diǎn)檢實(shí)施
4) 點(diǎn)檢管理
①　點(diǎn)檢要點(diǎn)提示
②　驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)部位檢查要點(diǎn)提示
③　空壓、油壓檢查要點(diǎn)提示
④　電氣系統(tǒng)檢查要點(diǎn)提示
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制
6、設(shè)備潤(rùn)滑管理
1) 指導(dǎo)潤(rùn)滑管理
2) 潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容
3) 潤(rùn)滑管理實(shí)施
4) 技術(shù)支持管理：潤(rùn)滑卡片，圖表
5) 舉例：真空泵潤(rùn)滑卡片
10、優(yōu)秀企業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)的制度和表單分享
七、資產(chǎn)管理、備件管理和風(fēng)險(xiǎn)防范
1、臺(tái)帳管理 (EAM)
2、固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤
3、固定資產(chǎn)供應(yīng)商管理
4、備件ABC管理
1) 備件ABC分類的法則
2) A類備件的管理法則
3) C類備件的管理法則
4) B類備件的管理法則
5、備件標(biāo)準(zhǔn)化
6、備件費(fèi)用問(wèn)題
7、風(fēng)險(xiǎn)防范
8、工藝與設(shè)備保證
9、審計(jì)
八、設(shè)備管理中人的管理
1、設(shè)備購(gòu)買與取得時(shí)的六大誤區(qū)
2、守舊－覺(jué)悟－理想員工
3、設(shè)備管理中工人的十種不良情緒
4、設(shè)備管理思想和方法的宣傳與培訓(xùn)
5、培育員工的問(wèn)題意識(shí)
6、自主保全對(duì)人員的要求
7、結(jié)合自主保全對(duì)人員進(jìn)行訓(xùn)練
8、員工提案活動(dòng)的展開(kāi)
9、多能工育成計(jì)劃表
10、設(shè)備管理各類人員水平等級(jí)
11、對(duì)車間人員的教育訓(xùn)練
12、OPL
七、專業(yè)保全
1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)
2、消除設(shè)備故障的五個(gè)著眼點(diǎn)
3、突發(fā)性故障處理
4、專業(yè)保全人員的工作內(nèi)容
5、預(yù)防保全的運(yùn)行程序
6、如何才能成功地推行預(yù)防保全
1) 預(yù)防保全的關(guān)注重點(diǎn)
2) 流程式生產(chǎn)線設(shè)備的保全難度和對(duì)策
3) 如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理
4) 設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”管理
5) 保全的類別與職責(zé)劃分
7、預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)
8、建立完善的設(shè)備故障管理流程
9、提高預(yù)防保全質(zhì)量的幾個(gè)措施
10、預(yù)防保全管理示例
11、設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
12、預(yù)防保全的管理文件
1) 設(shè)備保全計(jì)劃的編制要領(lǐng)
2) 制作保全作業(yè)基準(zhǔn)書－設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則
3) 預(yù)防保全作業(yè)指導(dǎo)書
4) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡
13.設(shè)備的預(yù)測(cè)保全
九、個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
1) 個(gè)別改善的切入點(diǎn)
2) 個(gè)別改善的八個(gè)步驟
3) 非生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估表
4) 設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析
5) 設(shè)備的九大損失
2、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
3、PM分析法
4、設(shè)備故障分析及管理
5、4M的16種損失分析
6、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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