【培訓對象】
企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)、運營總監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物流、質(zhì)量、設(shè)備等部門經(jīng)理、主管、調(diào)度長、車間主任、班組長等所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員

【培訓收益】
通過1天的系統(tǒng)學習，使你學到下列有用的知識和技能，使你快速成為生產(chǎn)管理的專家。 1、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的運營能力，就必須構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部 2、門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程； 2、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、問題分析的方法與工具，安排好日常工作； 3、使你掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和方法，使你企業(yè)的生產(chǎn)效率大增； 4、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運作的接口關(guān)系及職能，有效提高生產(chǎn)運作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性； 5、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度的基本理論以及運作方法，使你從容面對急單、插單、補單的生產(chǎn)難題，確保交付計劃的按時完成； 6、使你知曉采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運作的影響因素，知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個高效的生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)；

 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理
1、生產(chǎn)運營管理的目標與任務(wù)；
2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢；
3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營模式；
4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程；
5、生產(chǎn)運營的指標；
6、如何提升生產(chǎn)運營指標；
7、先進的生產(chǎn)運營管理體系；
8、供產(chǎn)銷的部門配合；
案例分析
9、生產(chǎn)運營管理咨詢
1) 生產(chǎn)能力及其核定
2) 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑
3) 生產(chǎn)運營組織方式選擇
4) 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
10、生產(chǎn)運營案例分析
1) 排產(chǎn)問題
2) 設(shè)備負荷不均問題
3) 計產(chǎn)工人工作不積極
4) 采購延期交貨問題
5) 外包難以控制問題
6) 設(shè)計生產(chǎn)安裝質(zhì)量問題
7) 質(zhì)量帶問題放行
8) 加工標準執(zhí)行率低，工藝質(zhì)量差
9) 業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈效率低下
10) 間缺乏有效的保障交付期的機制
11) 與客戶間溝通不暢問題
12) 物流、產(chǎn)品流、信息流的合一
第二講：生產(chǎn)計劃調(diào)度管理
管理小故事：
（一）生產(chǎn)調(diào)度管理
1、生產(chǎn)調(diào)度管理的職責；
2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容；
3、生產(chǎn)計劃管理不暢的問題；
4、生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限；
5、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度。
（二）生產(chǎn)計劃管理
1、計劃管控的重點、難點；
2、物料管控容易出現(xiàn)的問題；
3、做好物料管控工作的要求；
4、EOQ與ABC
5、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃表；

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6、生產(chǎn)調(diào)度會議
第三講：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理
（一）生產(chǎn)作業(yè)準備管理
1、生產(chǎn)作業(yè)秩序混亂的原因；
2、生產(chǎn)準備的內(nèi)容、要求；
3、作業(yè)計劃管理的要點；
4、生產(chǎn)交期的管控的重點；
5、生產(chǎn)作業(yè)驗證記錄表。
案例分析：
（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作
1、技術(shù)部門對生產(chǎn)的配合
1.1技術(shù)部門對生產(chǎn)的影響；
1.2技術(shù)不佳的原因及改善對策；
1.3技術(shù)部門職能改善的要點；
2、采購部門對生產(chǎn)的配合
2.1采購部門對生產(chǎn)的影響；
2.2物料供應(yīng)不到位的原因；
2.3采購部門職能改善要點；
2.4產(chǎn)供銷平衡一覽表；
2.5周物料需求計劃表；
3、銷售部門對生產(chǎn)的配合
3.1銷售部門對生產(chǎn)的影響；
3.2產(chǎn)品訂單不良的原因；
3.3銷售部門職能改善的要點；
3.4銷售部門職能改善的目標；
3.5銷售部門職能改善的對策；
4、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)；
5、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議-解決部門配合問題。
第四講：做好生產(chǎn)績效考核
1、何謂績效考核？
2、績效考核指標的設(shè)置原則；
3、生產(chǎn)部門的十個主要考核指標；
4、用結(jié)果管控自己的工作；
5、目標管理的五個要素；
6、每周工作績效檢查法；
7、CAR糾正措施檢查法。

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預防1、醫(yī)院突發(fā)事件預防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

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