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中小型制造業(yè)輕輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小型制造業(yè)輕輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號(hào):49437

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:209

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數(shù)字化 

授課講師:顏強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者,智能制造推動(dòng)骨干、CIO、COO及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃知識(shí)的中高管與骨干。

【培訓(xùn)收益】
1.幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、計(jì)劃與項(xiàng)目落地管理的知識(shí)與邏輯。 2.確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改善方向與目標(biāo),幫助企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略落地的管理能力。 3.了解數(shù)字化與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同與融合方法,理解數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的原理。 4.理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容要點(diǎn),學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)融合的方法。 5.掌握企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理與階段性目標(biāo)檢驗(yàn)的基本概念與方法。 6.理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各個(gè)維度與階段的方法,按照企業(yè)的明確戰(zhàn)略方向、規(guī)劃發(fā)展路徑、項(xiàng)目分部落地實(shí)施的基本邏輯,通過(guò)實(shí)操掌握各個(gè)階段與維度的分析與實(shí)際操作方法。

時(shí)間 標(biāo)題 課程內(nèi)容
第一天
上午 總體介紹 實(shí)訓(xùn)營(yíng)開(kāi)營(yíng)(1小時(shí))
介紹實(shí)訓(xùn)營(yíng)的整體結(jié)構(gòu)與訓(xùn)練目標(biāo)。
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問(wèn)題。
“輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論”簡(jiǎn)介。
戰(zhàn)略思考 課程講解: (1.5小時(shí))
1、企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng):產(chǎn)品分類(lèi),市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)分析
2、介紹波士頓矩陣分析方法
2.1 金牛產(chǎn)品
2.2 明星產(chǎn)品
2.3 山貓產(chǎn)品
2.4 收購(gòu)產(chǎn)品
3、 企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)突破的九宮分析矩陣
4、 企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力支撐分析

【練習(xí)】(45分鐘)
用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀, 并嘗試選擇戰(zhàn)略突破的方向選擇
第一天
下午 梳理價(jià)值鏈 課程講解(2.5小時(shí))
1、企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程的概念介紹
2、企業(yè)端到端價(jià)值鏈分析的方法
3、企業(yè)的業(yè)務(wù)能力支撐結(jié)構(gòu)
4、價(jià)值鏈的斷點(diǎn)分析與能力需求
5、識(shí)別價(jià)值鏈中國(guó)的核心業(yè)務(wù)主體
6、繪制企業(yè)的端到端價(jià)值鏈
【練習(xí)】 (45分鐘)
分析、繪制本企業(yè)的端到端價(jià)值鏈,并分析識(shí)別價(jià)值鏈的主要斷點(diǎn)(痛點(diǎn))

第二天 上午 映射
數(shù)字化藍(lán)圖 講解 (2.5小時(shí)):
1、常用的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)與技術(shù)介紹
2、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的融合
3、實(shí)現(xiàn)支撐企業(yè)的端到端協(xié)同
4、關(guān)于數(shù)字化的其他問(wèn)題(數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息安全、… … )
5、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),基于端到端價(jià)值鏈映射企業(yè)的系統(tǒng)藍(lán)圖
【練習(xí)】(45分鐘)
通過(guò)企業(yè)端到端價(jià)值鏈圖,映射企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀與建設(shè)目標(biāo)矩陣。
第二天
下午 識(shí)別
變革領(lǐng)域 講解(2.5小時(shí))
1、介紹信息化藍(lán)圖繪制的基本流程與輸出。(0.5小時(shí))
2、分析企業(yè)戰(zhàn)略所需要的能力結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的描述
4、分析缺口,確定企業(yè)能力建設(shè)的機(jī)會(huì)
5、分析能力建設(shè)的優(yōu)先排序
【練習(xí)】(45分鐘)
1、分析企業(yè)的能力建設(shè)需求列表,并給出重要等級(jí)與順序。

 

第三天
上午 規(guī)劃
變革路線圖 講解:(2.5小時(shí))
1、企業(yè)核心能力的賦能結(jié)構(gòu)與原理
2、系統(tǒng)與業(yè)務(wù)能力的匹配分析
3、分析當(dāng)前結(jié)算(一年內(nèi))的項(xiàng)目分解與范圍劃分
4、制定企業(yè)發(fā)展的路線圖(三至五年)與當(dāng)前計(jì)劃(一年為期)

【練習(xí)】:(45分鐘)
1、圖。

第三天
下午 項(xiàng)目落地
全周期管理 講解:(2.5小時(shí))
1、業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)分析
2、數(shù)字化項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度計(jì)劃
3、數(shù)字化項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
4、企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合
5、數(shù)字化項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理
- 項(xiàng)目質(zhì)量控制
- 供應(yīng)商選擇
- 監(jiān)理機(jī)制
培訓(xùn)總結(jié) 總結(jié):(1小時(shí))
培訓(xùn)總結(jié)與討論問(wèn)答。

 

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