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精益6SIGMA管理的導入與應用

精益6SIGMA管理的導入與應用

課程編號:49721

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:279

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:王軍科

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
理解精益6sigma管理經(jīng)典品質理論,掌握6sigma相關知識; 掌握6sigma質量管理各種工具,理論與實踐完美結合; 掌握精益6sigma企業(yè)經(jīng)營策略,有助于完善企業(yè)文化; 通過本課程的學習,懂得如何使用精益6sigma管理法。

一、組織為什么需要精益6sigma
一、什么是精益6sigma
二、精益6sigma對企業(yè)意味著什么
三、案例:精益6sigma成功與失敗案例的解析
四、破解精益6sigma實施背后的真相
五、現(xiàn)代的精益6sigma系統(tǒng)經(jīng)營模式
六、案例:ABC公司實施精益6sigma的真相
七、精益6sigma的實施要點
1、以顧客為導向
2、驅動管理基于事實和數(shù)據(jù)
3、對過程采取措施
4、預防性的管理
5、無邊界合作機制
6、風險控制系統(tǒng)
二、精益6sigma的實施之道
一、精益6sigma在組織中的實施策略
二、精益6sigma項目選擇機制與核心方法
三、解決問題的模型:DMAIC
四、透視精益6sigma的工具箱
五、如何在制造業(yè)實施精益6sigma
六、典型的制造業(yè)實施精益6sigma案例
七、典型的服務業(yè)實施精益6sigma案例
三、如何在企業(yè)中實施精益6sigma
一、如何面對全體員工的挑戰(zhàn)
二、如何用精益6sigma創(chuàng)建永續(xù)成功的組織
三、選擇質量關鍵點
四、確定質量規(guī)范
五、驗證測量系統(tǒng)的有效性
六、研究分析當前質量水平
七、確定改善的目標
八、找出影響品質的因子
九、篩選出影響質量的關鍵因子
十、研究重要的因子與質量的關系
十一、確定因子的可操作空間
十二、驗證因子的測量系統(tǒng)
十三、對“x”實行控制后所達到的質量水平
十四、使改善成果得以保持
四、案例研討
 

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