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這樣的管理者辭職吧

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課程編號(hào):49953

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:386

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:任濤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、什么樣的主管應(yīng)該辭職? 2、管理者最重要的三點(diǎn)是什么? 3、主管最應(yīng)該掌握的七種能力是什么? 4、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而不是為自己的失誤辨解 5、相互協(xié)助,而不是相互推脫、互不溝通

管理者最重要的三點(diǎn)是什么?
明確公私之別,不利用公司來(lái)?yè)Q取自己的利益?
二、管理者如何提升七種能力
1、目標(biāo)指向力—身背重負(fù)的人:
①“問(wèn)題”是制造出來(lái)的
②現(xiàn)在什么最重要
2、發(fā)現(xiàn)良策的能力—困難!困難!擺脫困難!
①“不行”是禁語(yǔ)
②什么事都能學(xué)到東西
③加工智慧
④好事多磨
3、組織能力—找到使部下“為難”的能力:
①讓別人干
②難的事、煩的事
4、傳達(dá)能力—立即、細(xì)致地照顧到所有的地方:
①為什么昨天沒(méi)說(shuō)
②面對(duì)面才算聯(lián)系
③在五分鐘內(nèi)說(shuō)完
5、激勵(lì)的能力—不要讓部下不完全燃燒
①批評(píng)、表?yè)P(yáng)時(shí)
②激勵(lì)的六大方法
6、培訓(xùn)部屬的能力——有多大的毅力呢?
①琢玉
②工作中培養(yǎng)
③不要將他人理想化
④培訓(xùn)要點(diǎn)
7、革新能力—讓自己成長(zhǎng)的只有自己
三、凝聚力不強(qiáng)的原因?
1、恐懼;
2、不信任
3、消極假定
4、管理行為生硬粗魯和虐待的行為
四、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)?
1、承認(rèn)恐懼的存在
2、注意人際交往中的行為
3、價(jià)值批判:獎(jiǎng)勵(lì)諫言者
4、減少意圖不明行為
5、討論不可討論事件
6、為每一種情況制定行動(dòng)計(jì)劃
五、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
1、建立三大游戲規(guī)則
2、“熱爐”法則
3、復(fù)制執(zhí)行人才
4、責(zé)任制
5、定期稽核和公布
6、獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則
六、建立高度信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系—提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
七、正確管理的20條工作方法
1、早上做什么?
3、不要積壓工作
4、大的事故是由多個(gè)小缺陷的復(fù)合突發(fā)的,從細(xì)節(jié)著手
13、規(guī)定也好,標(biāo)準(zhǔn)也罷,從制定完的瞬間起就過(guò)時(shí)了,隨時(shí)更新你的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)
20、成本、成本、還是成本
八、對(duì)工作的再認(rèn)識(shí)和徹底消除浪費(fèi)、不合理現(xiàn)象
1、對(duì)工作抱有信心
2、著眼瓶頸
3、重新把工作過(guò)程當(dāng)作一張白紙來(lái)進(jìn)行規(guī)劃
4、消除混亂
九、如何進(jìn)行徹底改善,提高工作效率
1、從流程著手
2、制定計(jì)劃和行動(dòng)方案
3、進(jìn)行徹底的、根本的改善

課程總結(jié)及問(wèn)題解答 

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