【培訓對象】
現(xiàn)場管理人員，包括班組長、中層管理人員

【培訓收益】
1、 了解勞動生產率定義、公式及作用 2、 掌握個人效率提升的方式 3、 掌握單元線及產線布局的方法及對于勞動生產率提升的重要性 4、 學會在企業(yè)內部推行落地的思路

 第一部分 精益生產基礎理論及導入
一、 精益生產基礎理論
1、 精益生產的基礎概念及兩大支柱
2、 精益生產運營體系概述
3、 精益生產文化、理念（Toyota Way即豐田之道）
4、 勞動生產率計算方法
5、 精益生產中的7大手法
第二部分 精益生產改善手法
一、 方法改善手法
1、 程序分析
① 工藝流程分析----案例講解及演練
② 流動分析
1) 人型流程分析----案例講解及演練
2) 物型流程分析----案例講解及演練
3) 信息流程分析
ECRS原則，5個方面，5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析
③ 搬運及規(guī)劃
1) 從人力搬運到機械搬運
2) 搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析
3) 改進搬運的步驟及原則
4) 生產現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練
5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練
④ 精益產線的布局及規(guī)劃
a) 什么是精益布局
b) 布局原則及基本形式
c) 改進布局的分析手法
d) 搬運和布局改善—案例講解及演練
2、 操作分析
① 人機組合作業(yè)分析----案例講解及演練
② 人與人組合作業(yè)分析
③ 雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
3、 動作分析
1) 動素分析及改善著眼點
2) 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則
3) 動作經(jīng)濟原則下的動作浪費
----案例講解及演練
二、 作業(yè)測定手法
1、 作業(yè)測定
2、 時間分析的種類
3、 秒表時間分析
1) 秒表時間分析的步驟
2) 異常值的剔除
3) 測量對象的選擇
4) 在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
4、標準工時的制定
1) 傳統(tǒng)精益制定標準工時，如何設定寬放及評定系數(shù)
2) 精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數(shù)
3) 在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
----案例講解及演練
三、 平衡生產線
1、 平衡率的計算
2、 解決瓶頸的四大利器
3、 如何確定與控制節(jié)拍
4、 平衡生產線的兩個代表性方法
----案例講解及演練
第三部分 通過精益Cell設計應用提高勞動生產率
一、Cell生產線設計及模式介紹
1. CELL生產模式的起源
2. CELL的定義
1) 單元/細胞（CELL）生產線
2) 單件流+彈性生產
3. CELL生產模式的優(yōu)點
1) 多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態(tài)
2) 生產時間短
3) 在制品存量少
4) 占用生產面積小
5) 易暴露問題點
6) 容易適應市場與計劃的變更
7) 有利于保證產品品質
8) 有利于安全生產
9) 不需要高性能的、大型化的設備
4. CELL生產模式的特點
1) 按產品別布置的生產線
2) 多制程的生產方式
3) 固定的、單一的物流
4) 采用穩(wěn)定性好的小型設備
5) 產品單件流動
6) 作業(yè)員一人多崗
二．CELL生產模式的應用
1、 CELL生產線的布置要點
1) 簡單明了的標準作業(yè)流程
2) 沒有浪費的物流
3) 高度可視化的情報流動
4) 少人化的生產線布局
5) 能100%保證的品質系統(tǒng)
6) 設備的保全性
7) 生產過程的安全性
8) 人、機、料、法、環(huán)的后勤保障系統(tǒng)
2、 CELL生產模式對設備的要求
1) 簡易小型化設備
2) 流動的設備
3) 靈活、柔性的設備
4) 狹窄作業(yè)面的設備
5) 動作理想的設備
3、 CELL生產模式對人的要求
1) 多能工----一人多崗制
2) 作業(yè)標準化----改善的前提
3) 少人化----有彈性的組織
4) 輔助人員----做非標準的工作
5) 團隊協(xié)作----榮辱與共
4、 CELL生產模式的物流原則
1) 單件流動
2) 單向流動
3) 零切換的流動
4) 可流動的周轉箱
5、 案例分析/分享（視頻）

 曾在日本豐田汽車學習精益生產管理（TPS）
 曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進
 曾任東莞信騰機器人公司總經(jīng)理（沖壓機器人行業(yè)前10名）
 從事精益生產管理培訓、輔導之今，已經(jīng)服務上百家知名上市企業(yè)，富士康科技集團、中國電子科技集團（軍工）、天藥集團、東風小康汽車、神通科技、江山歐派、正川股份、SGS（瑞士）客座講師
 國際信息化IITP職業(yè)培訓講師
 企業(yè)設備管理（TPM）資深專家
 擁有智能裝備發(fā)明專利4項，實用新型專利7項（中國專利網(wǎng)www.soopat.com）
實用新型：1、動平衡機械手2、工業(yè)產品堆垛系統(tǒng)3、打磨機氣動輪自動換砂裝置4、高精度沖壓上下料裝置5、關節(jié)機器人6、自動翻轉裝置7、多功能機械手
發(fā)明專利：1、壓鑄齒輪自動化后續(xù)加工系統(tǒng)2、鋸條自動檢測系統(tǒng)3、高溫球面后視鏡吸取裝置4、鉸鏈生產線自動連線
【個人簡介】
韓老師擁有近二十年精益生產管理培訓、輔導的經(jīng)驗，曾帶領多家不同行業(yè)的企業(yè)成功實現(xiàn)管理架構搭建、流程優(yōu)化、減員增效、利潤最大化。
在豐田工作期間與日方人員共同建立三條生產線，包括軟硬件的建立。
 企業(yè)精益布局layout改善規(guī)劃輔導：在工廠內進行近600多臺設備的工廠生產線的布線的規(guī)劃，由“設備集群布局”的生產變?yōu)?0條左右的“U字型單件流（one piece flow）線“為主機加工、組裝焊接生產，減少3%的現(xiàn)場工作人員。
 企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃布局：輔導某建材企業(yè)實施戰(zhàn)略布局及升級，三年從3000萬干到1億，并實現(xiàn)企業(yè)產值的數(shù)倍成長等！
韓老師從事精益工作近20年時間，有著豐富精益管理理論知識和改善方面的實際經(jīng)驗，擅長幫助企業(yè)導入精益理念、文化，搭建精益管理系統(tǒng)，并結合智能工廠的自動化規(guī)劃，服務于企業(yè)，也提出了“精益+智能化”理念，并在精益項目中得以運用，助力企業(yè)未來發(fā)展。
韓老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過“精益+智能化”價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【培訓課題】
TPS概論，5S及目視化、SOP標準作業(yè)、layout規(guī)劃，TQM、QRQC、TPM管理、TWI、QANET、班組管理7大任務、精益物流管理、SPTT、供應商管理、TBP工作指導方法、QCC創(chuàng)意工夫建設和推行、One Piece Flow生產線布局、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等
【主講課程】

《企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展之精益生產管理概論》
《精益企業(yè)設備全面生產維護（TPM）實戰(zhàn)訓練》

《精益兩大法寶之一5S管理與目視化運用》
《精益兩大法寶之一品管圈活動QCC》
《豐田問題解解決八步法之TBP》《豐田質量基因密碼之自工序完結》

《精益TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練》

《QRQC快速反應質量控制落地訓練
 

• 6S推進重點及提升方法

   

  第一部分：6S推行的目的與意義1、6S的定義、來源和6S管理2、企業(yè)的12種浪費及改善提示3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別4、哪些公司是世界級的公司5、6S會給企業(yè)帶來的八大好處6、6S實際故事與啟發(fā)7、四個相關方的滿意8、6S之間的關系9、6S與現(xiàn)場管理的關系10、6S是其它管理體系良好運作的基礎11、如何策劃..

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