【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理，副總，經(jīng)理、主任，及其他重要干部，高級工程師等等。

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】 1. 提升年度經(jīng)營計(jì)劃編制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性認(rèn)識； 2. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的8大內(nèi)容與實(shí)施流程； 3. 掌握科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)測算的方法； 4. 掌握SWOT分析、抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)弱項(xiàng)的行動展開法； 5. 掌握年度工作總結(jié)報(bào)告的編寫內(nèi)容及技巧。 6. 掌握編制年度的經(jīng)營管理計(jì)劃、重點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、關(guān)鍵指標(biāo)測算法、年度預(yù)算編制； 7. 掌握工作計(jì)劃的過程管控法、結(jié)果檢查、偏差分析與改進(jìn)的方法；

 第一節(jié) 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型
1.1 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖
1.2 目標(biāo)制定
1.3 編制計(jì)劃
1.4 實(shí)施計(jì)劃
1.5 過程檢查與偏差分析
1.6 改善與激勵(lì)
1.7 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制流程與步驟

第二節(jié) 年度工作總結(jié)報(bào)告
2.1 年度工作總結(jié)意義
2.2 年度工作總結(jié)內(nèi)容
2.3 年度工作總結(jié)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.4 年度管理目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)與偏差分析內(nèi)容
2.5 不足點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)
2.6 年度總結(jié)報(bào)告模版

第三節(jié) 年度工作總結(jié)報(bào)告運(yùn)作
3.1 年度工作總結(jié)流程
3.2 部門年度工作總結(jié)內(nèi)部評審
3.3 年度工作總結(jié)輔導(dǎo)
3.4 年度工作總結(jié)發(fā)表
3.5 年度工作績效評價(jià)

第四節(jié) 年度經(jīng)營管理目標(biāo)
4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
4.2 客戶要求目標(biāo)
4.3 標(biāo)桿目標(biāo)
4.4 歷史參考業(yè)績
4.5 分解目標(biāo)
4.6 外部環(huán)境分析
4.7 目標(biāo)SMART原則
討論與發(fā)表：各部門的管理目標(biāo)如何來定？

第五節(jié) 年度經(jīng)營計(jì)劃編制
5.1 目標(biāo)SWOT分析
5.2 抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板行動
5.3 行動計(jì)劃的4大要素(事件、實(shí)施人、開始和完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn))
5.4 管理指標(biāo)的展開工具TPI和WBS工具
5.5 工作計(jì)劃匯編
5.6 重點(diǎn)工作或攻關(guān)課題清單

第六節(jié) 資源需求計(jì)劃編制
6.1 資源類別
6.2 資源盤點(diǎn)
6.3 資源差異分析
6.4 資源需求清單

第七節(jié) 關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況預(yù)測算
7.1 關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的選取
7.2 經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測的3種方法
7.2.1 指標(biāo)TPI累加法
7.2.2 指標(biāo)歷史分析法
7.2.3 指標(biāo)環(huán)境分析法
7.3 指標(biāo)預(yù)測出現(xiàn)差異的處理

第八節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃編制
8.1 技能素質(zhì)盤點(diǎn)
8.2 培訓(xùn)計(jì)劃

第九節(jié) 費(fèi)用、成本、資金預(yù)算編制
9.1 預(yù)算清單
9.2 預(yù)算計(jì)劃

第十節(jié) 落地實(shí)施控制
10.1 督辦與稽查崗位職責(zé)
10.2 督辦與稽查計(jì)劃
10.3 經(jīng)營會議的內(nèi)容和形式
10.4 偏差的原因分析與改善計(jì)劃
10.5 激勵(lì)方式
10.5.1 直接激勵(lì)（獎罰）
10.5.2 績效考核管理
沙盤演練：分部門分模塊練習(xí)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制，并發(fā)表
討論與發(fā)表：
1. 本公司如何確保計(jì)劃的實(shí)施落地。
2. 本分享2天所學(xué)知識內(nèi)容，有什么心得體會

【授課方法】
 理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
 針對公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評；
 課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問。

 盛治武老師
——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進(jìn)專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動專家評委
 全面降本增效管理專家
 全面績效考核管理專家
 中國質(zhì)量協(xié)會會員
 美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢師
 華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)

研究和專長領(lǐng)域： 全面質(zhì)量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營計(jì)劃管理 ，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

【個(gè)人簡介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營管理業(yè)績，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質(zhì)量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理IPD》（2天）
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》（2天）
《班組長訓(xùn)練TWI》（2天）
《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開展QCC改善活動密碼》（2天）

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 企業(yè)文化體系建設(shè)與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  課程背景： 21世紀(jì)的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴(yán)峻考驗(yàn)。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長期性..

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