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基于體系平臺(tái)的精益6Sigma綠帶培訓(xùn)

基于體系平臺(tái)的精益6Sigma綠帶培訓(xùn)

課程編號(hào):50830

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:216

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:謝鳴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
愿意自己學(xué)習(xí)的工作族,課程培訓(xùn)時(shí)間安排在每周的周五周六和周日三天,不影響自己工作的同時(shí),還能提升自己。課程結(jié)束后可獲得綠帶證書。

【培訓(xùn)收益】


Day1 概述 企業(yè)管理體系運(yùn)行框架圖介紹
精益六西格瑪與管理體系關(guān)聯(lián)點(diǎn)說明
精益六西格項(xiàng)目的基本邏輯
六西格瑪
定義階段 項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目實(shí)施的基本步驟
基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)及Minitab軟件介紹
問題敘述(5W1H)
高階流程圖(SIPOC)
客戶聲音轉(zhuǎn)項(xiàng)目改進(jìn)指標(biāo)(VOC/CTQ)
項(xiàng)目立項(xiàng)書(Project Charter)

Day2 六西格瑪
測(cè)量階段 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點(diǎn)說明
定義改進(jìn)指標(biāo)規(guī)范或缺陷定義
流程詳圖
數(shù)據(jù)搜集及抽樣
測(cè)量系統(tǒng)分析---連續(xù)數(shù)據(jù)
測(cè)量系統(tǒng)分析---離散數(shù)據(jù)
流程能力分析及基線確定
制定項(xiàng)目改進(jìn)目標(biāo)

Day3 六西格瑪
分析階段1 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點(diǎn)說明
魚骨圖/樹圖
C&E矩陣 / FMEA
過程分析方法 (Lean)
圖形分析方法
假設(shè)檢驗(yàn)1
假設(shè)檢驗(yàn)2

Day4 分析階段2 前一日學(xué)到的6Sigma工具與管理體系的結(jié)合點(diǎn)說明
相關(guān)及線性回歸
六西格瑪
改善階段 改進(jìn)方案建立與選擇(風(fēng)險(xiǎn)、成本分析)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)
2K試驗(yàn)法
RSM試驗(yàn)法
試運(yùn)行,改進(jìn)驗(yàn)證,改進(jìn)對(duì)比,SOP

Day5 六西格瑪
控制階段 前一日學(xué)習(xí)回顧
控制圖,SPC
控制計(jì)劃,文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)
項(xiàng)目收益驗(yàn)證,項(xiàng)目關(guān)閉,項(xiàng)目分享
階段考試

Day6 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
制造業(yè)面臨的問題和思維模式
精益生產(chǎn)概率及發(fā)展模式
精益改善思維
精益生產(chǎn)基石5S

Day7 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
七大浪費(fèi)
精益布局改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及IE手法
目視化管理

Day8 精益 前一日學(xué)習(xí)回顧
防呆方法
設(shè)備OEE與TPM
8D報(bào)告與五個(gè)為什么
改善小組與推進(jìn)方法
階段考試

 

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