亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
務實領導力

務實領導力

課程編號：5084

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1646

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：領導力 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


課程背景：  

  有一次王石參加云南的一個企業(yè)家論壇，說到萬科不行賄時掌聲寥寥，可另一位企業(yè)家表達“在中國不行賄一事無成，我自己就行賄”的觀點后掌聲雷動。各位都知道王石不行賄，信不信倒在一說。但為何王石不行賄，我看知道的朋友就不多了，那么，今天我們就來講一講。

　　王石“不行賄”的堅持，源于其創(chuàng)業(yè)初期做玉米貿易時的一次經(jīng)歷。為了拿到兩個計劃外火車皮指標派同事給火車站貨運主任送兩條煙，結果人家退了回來，王石心中疑惑：是不是禮太輕了？沒過多久，主任沒有收禮也照樣把指標給批了，人家表示，他看到王石和工人一起扛大包搬飼料時，覺得這個年輕人有志氣、肯實干，愿意發(fā)自內心地幫一把。

　　看見沒，務實的領導者竟有如此魅力！

　　在目前全球金融危機日漸滲透蔓延的情況下，沒有一家企業(yè)無不在采取各種措施，想方設法嚴陣以待。作為餐飲業(yè)也在所難免的要受到?jīng)_擊。怎么辦？群策群力、同濟共舟、共渡難關無疑應是企業(yè)上下共同堅守的信念。作為企業(yè)一線的中層領導在日常管理工作中又該怎么做呢？是不是依舊沖鋒陷陣、凡事盡率而為就行了呢？我想這時候應多些“務虛”、少些“務實”。

　　從發(fā)揮部下作用的角度看，管理學的開山鼻祖法約爾有一句話，值得管理者銘記在心。這一句話是：“領導人要能夠犧牲自己的虛榮心去滿足部下的虛榮心。”如果說，“實”就是追求實效，消除形式主義，不做表面文章，那么，領導人務實就是天經(jīng)地義的。管理一個企業(yè)，最重要的就一個“實”字，什么事都落到實處，抓到實處，結合實際去說話，針對實際做工作。要說實話、辦實事、求實效——這就是我們說的務實領導力。

　　如果一家企業(yè)的領導者缺乏務實的作風，員工缺乏務實的態(tài)度，就會使得這家企業(yè)在與其他企業(yè)競爭時，時時處處都會感到功力不足：正因為不夠務實，正因為不能靜下心來踏踏實實做事業(yè)，才會出現(xiàn)才會出現(xiàn)工作效率的低下，才會出現(xiàn)管理績效上的巨大差距，才會使企業(yè)成為不堪一擊的短命王朝。

　　當然，我們不能把企業(yè)失敗全都歸因于缺乏務實，但缺乏務實至少是造成這一結果的主要原因之一。每個人的務實精神都差一點，累積起來就形成了企業(yè)效益之間的巨大差距；每個企業(yè)再差一點點，累積起來就形成了國家生產力之間的巨大差距?，F(xiàn)在國內企業(yè)和國外知名企業(yè)之間的巨大差距，不正是由于我們每個人一點點的差距所造成的嗎？

　　與國內企業(yè)和員工形成對比的則是國外的優(yōu)秀企業(yè)和員工。在德國企業(yè)，無論是高層的管理者，還是最基層的員工，他們都致力于自己的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做事。他們不僅僅要完成工作，而且在完成工作之后還要自行檢查，每一個細節(jié)都要仔細核對，決不放松。

　　正是憑借這樣的務實作風，德國企業(yè)才創(chuàng)造出了眾多的世界一流的產品，將日爾曼民族特有的嚴謹務實的工作態(tài)度和思維習慣推向世界。從這個角度來講，中國企業(yè)要想提高自己的競爭力，要想逐漸彌補與世界知名企業(yè)之間的差距，盡快實現(xiàn)自己走向世界的夢想，必須教育員工克服浮躁的心態(tài)，養(yǎng)成務實的工作態(tài)度和做事習慣，并在這個過程中努力達到企業(yè)和員工的共同成長。

　　另一方面，對個人來講，務實是成就一切事業(yè)的基石。無論你從事什么行業(yè)、什么職業(yè)，必須拿出踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，努力做好自己的本職工作，并據(jù)此不斷地鍛煉、提高自己的能力，積累寶貴的經(jīng)驗，才能使自己成為企業(yè)所需要的人才，才能使自身不斷得到發(fā)展并最終獲取成功。

　　務實是一種執(zhí)行力，務實是一種責任感。具體我們來看一個案例——隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對管理的要求越來越高，許多國內知名企業(yè)的領導者紛紛出國考察，學習國外同行的管理經(jīng)驗。有一次，希望集團總裁劉永行訪問韓國，安排去一家面粉企業(yè)參觀。然而就是這次普通的參觀，給他刺激很深，回國后好幾個晚上都難以入眠。

　　這家面粉廠屬于西杰集團，每天處理小麥的能力是1500噸，有66名雇員。一個只有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉永行驚嘆不已。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產能力只有幾百噸，但員工人數(shù)卻高達上百人。希望集團的效率相對高于國內同行業(yè)標準，250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產能力卻僅有韓國工廠的六分之一。

　　為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內蒙古的烏蘭浩特。當時的日處理能力為250噸，員工人數(shù)卻高達155人。同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土生產效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關閉了。

　　兩家工廠的效率為什么有如此之大差距呢？是設備的先進程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是20世紀80年代投入生產的，而內蒙古的合資廠卻在90年代建起來的，比原廠還好先進。是管理方法的問題？也不是。工廠的主要管理層基本上都是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內蒙負責的那位韓國廠長。

　　懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長：“為什么同樣的設備，同樣的管理，設在中國的工廠卻需要雇用那么多人呢？”那位廠長回答很含蓄：“也許是中國人做事不到位吧。”而正是這么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難眠。他知道，當著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。在這句平淡的話背后，一定有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。

　　仔細想一想，與韓國人相比，中國人做事的態(tài)度無疑相差很大的距離。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排有別的事做；他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得自己的崗位比較空閑，就會做其他一些事情，以節(jié)省人力。而在中國大部分企業(yè)中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低了。

　　這些我們在日常工作中都能看得出，但劉永行思考的遠遠不限于此，總覺得其中存在著一些問題，譬如說按照韓國人每個人干了中國1.2個人的事，彼此之間也不會有10倍以上的人力效率差距。琢磨了好幾個晚上，這位善于思考的總裁終于找到了答案：人力效率上的差距，絕不是簡單的加和關系，不是一個韓國人做了1.2個中國人的事情，10個韓國人相當于12個中國人的問題。效率是乘積關系，一個韓國人的效率是1.2個中國人的效率，那么10個人的效率就是1.2的10次方。只有這樣理解，才能解釋為什么在韓國的工廠里，更少數(shù)的人能創(chuàng)造更多人的效益。

　　這就是一個務實的企業(yè)領導者思考的問題，再比如，不少地方在選擇產業(yè)方向時，對傳統(tǒng)產業(yè)往往棄之如敝屣，不切實際地求“高”求“新”，但人家溫州人從不嫌棄傳統(tǒng)產業(yè)，只要市場有需求，能創(chuàng)造財富，增加就業(yè)的就支持。今天叫響全國的溫州產品如服裝、鞋革、眼鏡、低壓電器、打火機等，不都是所謂的傳統(tǒng)產業(yè)嗎？溫州經(jīng)濟正是得益于這種既務實又超前的精神。關于務實領導力，著名領導力訓練專家譚小芳老師總結了9個要點，姑且稱之為務實領導力的“九陽神功”——

　　1、知行合一

　　企業(yè)領導要注意解決好知行合一的問題，做到學了就會，會了就說，說了就算、定了就干、干就干好?；仡櫸遗嘤栠^的領導層學員達數(shù)萬人，他們在接受我培訓之前也大都經(jīng)過多次的管理培訓。我在培訓過程中，讓他們結合曾經(jīng)學過的某個具體的管理知識（工具或方法）與自己的管理實踐談談心得體會，大部分學員的回答是“還沒實踐過”。管理是講究成本的，一味求多，學到那么多知識卻不用。這是一種巨大的浪費。對公司而言，是浪費，對領導者本人而言也是浪費，浪費時間，精力與體力。

　　2、強調務實精神

　　中國傳統(tǒng)是最講究務實的：“實事求是”、“學以致用”、“讀萬卷書、行萬里路”這些經(jīng)常掛在中國人嘴邊的口頭語，正是這種務實精神的寫照，也正是這種務實精神，創(chuàng)造了中國傳統(tǒng)社會燦爛的文明。無論你從事什么行業(yè)、什么職業(yè)，必須拿出踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。務實就是講究實際，不求浮華。它注重現(xiàn)實、崇尚實干，追求充實和活力，排斥虛妄、拒絕空想，鄙視華而不實。

　　3、追求務實經(jīng)營

　　風險控制，必然會讓企業(yè)謹慎發(fā)展，因此這也是考驗企業(yè)家領導能力的重要一環(huán)。在危機中合理控制企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流，成為企業(yè)家領導能力最重要的環(huán)節(jié)。何享健領導的美的上半年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額達到24.51億元，同比增加33.69％，在嚴峻的生存環(huán)境中，體現(xiàn)了優(yōu)秀的風險掌控能力。而春秋航空董事長王正華，成立了航油節(jié)約、航材、會計、創(chuàng)收等8個委員會，通過群策群力進行各個環(huán)節(jié)的降本增收。

　　4、務實就是不玩虛的

　　我們經(jīng)常會聽到某某領導或某某員工評價某某領導不“務實”，工作“務虛”的評論。也經(jīng)常聽見基層員工談論辦公室人員坐在舒服的辦公桌前也沒見干什么活，工資還高的感慨，在很大程度上，強調領導的務實，是對現(xiàn)實中的某些領導人擺花架子的一種抨擊。不務實往往表現(xiàn)在只說不干上，雖說得天花亂墜，但實際卻沒有一點兒效果，或效果甚小。

　　如果說是在干，也是在認認真真玩虛的，扎扎實實走過場；不務實再往往表現(xiàn)在不深入調查研究、不掌握真實情況上。能不能制定正確的方針政策，能不能妥善地解決問題，關鍵是掌握的情況真實不真實。現(xiàn)在的問題是有些領導干部沉不下去，蹲不下來，就是下去了，也是蜻蜓點水，走馬觀花。多數(shù)時間是泡在會海里練唱功，坐在辦公室里練聽功，埋在材料堆里練看功。其實他們聽到的只是經(jīng)過精心編造的“軍情”，看到的只是經(jīng)過“加工”的盆景。

　　5、多干實事、少說空話

　　多干實事、少說空話的要義在于一個干字，實實在在地干，干實實在在之事。成績是干出來的，而不是空談得來的。把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，都付之行動，一件件事情做好，一項項任務落實、一個個問題解決，才能有工作的新進展、局面的新變化、事業(yè)的新成效。只說空話，不干，或干的不是實事，干不到實處，再好的決策、措施、辦法，也是“鏡中花、水中月”。

　　多干實事，少說空話，是一種職業(yè)素質。多干實事，少說空話，是一種最有效的工作手段，實干興邦，空談誤國，一個實際行動勝過一打綱領。多干實事，少說空話，是一種團結員工的方法，實干，領導員工心連心；空談，領導員工背靠背。多干實事，少說空話，是一種領導藝術，上有所好，下必有所效，企業(yè)領導在干實事上作表率，一個地方、一個企業(yè)就能形成干實事、不空談的導向。

　　6、切勿“不講真話、弄虛作假”

　　一些領導同志多數(shù)時間身居“會海”夸夸其談，基層干部有的成了會議“專員”。不少文件發(fā)下去無人看，實際效果很差。一些干部整天忙于迎來送往、陪會議陪檢查、陪吃陪喝，看起來也非常忙碌，其實是辛辛苦苦的事務主義，成效并不大。還有一些干部不是在實際效果上下功夫，而是在追求形式、應付檢查上下功夫；不務實更往往表現(xiàn)在不講真話、弄虛作假上。

　　列寧指出：“我們應當講真話，因為這是我們力量的所在。”可惜我們有不少干部往往講成績長篇大論，夸功勞如數(shù)家珍，上報統(tǒng)計數(shù)字“水份”很大，有些數(shù)字簡直讓人不可思議。還有的把“設想”報成戰(zhàn)果，把開始說成“高潮”，把做得一般說成很好。凡此種種作派，如果說能把工作真正搞好的話，那才叫活見鬼呢。

　　7、避免形式主義，注重工作實效

　　避免形式主義，注重工作實效、反對弄虛作假。樹立求真務實的從政理念，把求真務實作為自己的行動指南，必須要有求真務實之“勇”。由于人們對事物的認識有先有后，觀察問題的角度千差萬別，這就決定了堅持求真務實有時可能會得罪上級，影響仕途；得罪同事，陷于孤立；得罪下級，失去信任。因而，需要巨大的勇氣和毅力，甚至付出一定的代價。因此，求真務實需要大無畏的精神和勇氣，勇于說真話、報真情，善于出實招、干實事，符合實際的就堅持到底，脫離實際的就努力改正。只有這樣，才能堅決剎住形式主義、弄虛作假等歪風，把求真務實落到“實”處。

　　8、想干事、敢干事、會干事、干成事

　　不要為做官而做官，而要為了做事而做“官”。孫中山先生有句名言，就是要立志做大事，不要立志做大官。周恩來總理也曾說過：“不是做官，是做事，是為人民服務。”應該說，做官與做事，是有著本質區(qū)別的。立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖夢。務實領導力要求企業(yè)領導要切實把心思集中在“想干事”上，把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上。

　　9、領導者不能一味強調“務實”，也要“務虛”

　　最后提醒我們的領導者——優(yōu)秀的教練，絕不會沖上賽場，去贏得那本來屬于運動員的歡呼和榮譽。優(yōu)秀的領導人也會實干，但他會把首要精力集中在別人看不見摸不著的思考問題上。如果把思考、謀略、經(jīng)營方向的確定、人員的配備安排等等一切非實干的事務都看作“務虛”，我們只能說，領導活動的本質是“務虛”而不是“務實”。如果一味強調“務實”，反而有可能會使領導活動本末倒置。

 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們