一、認識團隊
1、組建團隊活動
（1）選舉隊長
（2）給自己的團隊起名
（3）團隊名稱釋義
（4）宗旨、口號
（5）隊歌（酌情）
2、究竟什么是團隊？
（1）團隊精神三要素
（2）團隊“5性”特征

二、團隊管理
1、團隊的形成的途徑
（1）任務為導向
（2）角色界定導向
（3）價值觀途徑
（4）人際關(guān)系途徑
（5）社會統(tǒng)一性途徑
 案例
2、團隊的領(lǐng)導
（1）團隊領(lǐng)導應具備的素質(zhì)和技能
（2）領(lǐng)導風格
（3）領(lǐng)導的藝術(shù)在于“權(quán)變”
（4）團隊的沖突管理

三、如何檢驗管理你的團隊?——高績效團隊的建設(shè)
1、什么是績效？
2、兩種人力資源：個人力與團隊力                             
3、團隊績效評估

四、團隊建設(shè)的方法和技巧
1、團隊沖突及其調(diào)適
（1）“團隊沖突”的三種基本類型
（2）沖突的正面效應：
（3）沖突的負面效應
（4）“團隊沖突”的調(diào)適原則
（5）“團隊沖突”的調(diào)適方式
2、問題與狀態(tài)檢視
（1）三種團隊運行狀態(tài)
（2）團隊競爭力六個要素
（3）團隊競爭力提升十因素
（4）學習型團隊——未來發(fā)展的大趨勢

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被有關(guān)部門評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會堂接受了黨和國家領(lǐng)導人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 經(jīng)濟危機下如何建立客戶的忠誠度和購買信心

   

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  第一章：電子商務的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不..

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