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卓有成效的管理者能力提升培訓

課程編號:51404

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:265

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫海榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)全部人員

【培訓收益】
每一位知識工作者其實都是管理者,而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。一位卓有成效的管理者要重視目標和績效,要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時,一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的貢獻,知道增進溝通的重要性,只做有效的決策。

一、時間管理
學習目標:有效利用時間;避免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的,什么是不該做的
3、以結果為導向的時間管理方法
案例研究:“一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標:促使管理者考慮自己及機構的目標;促使管理者更加關心工作所能產(chǎn)生的價值
1、重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么?”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究:是不是提拔錯了
三、著眼于明日
學習目標:清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略;提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創(chuàng)新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
案例研究:著眼于明日
四、有效決策
學習目標:掌握做出有效決策的7個規(guī)則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內在要領
案例研究:該不該購并
五、人事安排
學習目標:深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2、組織的效用是結合尋常的人,做不尋常的事
3、用人之長的3點建議案例研究:藍辛的苦惱
 

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