一、品牌是戰(zhàn)略的臉面
1、品牌發(fā)展的歷史
2、品牌發(fā)展現(xiàn)狀——世界百強(qiáng)品牌
3、品牌難做的八項(xiàng)原因
4、品牌代表競爭的基本單元
5、品牌與客戶關(guān)系模型
二、品牌戰(zhàn)略定位
1、品牌要從“三頭”做起
2、品牌到了定位時代
3、品牌定位金字塔告訴我們競爭的規(guī)律
4、品牌定位的基本邏輯：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：價值、視覺錘、語言釘
6、品牌定位輔助元素：播傳錨、超級形象
7、品牌的市場定位——菲利普·科特勒
8、品牌的廣泛定位：邁克爾·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的價值主張與全價值主張
11、品牌的定位管理
三、品牌策略配稱
1、品牌的6+1+1配稱理論
2、品牌產(chǎn)品差異化配稱
3、品牌品類差異化配稱
4、品牌市場差異化配稱
5、品牌服務(wù)差異化配稱
6、品牌客戶差異化配稱
7、品牌渠道差異化配稱
8、品牌模式創(chuàng)新配稱
四、一個品牌的誕生與成長：買點(diǎn)和忠誠
1、品牌從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的十大步驟
2、品牌定位價值
3、品牌名稱策劃
4、品牌價值策劃和設(shè)計(jì)三要素
5、品牌的12個原型
6、品牌口號和傳播次序
7、品牌戰(zhàn)略金字塔
8、品牌整合營銷傳播（IMC）
9、品牌形象識別系統(tǒng)
10、品牌識別與品牌聯(lián)想
11、創(chuàng)造和管理品牌資產(chǎn)
12、品牌知名度的打造
13、品牌認(rèn)知度的打造
14、品牌聯(lián)想度的打造
15、品牌忠誠度的打造
16、形成品牌認(rèn)同的“五個一”工具
五、品牌管理
1、品牌戰(zhàn)略
2、B2B品牌營銷戰(zhàn)略和價值體系
3、要素品牌戰(zhàn)略
4、品牌活力與品牌活化
5、品牌延伸與風(fēng)險控制
6、品牌精益化組織
7、品牌管理職能
8、品牌計(jì)劃
9、品牌績效評估
10、合適的品牌管理人才
11、品牌營銷的考核正見
12、執(zhí)行力是落實(shí)品牌價值的保障
13、數(shù)字化時代的4R品牌戰(zhàn)略營銷
14、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌“sure”戰(zhàn)術(shù)營銷
15、品牌營銷體系總結(jié)
 

 潘亦藩老師 國內(nèi)著名戰(zhàn)略營銷管理專家
常駐地：上海
【資質(zhì)背景】
 晴帆咨詢創(chuàng)始人
 北大縱橫高級合伙人
 上海交大總裁班特聘教授
 清華大學(xué)總裁班MBA班特聘講師
 華東理工大學(xué)MBA市場營銷客座教授
 中國首批執(zhí)業(yè)經(jīng)理人（全國50名）之一
【從業(yè)履歷】
十七年特大型企業(yè)戰(zhàn)略和營銷高管專業(yè)經(jīng)歷，曾任特大型國有企業(yè)集團(tuán)營銷副總、大型民營企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、新加坡上市公司總裁。目前還兼任國內(nèi)多家大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、營銷和品牌文化發(fā)展顧問。作為公司高層曾與可口可樂、達(dá)能餅干、富仕達(dá)、桂格麥片、克里斯汀、大正制藥等世界知名企業(yè)有過長期的緊密型合作；20年管理咨詢經(jīng)歷，諸多咨詢成果。先后主持超百家國有、民營、外資及上市公司企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃咨詢項(xiàng)目并獲成功。在企業(yè)戰(zhàn)略制定、營銷策略設(shè)計(jì)、品牌策劃、企業(yè)文化提煉等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和培訓(xùn)技巧，是國內(nèi)推崇技術(shù)派咨詢和咨詢式培訓(xùn)的代表性人物之一。
曾出版專著《中國食品產(chǎn)業(yè)地圖》，發(fā)表各類專業(yè)論文多部（篇）。并應(yīng)邀在國內(nèi)包括多個經(jīng)濟(jì)論壇和復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東理工大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、南開大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校MBA公開課堂講授企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和企業(yè)文化的理論與實(shí)務(wù)，廣受各界好評，專業(yè)觀點(diǎn)、事跡曾多次被上海電視臺、東方電視臺、《人民日報》、《解放日報》等傳媒介紹。多次作為《頭腦風(fēng)暴》等財經(jīng)論壇嘉賓，出席經(jīng)濟(jì)研討活動。
【主講課程】
《新時期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略創(chuàng)新》 《營銷戰(zhàn)略定位和品牌策劃》

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析

   

  課程背景：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作就是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進(jìn)行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類似問題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)..

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• 品牌戰(zhàn)略與營銷管理

   

  第一部分：品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價值3、品牌的內(nèi)涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個性3、品牌具有排它專有性 。4、品牌是以消費(fèi)者為中心的 5、品牌是企業(yè)競爭的一種重要工具三、品牌的種類1、制造商品牌和中間商品牌 2、區(qū)域品牌，國內(nèi)品牌，國際..

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• 期貨操盤策略培訓(xùn)

   

  第一講 何謂無形套利模式第一節(jié) 無形套利模式的基本概念第二節(jié) 無形套利模式的硬性要求、操作紀(jì)律以及盤面多空第三節(jié) 無形套利模式的形式第四節(jié) 無形套利模式的優(yōu)勢第五節(jié) 無形套利模式的年化收益第二講 無形套利模式術(shù)語解釋第一節(jié) 什么是龍頭第二節(jié) 什么是跟風(fēng)第三節(jié) 什么是盈利鎖第四節(jié) 什么是保護(hù)鎖第五節(jié) 什么..

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• 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略培訓(xùn)

   

  （一）、危機(jī)管理創(chuàng)新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進(jìn)行切割？案例：1、達(dá)芬奇家具被央視曝光后接連出現(xiàn)了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業(yè)如何用切割法解決毒膠囊危機(jī)？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業(yè)和個人危機(jī)？（二）、如何建立企業(yè)危機(jī)應(yīng)對..

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• 集團(tuán)大客戶顧問式銷售戰(zhàn)略培訓(xùn)

   

  第一部分:大客戶與集團(tuán)大客戶顧問式銷售什么是大客戶大客戶的4大關(guān)鍵特征大客戶的生命周期大客戶銷售的特殊性大客戶銷售鏈大客戶顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力誰是大客戶？大客戶拜訪前的準(zhǔn)備第二部分:大客戶的行為處事風(fēng)格與集團(tuán)大客戶銷售人的行為處事風(fēng)格類型人的行為處事風(fēng)格特征如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道雙..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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