一、組建學習團隊與破冰
1.學習團隊組建
2.學習團隊破冰
3.學習團隊展示
二、領導力的概念
1.領導力測試
2.你是想當領導者還是管理者
3.領導力的概念，與管理者的區(qū)別、差別
4.認識自己、了自己、做對自己——SWOT分析
5.成功者應做到的五個第一
6.領導力七力模型
三、長征歲月中的領導力及共產黨員與管理者領導力的修煉
1. 第五次反圍剿的失敗導致紅軍戰(zhàn)略大轉移之長征
決策力的重要性
如何提升團隊決策
2. 湘江之戰(zhàn)中的領導力之執(zhí)行力
視頻欣賞
提升執(zhí)行力方法
3. 遵義會議中的領導力之影響力和溝通力
視頻欣賞
提升影響力的途徑
溝通能力的修煉
4.四渡赤水出奇兵之科學應變、主動求變
四渡赤水概要
管理中領導者的變與不變
5.會理會議中的領導藝術
視頻欣賞
領導藝術修煉
6.爬雪山過草地紅軍將士志更堅
視頻欣賞
意志力的修煉
7.紅一、四方面軍會師后會議中的領導力之協(xié)作力
紅一、四方面軍會師后重要會議概要
提升協(xié)作力的途徑
8.臘子口上降神兵之領導者的責任擔當
視頻欣賞
領導干部的擔當與奉獻
9.長征勝利的法寶之學習力
關于學習力
五級學習力
提升學習力三大途徑
10.長征中領導力之道德力
道德力是領導力的重要組成部分
領導者的道德力修煉
四、課程回顧與分享
1.利用ORID技術進行課程回顧
2.ORID應用畫布制作，小組分享
3.優(yōu)勝學習小組及優(yōu)秀學員表彰 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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