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戰(zhàn)國(guó)七雄沙盤(pán)模擬（半天）
課程編號(hào)：51927
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：261
【培訓(xùn)收益】
1．認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者要素：找到自己的差距 2．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、溝通及領(lǐng)導(dǎo)力的要素及提升方法
第一階段：沙盤(pán)推演(130分鐘)
參加培訓(xùn)的學(xué)員平均分七組（沙盤(pán)要求），進(jìn)行角色分工，對(duì)應(yīng)為沙盤(pán)模擬中的職位，進(jìn)行沙盤(pán)推演。
1．破冰游戲
2．沙盤(pán)及規(guī)則簡(jiǎn)介
3．組建團(tuán)隊(duì)并展示
4．進(jìn)行沙盤(pán)模擬推演
5．各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)
第二階段：（20分鐘）
一、各隊(duì)總結(jié)（由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
二、 講師點(diǎn)評(píng)（30分鐘）
一）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
二）溝通的要素
三）領(lǐng)導(dǎo)力的概念及提升
1.追隨力——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
1）追隨力的概念
2）追隨力的修煉
2．執(zhí)行力——內(nèi)部協(xié)作與溝通的結(jié)果
1）執(zhí)行力的概念
2）協(xié)作共贏執(zhí)行力
3．領(lǐng)導(dǎo)力——讓下屬跟你來(lái)的能力
4．影響力—贏得市場(chǎng)與伙伴尊重的重要因素
5．平衡力——做個(gè)大寫(xiě)的的人
6.學(xué)習(xí)力——邁向成功的唯一路徑
1）五級(jí)學(xué)習(xí)模型
2）三種學(xué)習(xí)方法
7.道德力——厚德載物，成就未來(lái)
三、課程總體回顧
1.總體回顧
2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證 高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師
家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證 中級(jí)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師
寧夏電力公司培訓(xùn)中心、神化寧煤培訓(xùn)中心、英力特寧東商學(xué)院沙盤(pán)課培訓(xùn)師。
從事國(guó)有大型電力企業(yè)人力資源、培訓(xùn)主管近30年，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案策劃與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)長(zhǎng)于電力企業(yè)員工訓(xùn)練；從事體驗(yàn)式培訓(xùn)9年，成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體20000人次主訓(xùn)過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，4000多人次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程。
1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理——沙盤(pán)
2、中高層管理人員財(cái)務(wù)管理——沙盤(pán)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——沙盤(pán)
5、沙漠掘金—— 沙盤(pán)
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第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 1、低水平的計(jì)劃 2、在執(zhí)行過(guò)程中隨意修改計(jì)劃 三、制定年度計(jì)劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來(lái)年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人 4、任務(wù)完成時(shí)限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施 7、所需..
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