第一章 項目與新藥研發(fā)項目管理
1、什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
3、什么是新藥研發(fā)項目管理
項目管理案例分析：
項目的組織結(jié)構(gòu)
項目干系人及需求分析
項目目標制定

第二章 新藥研發(fā)項目整體管理
1、項目啟動
2、項目計劃
3、項目實施
4、項目控制
5、項目收尾

第三章 新藥研發(fā)項目工作分解
1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
新藥研發(fā)項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
新藥研發(fā)責(zé)任矩陣
案例研討與練習(xí)：新藥研發(fā)項目WBS

第四章 新藥研發(fā)項目進度計劃與控制
1、項目之間的邏輯關(guān)系
2、活動工期的估計
a) 類比法
b) 專家判斷法
c) 資料統(tǒng)計法
d) 經(jīng)驗公式法
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
橫道圖（甘特圖 Gantt）
網(wǎng)絡(luò)圖
里程碑圖
時標網(wǎng)絡(luò)圖
條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評審技術(shù)）
案例研討與練習(xí)：
制定新藥研發(fā)項目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑圖

第五章 新藥研發(fā)問題分析與解決
1、新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具
a) 排列圖
b) 魚刺圖
c) 對策表
d) 檢查表
e) PDCA循環(huán)
2、問題改進
3、預(yù)防勝于檢查
案例研討：
新藥研發(fā)項目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對策表
新藥研發(fā)問題檢查表

第六章 新藥研發(fā)團隊建設(shè)與激勵技巧
1、項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
? 制定項目責(zé)任矩陣
3、項目經(jīng)理的權(quán)力
4、項目經(jīng)理的八大技能
5、組建項目團隊
6、如何激勵隊員
案例研討：
新藥研發(fā)績效管理
新藥研發(fā)團隊管理
新藥研發(fā)團隊激勵技巧

第七章 新藥研發(fā)項目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
a) 項目溝通矩陣圖
b) 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
c) 項目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案例研討：
制定新藥研發(fā)項目溝通計劃
制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項目組通訊錄

第八章 新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理的重要性
2、識別項目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、項目風(fēng)險評估
4、項目風(fēng)險應(yīng)對
5、項目風(fēng)險管理計劃
6、風(fēng)險影響周期
案例研討：
新藥研發(fā)風(fēng)險識別
新藥研發(fā)風(fēng)險評估
新藥研發(fā)項目風(fēng)險管理措施
新藥研發(fā)風(fēng)險管理計劃

第九章 總結(jié)和答疑

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設(shè)計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

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