【培訓(xùn)對(duì)象】
1、公司高層管理人員 2、企業(yè)老總

【培訓(xùn)收益】
1、提高參訓(xùn)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 2、提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 3、有利于直接提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一部分：戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略的定義
（1）戰(zhàn)略理解萬(wàn)花筒
（2）戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
（1）戰(zhàn)略的5P內(nèi)涵
（2）戰(zhàn)略體系
3、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
（1）戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
（2）戰(zhàn)略管理過(guò)程
4、戰(zhàn)略管理的理論歷程
（1）環(huán)境適應(yīng)理論
（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
（3）核心能力理論

第二部分：戰(zhàn)略管理工具
1、戰(zhàn)略思維工具：
（1）戰(zhàn)略邏輯思維工具：基于市場(chǎng)調(diào)研的麥肯錫七步法
（2）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維工具：基于頭腦風(fēng)暴的六頂思考帽法
2、戰(zhàn)略分析工具：
（1）外部環(huán)境分析工具：PEST分析、外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
（2）內(nèi)部環(huán)境分析工具：企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
（3）內(nèi)外部綜合分析工具：SWOT分析、關(guān)鍵成功因素分析
3、戰(zhàn)略制定工具：
（1）使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇矩陣
（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇矩陣
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇矩陣
（5）戰(zhàn)略描述工具：OGSM法
4、戰(zhàn)略實(shí)施工具：
（1）平衡計(jì)分卡
（2）六西格瑪
（3）戰(zhàn)略控制：全面財(cái)務(wù)預(yù)算
（4）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
5、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具
（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
（2）經(jīng)濟(jì)增加值法

第三部分：戰(zhàn)略案例分享
1、完整文案分享：某公司戰(zhàn)略管理咨詢(xún)文案
2、片段文案分享：某公司戰(zhàn)略規(guī)劃的描述

第四部分：戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)操
根據(jù)受訓(xùn)單位的要求，以該單位為對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。同時(shí)，考慮時(shí)間關(guān)系，只能提綱挈領(lǐng)地進(jìn)行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（4）顧客分析
2、內(nèi)部環(huán)境分析
（1）企業(yè)資源分析
（2）價(jià)值鏈分析
企業(yè)能力分析
企業(yè)核心能力分析
3、內(nèi)外部環(huán)境綜合分析
（1）關(guān)鍵因素分析
（2）SWOT分析
4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
（1）企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
依據(jù)企業(yè)環(huán)境確定戰(zhàn)略方向
依據(jù)企業(yè)資源和能力確定沿著目標(biāo)方向展開(kāi)的主要活動(dòng)
確定各主要活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的水平
形成可供選擇的目標(biāo)方案
評(píng)價(jià)論證
目標(biāo)決斷
5、公司戰(zhàn)略選擇
（1）公司戰(zhàn)略：
SWOT矩陣
（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
波士頓矩陣
（3）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略：（略）
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（3）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（4）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
（5）人力資源戰(zhàn)略
7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃描述
（1）OGSM啟動(dòng)流程
（2）OGSM表格填寫(xiě)
（3）OGSM方案審定
8、戰(zhàn)略宣導(dǎo)方案：（略）
9、戰(zhàn)略實(shí)施：
（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）資源配置預(yù)算
（4）年度目標(biāo)分解
（5）年度工作計(jì)劃制定
（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（7）實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)
10、戰(zhàn)略控制
（1）戰(zhàn)略監(jiān)控
（2）戰(zhàn)略調(diào)整 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專(zhuān)家
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書(shū)長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國(guó)企混改直通車(chē)：現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國(guó)企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國(guó)企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問(wèn)題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶(hù)歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• QCC—品管圈實(shí)際演練法實(shí)操訓(xùn)練

   

  第一講：解決問(wèn)題與持續(xù)改善的關(guān)系認(rèn)知1、什么是問(wèn)題2、什么是解決問(wèn)題3、解決問(wèn)題的真諦—持續(xù)改第二講：QCC的團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、QCC團(tuán)隊(duì)的四種類(lèi)型：現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、服務(wù)型、管理型、創(chuàng)新型2、品管圈團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織建設(shè)3、品管圈實(shí)施程序與PDCA循環(huán)步驟第三講：選擇品管圈課題1、如何尋找問(wèn)題點(diǎn)2、..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競(jìng)爭(zhēng)的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？【課程背景】當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤(pán)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..

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