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中高層企業(yè)文化落地力

課程編號(hào):54160

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:260

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:趙燕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
1.幫助學(xué)員了解企業(yè)文化形成的邏輯以及環(huán)境對(duì)文化形成的影響; 2.幫助學(xué)員掌握業(yè)績(jī)定律核心內(nèi)容,學(xué)會(huì)為文化投資; 3.幫助學(xué)員掌握5D文化落地系統(tǒng)的核心邏輯; 4.幫助學(xué)員掌握愿景、使命、價(jià)值觀的提煉技術(shù); 5.幫助學(xué)員掌握文化物質(zhì)化的操作方法與工具; 6.幫助學(xué)員掌握文化行為化的核心操作方法與工具; 7.幫助學(xué)員掌握核心團(tuán)隊(duì)成員選拔與培養(yǎng)的核心方法與工具; 8.幫忙學(xué)員掌握企業(yè)核心底線規(guī)則設(shè)計(jì)及操作方法與工具; 9.幫助學(xué)員掌握文化落地機(jī)制建設(shè)方法與技巧。

第一講:探索企業(yè)文化的原點(diǎn),什么才是真正的企業(yè)文化!
一、企業(yè)文化是什么?
1、企業(yè)中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的價(jià)值觀與意識(shí)形態(tài)!
2、文化的核心:價(jià)值觀
3、企業(yè)文化的作用
4、環(huán)境與文化的關(guān)系:南郭先生的啟示
二、企業(yè)文化的四大假象:
1、虛文化:
2、無(wú)文化:
3、飄文化:
4、緲文化:
三、企業(yè)文化打造的業(yè)績(jī)軟件定律:
1、業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì):
2、團(tuán)隊(duì)的背后是文化:
3、文化的背后是心態(tài):
4、心態(tài)的背后是投資:
四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立什么樣的企業(yè)文化?
1、商業(yè)人格文化:獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立的堅(jiān)守原則
2、結(jié)果導(dǎo)向文化:什么是任務(wù)、什么是結(jié)果
3、客戶價(jià)值文化:服務(wù)客戶、服務(wù)團(tuán)隊(duì)
4、開(kāi)放分享文化:環(huán)境做開(kāi)放、關(guān)系做簡(jiǎn)單、經(jīng)驗(yàn)做共享
五、5D企業(yè)文化落地體系解析
1、 “經(jīng)”——核心價(jià)值理念
2、 “廟”——文化體現(xiàn)形式
3、 “和尚”——核心團(tuán)隊(duì)成員
4、 “事”——文化落地儀式
5、 “戒”——文化價(jià)值底線

第二講:5D企業(yè)文化落地體系之“經(jīng)”——凝聚人心的金三角系統(tǒng)
一、企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化:
1、如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?
2、如何運(yùn)用使命凝聚人心?
3、如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?
二、什么是遠(yuǎn)景?遠(yuǎn)景該如何規(guī)劃?及遠(yuǎn)景規(guī)劃的三大方法
三、什么是使命?使命有什么用?實(shí)操訓(xùn)練:個(gè)人夢(mèng)想宣言
四、什么是核心價(jià)值觀?核心價(jià)值觀該如何提煉?如何傳播和傳承?將核心價(jià)值觀落地成為員工行為的四大方法

第三講:5D企業(yè)文化落地體系之“廟”——將思想意識(shí)物質(zhì)化
一、如何讓文化摸得著、看得到:
1、文化的物質(zhì)化
2、文化的制度化
3、文化的視覺(jué)化
4、文化的故事化
二、思想變成物質(zhì)是文化落地的第一步
1、常見(jiàn)物質(zhì)化的文化
2、企業(yè)文化手冊(cè)的設(shè)計(jì)
3、企業(yè)文化不再是標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)
三、用機(jī)制保障文化的落地
1、機(jī)制如何保障文化落地
2、機(jī)制落地的三個(gè)步驟
3、最重要的落地機(jī)制:檢查機(jī)制、檢查機(jī)制
四、企業(yè)文化的視覺(jué)系統(tǒng)
1、視覺(jué)系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)品牌化
2、UI設(shè)計(jì)與企業(yè)文化看板
3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化視覺(jué)系統(tǒng)
五、用故事傳承企業(yè)文化
1、機(jī)制如何保障文化落地
2、機(jī)制落地的三個(gè)步驟
3、最重要的落地機(jī)制:檢查機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制

第四講:5D企業(yè)文化落地體系之“和尚”——核心團(tuán)隊(duì)的培育
一、什么是核心團(tuán)隊(duì):
1、高度認(rèn)同公司文化
2、愿意用行動(dòng)去踐行公司文化
3、具備創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)能力
二、核心團(tuán)隊(duì)組建的四個(gè)階段
1、形成階段
2、沖突階段
3、規(guī)范階段
4、表現(xiàn)階段
三、打造核心團(tuán)隊(duì)的四大工具
1、標(biāo)桿工具
2、開(kāi)放工具
3、說(shuō)服工具
4、表彰工具

第五講:5D企業(yè)文化落地體系之“事”——將企業(yè)文化行為化
一、文化行為化的典范:
1、閱兵式節(jié)選
2、“士兵突擊”的新兵入連儀式
3、宗教文化的儀式化
二、行為化的四大價(jià)值
1、強(qiáng)化視覺(jué)系統(tǒng)
2、引起團(tuán)隊(duì)共鳴
3、激發(fā)組織能量
4、注入企業(yè)精神
三、行為化的操作工具
1、優(yōu)秀員工表彰儀式
2、日常工作SOP
3、晨夕會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程
4、業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化
5、監(jiān)督檢查體系建立
6、培訓(xùn)考核體系建立

第六講:5D企業(yè)文化落地體系之“戒”——構(gòu)筑文化的底線
一、文化底線的作用:
1、規(guī)則和底線:踢足球沒(méi)有什么就不能玩了
2、“地獄”的作用
3、行動(dòng)的動(dòng)力“追求快樂(lè)、逃避痛苦”
4、明確告訴員工我們反對(duì)什么
二、文化落地核心工具之4R:
1、R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
結(jié)果定義清楚:有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預(yù)期結(jié)果.
不相信“拍胸脯式”的保證:
上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),下級(jí)提出行動(dòng)
措施,沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。
2、R2:一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
承諾一對(duì)一:執(zhí)行,不能說(shuō)“我們”,而要說(shuō)“我”,否則多人承諾等于沒(méi)人最后承擔(dān)后果。
承諾帶獎(jiǎng)罰,沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒(méi)有說(shuō)。
3、R3:過(guò)程檢查:你越相信誰(shuí),就越要檢查誰(shuí)!
為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你檢查的.
對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
4、R4:即時(shí)激勵(lì):立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
業(yè)績(jī)考核解決公平,即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行。
好結(jié)果就獎(jiǎng),沒(méi)有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎(jiǎng)罰兩回事,獎(jiǎng)罰不相抵。
三、建立底線的基本原理
1、警惕文化落地過(guò)程中的破窗理論
2、建立底線的三個(gè)步驟:立法、普法、執(zhí)法
3、用開(kāi)放分享的系統(tǒng):殺一儆百
四、建立文化底線的核心工具
1、什么是紅黃牌?
2、什么是三級(jí)警告制度?
3、什么是企業(yè)文化備忘錄? 

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