【培訓對象】
能源系統員工

【培訓收益】
供電所作為國網公司企業(yè)形象和社會責任的一線窗口，是電網運維和客戶服務的一線的基層單位，肩負著設備運維、故障搶修、低壓業(yè)擴、計量采集等多專業(yè)工作，承擔屬地電網運維檢修、市場營銷服務等全業(yè)務工作，是業(yè)務執(zhí)行的基本單元。正是因為供電所定位如此重要，所以才提出了要完成數字化供電所，數字化平臺得建設目標，建設并建成數字化供電所，數字化平臺是完成供電所數字化轉型和基層減負的重要舉措，真正實現數據的實用性分析和智能化應用，長期滿足基層業(yè)務開展和公司管理要求。 通過本課程的學習，應使學生了解數字化供電所（班組）建設內容；為今后的工作打下良好的基礎。

第一部分： 建設背景
培訓內容：1、建設背景
2、建設要求
3、建設問題
第二部分： 整體概況
1、培訓內容：1、建設目標
2、整體思路
3、管理網格化
4、流程精細化
5、應用集成化
6、業(yè)務數字化
7、典型應用場景
第三部分：供電所數字化工作臺
培訓內容：
2、數字化工作臺-功能簡介
3、數字化工作臺-工具集市
4、數字化工作臺-建設內容
第四部分：實施內容
培訓內容：1、數字化供電所菜單權限配置
2、數字化供電所網格配置
2、數字化供電所網格地圖繪制
3、供電所、班組、員工基礎數據維護
4、數字化工作看板、工單管理、客戶服務、績效管理等功能 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業(yè)數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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