- 新時態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)外包管控與經(jīng)
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 新時局下企業(yè)再突破
- 新時期零售銀行支行行長銷售管理能力提
- 新時期公文寫作與處理規(guī)范技巧、常見問
- 極簡績效™--管理者必備
- 中層經(jīng)理管理能力提升
- 重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效
- 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜
- 非人力資源的人力資源管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與情商
- 領(lǐng)導(dǎo)力與目標管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
新時代邁向卓越經(jīng)營之道——打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
課程編號:54876
課程價格:¥24000/天
課程時長:4 天
課程人氣:243
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等
【培訓(xùn)收益】
■ 掌握邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價值信仰; ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué):十大公理; ■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經(jīng)營模式:三大經(jīng)營規(guī)律; ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計:成就空間; ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維:思維層次升級+四大經(jīng)營基因; ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個人修煉的價值理念提煉和落實+三大基本習(xí)慣; ■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實踐樣板和典型教訓(xùn)案例。
第一階段:基礎(chǔ)篇
第一講:走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
1)價值信仰的由來和定義
案例:同樣一個現(xiàn)象,不同的人不同的反映
2)不同的價值信仰帶來不同的成效
案例:普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例:卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)
第二講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2. 新時代企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然
二、邁入新時代帶來的沖擊
1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(新時代,知識不是力量,智慧才是力量)
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 新時代企業(yè)向高精尖企業(yè)升級成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 新時代企業(yè)以企業(yè)利益為中心向以客戶價值為中心轉(zhuǎn)型成為必然
3.變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常工作的常態(tài)
第三講:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)理論:價值信仰論
一、新時代企業(yè)方法論正在失效
案例:當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例:兩種絕然不同類別的人和企業(yè)
2. 管理方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時代的產(chǎn)物
3. 價值信仰論是新時代的產(chǎn)物
二、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個人或組織的成長基因
案例:普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容
案例:卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容
討論:成長基因到底是什么?
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例:各種現(xiàn)象分析背后的根源
1)走向平庸的思維:比較思維
2)走向卓越的思維:本源思維
場景演練:隔壁老王的故事
案例:松下、蘋果、特斯拉的本源思維
——走向卓越在于修煉正向核心價值信仰
三、正向核心價值信仰的內(nèi)容
1. 新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價值信仰論
2. 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的組成及關(guān)系
1)領(lǐng)導(dǎo)力:洞察未來方向的能力
2)創(chuàng)新力:打造極致用戶體驗產(chǎn)品的能力
3)變革力:適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力
3. 卓越人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
4. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰
5.價值信仰決定命運
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
6. 企業(yè)的價值信仰——企業(yè)的核心競爭力
第四講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉
一、價值理念的提煉和落地(思考力)
視頻案例:我是盲人,請幫幫我
工具:價值理念的金字塔提煉
案例:價值理念與口號的不同
案例:習(xí)近平對黨員的價值理念
案例:優(yōu)秀團隊的核心價值理念
案例:卓越團隊的核心價值理念
案例:三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
1. 團隊價值理念萃取的四步法
第一步:開啟動會
第二步:提煉理念
第三步:三套方案
第四步:民主確定
案例:提煉強大團隊精神的四大價值理念
2. 落地團隊價值理念的三步法
第一步:腦知
第二步:體知
第三步:心知
案例:落地強大團隊精神的四大價值理念
二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)(變革力)
測試:你的心態(tài)是向上還是向下的
1. 積極向上和消極向下的區(qū)別
1)積極向上和消極向下的不同特征
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
案例:你是否存在的各種情況?
2)積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉的不同本質(zhì)
案例:養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
第一步:卡住
第二步:感謝
第三步:了解
第四步:相信
第五步:改變
案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
三、養(yǎng)成深度獨立思考的習(xí)慣(領(lǐng)導(dǎo)力)
1. 深度獨立思考的概念
2. 深度獨立思考的作用
案例:普通人士與卓越人士對思考的重要性
3. 養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容
4. 養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟
第一步:靜下心來
第二步:了解事實
第三步:思考內(nèi)容
第四步:文檔記錄
四、養(yǎng)成正向愛折騰的習(xí)慣(創(chuàng)新力)
1. 正向愛折騰的定義
案例:逆向思維——老婆想買表
案例:蘋果每年的發(fā)布會
2. 正向愛折騰的目的
3. 正向愛折騰的前提假設(shè)
4. 正向愛折騰的主要內(nèi)容
5. 營造微創(chuàng)新的團隊氛圍
6. 養(yǎng)成正向愛折騰的五個步驟
第一步:價值
第二步:底線
第三步:質(zhì)疑
第四步:想象
第五步:嘗試
第二階段:高級篇
第一講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)
一、基礎(chǔ)層:五個基礎(chǔ)公理
基礎(chǔ)公理一:科學(xué)律
案例:客觀世界是邏輯世界
基礎(chǔ)公理二:本末律
案例:表象和本源的關(guān)系
基礎(chǔ)公理三:智慧律
案例:偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)
基礎(chǔ)公理四:認知律
基礎(chǔ)公理五:應(yīng)用律
案例:人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
二、經(jīng)營層:七個經(jīng)營公理
案例:秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經(jīng)營公理一:決定律
經(jīng)營公理二:進化律
案例:照不同鏡子的不同結(jié)果
經(jīng)營公理三:共振律
經(jīng)營公理四:動因律
經(jīng)營公理五:競爭律
經(jīng)營公理六:因果律
經(jīng)營公理七:交易律
第二講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計
一、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價值信仰
視頻+討論:優(yōu)秀演講家的強大引力場
1. 世界上卓越人士的價值信仰
案例:毛澤東、曾國藩的價值信仰
案例:馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰
案例:稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價值信仰
二、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計:成就空間
1. 價值定位
1)價值定位的定義
2)價值定位的作用
案例:眾多卓越企業(yè)的價值定位
3)卓越企業(yè)的價值定位
4)卓越企業(yè)價值定位落地的日常運作機制
2. 價值使命
1)價值使命的定義
2)價值使命的作用
案例:管理者該如何糾偏員工的動機
案例:索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例:微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價值使命
3)卓越企業(yè)的價值使命
案例:天堂和地獄的不同
4)卓越企業(yè)價值使命落地的日常運作機制
3.價值觀念
1)價值觀念的定義
2)價值觀念的作用
案例:中國移動的核心價值觀
討論:卓越企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
3)眾多卓越企業(yè)共同的核心價值觀
4)核心價值觀落地的日常運作機制
第三講:變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維
一、新時代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變
——企業(yè)成效公式告訴我們:提升思考力的重要性
1. 新時代的特征
2. 人類發(fā)展的三張全球網(wǎng)
3. 企業(yè)適應(yīng)新時代的要求
4. 新時代企業(yè)競爭的本質(zhì)
5. 新時代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變成為必然
二、新時代思考力升維的發(fā)展規(guī)律
1. 揭示當(dāng)前企業(yè)存在問題的本質(zhì)
2. 思考力升維的發(fā)展規(guī)律
3. 思考力升維的思維層次等級(不同層次的經(jīng)營思維)
等級一:零星思維
案例:技術(shù)人員的講話、概念和特征
等級二:羅列思維
案例:演講技巧、概念和特征
等級三:系統(tǒng)思維
案例:盲人摸象、概念和特征
等級四:本源思維
案例:松下每年降成本50%,蘋果和特斯克、概念和特征
等級五:生態(tài)思維
案例:美國制裁中興通訊、概念和特征
三、新時代管理未知的逆向思維
案例:新冠疫情造成巨大的損失及教訓(xùn)
1. 新時代突發(fā)事件的不確定性成為常態(tài)
2. 逆向思維對經(jīng)營底線進行危機管理
3. 確保經(jīng)營底線的三不做
4. 構(gòu)建危機管控的日常運作機制
1)信息管理系統(tǒng)
2)危機預(yù)警系統(tǒng)
3)培養(yǎng)危機意識
4)經(jīng)營要有余裕
案例:美國制裁華為
5. 企業(yè)面對已知和未知的管理
四、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的四大經(jīng)營基因
第一大基因:價值
案例:全球手機行業(yè)的利潤分布
案例:紅領(lǐng)集團的定制模式
第二大基因:極致
案例:小米、蘋果的產(chǎn)品
第三大基因:連接
案例:鬧鐘升級
案例:《哪吒之魔童降世》、《你好,李煥英》電影
第四大基因:整合
案例:蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
討論:針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA?
案例:小米活塞耳機是如何打造的
案例:智能手機的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作
五、卓越組織的四大發(fā)展方向
1. 大數(shù)據(jù)精準定位
2. 極致用戶體驗
3. 強大粉絲社群
4. 特色商業(yè)生態(tài)
回顧總結(jié)和行動計劃
1. 回顧總結(jié)
1)邁向平庸和卓越的不同之道
2)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時代企業(yè)管理者必備的核心能力
3)走向平庸和卓越的不同思維和不同價值信仰
4)管理的本質(zhì):價值信仰
5)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):正向核心價值信仰
6)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律
7)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計:成就空間
8)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思維:思維升級+十大經(jīng)營基因
9)變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個人修煉:價值理念的提煉和落地+三大習(xí)慣
2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動計劃
1)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程
討論:培訓(xùn)心得和行動計劃
2)需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃
20年中國500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)
曾任:中興通訊(中國500強)丨副總裁
曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任:全球人力資源協(xié)會(SGHC)|理事
→中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國情懷》一書。
→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品:萬門程控交換機單板測試系統(tǒng)、七號信令監(jiān)測系統(tǒng)、光纖監(jiān)測系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)
→曾獨創(chuàng)5個 “組織專業(yè)能力成熟度”測評模型:【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
在學(xué)術(shù)研究方面,他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作:《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機:中國企業(yè)大學(xué)最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書;《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論:價值信仰論。
02-6+項專利擁有者:《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機用戶板測試儀及測試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設(shè)備》、《一種利用交換機進行流量測試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表:在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見移動互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講:曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇,并發(fā)表《一體化高績效管理模式》的演講,引發(fā)會場全球人力資源專家的強烈反響,成為論壇的熱點人物,讓全球真正認識到中國大陸的企業(yè)管理水平。
在企業(yè)經(jīng)營管理方面,他是戰(zhàn)績出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間,針對產(chǎn)品線的全球目標市場,建立各板塊(軌道交通,天然氣、機場無線覆蓋等)的核心競爭力,同時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度,推動績效考核和激勵措施的全面開展,促使超額完成公司6個億的營收和3000萬利潤的業(yè)績指標,助力中興通訊成為國內(nèi)軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年,培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長期間,以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向,為集團制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃,整合集團內(nèi)外部培訓(xùn)資源,打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍,開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程,并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測評模型和培養(yǎng)體系,針對性為集團輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年,助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)總裁期間,針對企業(yè)特性,將【價值信仰論】融進企業(yè)運營管理的各個板塊(戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等)為公司種下卓越企業(yè)基因,促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè),利潤和銷售額年增長率在50%以上,銷售額從2.5億增加到4億。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入:門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入:銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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課題一、個貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點一、 宏觀經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個貸市場分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個貸業(yè)務(wù)的難點1、個貸業(yè)務(wù)的實質(zhì)2、個貸客戶畫像3、個貸客戶融資痛點課題二、新時期銀行個貸業(yè)務(wù)“危”與“..
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一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(例:素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐)管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子:阻礙我們前進的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進階(領(lǐng)導(dǎo)梯隊轉(zhuǎn)身)領(lǐng)導(dǎo)者的思維進階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..
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銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉
課程背景:"兵熊熊一個,將熊熊一窩",這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強,領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有..