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紅色管理的實(shí)踐應(yīng)用

課程編號(hào):55784

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:249

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:紅色教育 

授課講師:劉藝強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分:建設(shè)強(qiáng)大文化思想陣地
引言:如何理解中西管理的差異與結(jié)合?
一、激活企業(yè)文化創(chuàng)造自覺(jué)環(huán)境
1.文化知識(shí)概述
2.什么是企業(yè)文化
3.為啥需要做文化
4.到底做什么樣的文化
5.中國(guó)共產(chǎn)黨文化建設(shè)模型

二、解決大腦(思想)的問(wèn)題,是中國(guó)共產(chǎn)黨勝利的法寶
1.激活本能腦
2.激活情緒腦
3.激活邏輯腦
4.激活潛意識(shí)
5.總結(jié):人人都能改變

三、落地思想文化建設(shè)的做法
1.阿里巴巴的主要做法
2.華為的主要做法
3.美國(guó)企業(yè)的主要做法
4.中國(guó)共產(chǎn)黨的主要做法
5.實(shí)踐探討

第二部分:干部是關(guān)鍵
一、需要什么樣的干部
1.干部的標(biāo)準(zhǔn)
2.為什么建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)
3.毛主席培養(yǎng)干部五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
4.中國(guó)共產(chǎn)黨的干部培養(yǎng)法
5.討論:企業(yè)干部如何應(yīng)該中國(guó)共產(chǎn)黨的干部培養(yǎng)法?

二、解碼人性 激活團(tuán)隊(duì)
1.中國(guó)人的思維邊界與突破
2.中國(guó)人的交往法則與應(yīng)用
3.中國(guó)人的情緒體現(xiàn)與把握
4.中國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
5.中國(guó)共產(chǎn)黨解碼人性激活團(tuán)隊(duì)的三個(gè)主要武器

第三部分:執(zhí)行是關(guān)鍵
一、堅(jiān)決服從,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,
1.百萬(wàn)大軍強(qiáng)渡長(zhǎng)江天塹
2.三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
3.解讀潘恩
4.再到西柏坡
5.任何社會(huì)任何時(shí)代都需要“服從”
6.讓實(shí)干成為企業(yè)的主旋律

二、堅(jiān)決自信,星星之火可以燎原
1.自信來(lái)源于中華文化
2.自信來(lái)源于企業(yè)文化
3.自信來(lái)源于自我學(xué)習(xí)
4.自信來(lái)源于不斷實(shí)踐
5.自信來(lái)源于不斷反省
6.打造無(wú)比自信又從不自大的團(tuán)隊(duì)

三、堅(jiān)決居安思危
1.《阿房宮賦》警鐘長(zhǎng)鳴
2.“窯洞對(duì)”余音繞梁
3.毛澤東描繪的前景
4.義勇軍進(jìn)行曲
5.“進(jìn)京趕考”尚未結(jié)束
6.做好危機(jī)管理是每個(gè)企業(yè)的日常工作 

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