【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、產(chǎn)品及研發(fā)等高管人員

【培訓收益】
思維創(chuàng)新技術路徑，數(shù)字化變革，數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵及對新基建的認識 了解大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用路徑 煙草行業(yè)智能化建設的挑戰(zhàn)、困局點在哪里，煙草企業(yè)智能化建設的價值框架 從數(shù)字制造到智能制造的演變過程，智能制造系統(tǒng)閉環(huán)與生產(chǎn)體系，商業(yè)應用場景 物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務的轉變過程，模擬擇優(yōu)的數(shù)字孿生 5G賦能智能制造及未來趨勢，智能制造的新商業(yè)服務在煙草行業(yè)的應用

一、“工業(yè)4.0”的核心戰(zhàn)略
“工業(yè)4.0”是通過物聯(lián)網(wǎng)、信息通訊技術與大數(shù)據(jù)分析，把不同設備通過數(shù)據(jù)交互連接到一起，讓工廠內(nèi)部甚至工廠之間成為一個整 體，形成制造的智能化。這一智能化又包含兩大主題：智能工廠與智能生產(chǎn)。智能工廠主要關注智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程。未來，各個工廠將具備統(tǒng)一的機械、電器和通信標準。以物聯(lián)網(wǎng)和服務互聯(lián)網(wǎng)為基礎，配備有感測器、無線和RFID通信技術的智能制造設備可以對生產(chǎn)過程進行智能化監(jiān)控。
智能生產(chǎn)在智能工廠的基礎上進一步加入了人的要素，同時強調(diào)生產(chǎn)過程本身，主要涉及生產(chǎn)物流管理、人機互動、3D打印等技術在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應用等。未來的智能生產(chǎn)將是以人為中心、基于智能輔助系統(tǒng)的人機互動模式。“工業(yè)4.0”希望通過智能工廠與智能生產(chǎn)的建設，實現(xiàn)制造模式的變革。其體現(xiàn)的先進技術包括物聯(lián)網(wǎng)、信息技術、大數(shù)據(jù)處理技術， 與個性化產(chǎn)品制造所需的技術十分相似?？梢哉f，智能工廠已經(jīng)為制造業(yè)大規(guī)模定制生產(chǎn)做好了準備。
二、打造數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠
國家煙草專賣局提出的建立數(shù)字化、智能化、精益化的現(xiàn)代工廠， 其核心戰(zhàn)略也是建立現(xiàn)代化智慧工廠，推行精益生產(chǎn)，提高精益管理能力。
（一）智慧工廠的基本架構
以“工業(yè)4.0”的理念來看，煙草行業(yè)智慧工廠也應建立在物聯(lián)網(wǎng)和服務網(wǎng)構建的信息技術基礎之上。其中，與生產(chǎn)計劃、物流、能源和經(jīng)營相關的ERP（企業(yè)資源計 劃）系統(tǒng)，以及與產(chǎn)品設計、技術相關的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)處在最上層，與服務網(wǎng)緊緊相連。與制造生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線控制、調(diào)度、排產(chǎn)等相關的PCS（生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）功能通過CPS（信息物理系統(tǒng)）實現(xiàn)，與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)緊緊相連。從制成品形成和產(chǎn)品生命周期服務的維度，智慧工廠還需要具有智慧的原材料供應和售后服務，構成實時互聯(lián)互通的信息交換。
（二）精益生產(chǎn)的核心理念
精益生產(chǎn)的本質(zhì)是以客戶需求為所有改善活動的出發(fā)點，即任何改善活動都要圍繞客戶需求來進行。卷煙制造企業(yè)應從系統(tǒng)的角度，建立精益運營、精益評價系統(tǒng)，確立企業(yè)的精益項目體系及實施體系。以精益生產(chǎn)為基礎，通過對研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)與營銷進行全方位精益改 進，讓企業(yè)運營效率與品質(zhì)成為企業(yè)的核心競爭力。
（三）精益管理的轉型方式
1、系統(tǒng)化、體系化。企業(yè)精益轉型必須系統(tǒng)地策劃，以精益價值為目標拉動，以精益框架體系為基礎，既要注重目標設置的精益合理，又要注重精益轉型路徑的科學合理。
2、業(yè)務流、價值流。從業(yè)務和價值流分析與研究開始，識別在一條產(chǎn)品價值流中所有的浪費，從而消除浪費。
3、關鍵點、支撐點。關鍵問題來自顧客，來自公司的經(jīng)營戰(zhàn)
4、略，來自流程運作過程中的各種不足。精益管理注重第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間解決與恢復，并且用最精益與最科學的方法。
5、持續(xù)性、科學性。建立效率、成本、質(zhì)量持續(xù)改進體系，用可視化管理彰顯質(zhì)量問題、成本問題、效率問題，并用持續(xù)改善的方法

進行改善。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的精益管理思路
不管是“工業(yè)4.0”，還是國家煙草專賣局提出的精益生產(chǎn)，都是通過工廠層面的設備革新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、大數(shù)據(jù)處理，來促使企業(yè)轉型，提升企業(yè)的競爭力。因此，思考煙草企業(yè)的變革和轉型，我們不得不分析和考慮在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實現(xiàn)精益管理的思路。
（一）大數(shù)據(jù)業(yè)務成熟度模型
大數(shù)據(jù)業(yè)務模型成熟度主要包括以下5個階段：
1.業(yè)務監(jiān)測。這是大數(shù)據(jù)的初級階段。在這個階段，企業(yè)部署商業(yè)智能解決方案，用以監(jiān)測現(xiàn)有業(yè)務的運行狀況。
2.業(yè)務洞察。在這一階段，企業(yè)使用統(tǒng)計分析、預測分析及數(shù)據(jù)挖掘等手段，來達成重大的、顯著的、有執(zhí)行意義的業(yè)務洞察，并將業(yè)務洞察集成到現(xiàn)有業(yè)務流程中。
3.業(yè)務優(yōu)化。在業(yè)務優(yōu)化階段，企業(yè)有能力將分析技術嵌入到業(yè)務運營之中。通過大數(shù)據(jù)分析助力業(yè)務運營，使業(yè)務活動自動進行不斷的優(yōu)化和提升。
4.數(shù)據(jù)盈利。這是數(shù)據(jù)變現(xiàn)階段，企業(yè)可以將企業(yè)數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析洞察打包，銷售給其他企業(yè)；將數(shù)據(jù)分析直接與產(chǎn)品集成，創(chuàng)造智能型產(chǎn)品；利用可操作的業(yè)務洞察與推薦技術，提升客戶關系、重塑客戶體驗。
5.業(yè)務重塑。業(yè)務重塑是大數(shù)據(jù)成熟度模型的最高階段。在這個階 段，企業(yè)利用對客戶使用方式、產(chǎn)品效能行為及總體市場趨勢的分析， 將商業(yè)模式轉換到新市場、新服務中。
（二）煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)精益管理案例
福建某煙草工業(yè)有限責任公司以卷包批次綜合分析為切入點，對大數(shù)據(jù)在煙草制造企業(yè)精益管理中的應用進行了探索。
該案例是以企業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)為基礎，覆蓋卷包生產(chǎn)線，以批次為紐帶，以最小加工單元為粒度，以指標、指數(shù)模型為對象，以預警、事件、追溯、分析為手段，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升過程管控能力為目標的綜合性分析應用平臺。
平臺通過對MES、數(shù)采、HR等業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，搭建起卷包車間質(zhì)量、成本、效率指標體系以及評價模型，同時基于精益化六西格瑪及卓越績效管理思想，建立起預警體系和事件管控流程，追溯分析并支撐決策，最終為企業(yè)加速打造柔性智能的技術能力和技術平臺，推進精細化管理水平。
煙草制造精益生產(chǎn)模式，應突破現(xiàn)有的生產(chǎn)方式與制造模式，根據(jù)消費需求數(shù)據(jù)與信息，進行大數(shù)據(jù)處理與傳遞，最終形成互聯(lián)的智能制造工廠。順應這一趨勢，煙草行業(yè)應更注重制造業(yè)高端標準與技術的確立，培養(yǎng)信息技術與制造技術復合人才，積極尋求智能制造設備與信息技術融合的突破、大數(shù)據(jù)建立與分析應用的突破。

 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）

• 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 智能時代的新技術、行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、智能時代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個性化、訂制化3.2客戶對服務商的后期服務響應速度要求越來越高3.3業(yè)務融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時代的新技術、行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、智能時代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個性化、訂制化3.2客戶對服務商的后期服務響應速度要求越來越高3.3業(yè)務融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風險二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算行業(yè)應用及發(fā)展趨勢

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉型新趨勢二、ICT前沿技術(一)云計算1、云計算發(fā)展的商業(yè)動力與技術趨勢1.1云計算基本概念1.2云計算的商業(yè)動力：企業(yè)ICT轉型1.3云計算特點..

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• NB-loT技術、網(wǎng)絡部署和行業(yè)應用

   

  1.物聯(lián)網(wǎng)新技術及應用現(xiàn)狀與發(fā)展1.1物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢1.3物聯(lián)網(wǎng)的架構和實現(xiàn)1.4物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術解決方案和技術分類1.4.1物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1.4.2WPAN（Personal）1.4.2.1RFID1.4.2.2NFC1.4.2.3Bluetooth1.4.2.4LoWPAN..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術演進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)技術及發(fā)展趨勢1、物聯(lián)網(wǎng)技術基礎1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡結構和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術2.1統(tǒng)..

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