【培訓(xùn)對(duì)象】
主要是企業(yè)中高管、黨政縣處級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。

【培訓(xùn)收益】
講座的目標(biāo)是幫助參與者學(xué)習(xí)紅色戰(zhàn)略思維，以便更好地把握個(gè)人的人生定位和企業(yè)的發(fā)展方向。這種思維方式，能讓人有更廣闊的眼界、胸襟和魄力，從而做出更大手筆、更大轉(zhuǎn)折、更大勝利的決策。

 紅色戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

主講：王京剛博士（1天）

 

課程背景：在當(dāng)今社會(huì)，細(xì)節(jié)的把握往往決定了事情的成敗，而戰(zhàn)略思維則是決定領(lǐng)導(dǎo)者在商場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域能否取得成功的關(guān)鍵因素。王京剛博士在其講座中，深入淺出地闡述了這一觀點(diǎn)。只有具備高超的戰(zhàn)略思維能力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能審時(shí)度勢(shì)，做出符合當(dāng)前形勢(shì)的正確決策。教員是中國(guó)當(dāng)代歷史的超人，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)他高超的戰(zhàn)略指揮藝術(shù)，無論在商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)，都能無往而不勝。

課程收益：講座的目標(biāo)是幫助參與者學(xué)習(xí)紅色戰(zhàn)略思維，以便更好地把握個(gè)人的人生定位和企業(yè)的發(fā)展方向。這種思維方式，能讓人有更廣闊的眼界、胸襟和魄力，從而做出更大手筆、更大轉(zhuǎn)折、更大勝利的決策。

課程對(duì)象：主要是企業(yè)中高管、黨政縣處級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部。

授課形式：豐富多樣，包括精彩演講、案例分析、電腦投影、互動(dòng)研討、分組討論和現(xiàn)場(chǎng)演練等，旨在讓參與者從理論和實(shí)踐兩方面深入理解紅色戰(zhàn)略思維。

 

課程大綱：

一、戰(zhàn)略思維能力是領(lǐng)導(dǎo)者的首要能力

（一）戰(zhàn)略離我們遠(yuǎn)嗎？

1、古今名言：不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力的必要性

3、案例分析：某企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

（二）為什么要學(xué)紅色戰(zhàn)略思維？

     經(jīng)典案例分析：

1、西安事變的和平解決   課堂研討：企業(yè)發(fā)展中如何把握主要矛盾？

 2、抗日名著《論持久戰(zhàn)》 問題1：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中的階段？

3、抗美援朝決策出臺(tái)的前后  問題：你的企業(yè)決策是怎樣出臺(tái)的？

（三）戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)和作用

1、特點(diǎn)：整體性、系統(tǒng)性、前瞻性、創(chuàng)造性

2、作用：第一，為領(lǐng)導(dǎo)者提供新的思維視角。

         第二，為領(lǐng)導(dǎo)者提供廣闊的思維空間。

         第三，為領(lǐng)導(dǎo)者提供新的決策思路。  

課堂互動(dòng)：談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略思維重要性的認(rèn)識(shí)。

 

二、紅色戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)及啟示

（一）紅色戰(zhàn)略思維的內(nèi)容     

1、政治戰(zhàn)略         2、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

3、軍事戰(zhàn)略         4、國(guó)防戰(zhàn)略

5、外交戰(zhàn)略         6、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)略

7、黨建戰(zhàn)略         8、科技戰(zhàn)略

9、文化戰(zhàn)略        10、教育戰(zhàn)略

（二）紅色戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)

一是從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析。

二是以小博大，以弱勝?gòu)?qiáng)。

三是抓主要矛盾，著力解決關(guān)鍵問題。

課堂互動(dòng)：談?wù)剬?duì)毛澤東經(jīng)典語(yǔ)錄的理解

• 戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

• 戰(zhàn)略上以一當(dāng)十，戰(zhàn)術(shù)上以十當(dāng)一。

• 帝國(guó)主義和一切反動(dòng)派都是紙老虎。

• 敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追

（三）紅色戰(zhàn)略思維的啟示

1、廣闊的戰(zhàn)略胸襟   

（1）從領(lǐng)袖詩(shī)詞看偉人胸懷。  詠蛙  沁園春.雪

（2）從中共七大看偉人氣度。

2、睿智的戰(zhàn)略眼光  

（1）審時(shí)度勢(shì)  炮打金門

（2）順勢(shì)而為  撤出延安

（3）借勢(shì)造勢(shì)  重慶談判

3、遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)  

（1）農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)

     （2）新民主主義的目標(biāo)   

4、科學(xué)的戰(zhàn)略布局

（1）戰(zhàn)略重點(diǎn)：挺進(jìn)大別山

（2）戰(zhàn)略布署：三大戰(zhàn)役   

     5、靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

（1）游擊戰(zhàn)  “敵進(jìn)我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追“。

（2）運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)

商戰(zhàn)運(yùn)用--課堂重點(diǎn)研討：企業(yè)家如何看勢(shì)、造勢(shì)、用勢(shì)和借勢(shì)？

 

三、全方位提升企業(yè)中高管的戰(zhàn)略思維能力

（一）破舊立新，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維理念

企業(yè)發(fā)展中基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革模型

案例分析：譚木匠的梳子世界

1、 走出傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

 2、 破除舊的思維定勢(shì)   課堂游戲1、2、3

 3、 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式 

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的源泉。

（二）構(gòu)建導(dǎo)圖，掌握戰(zhàn)略思維方法

      1、國(guó)際化視野

      2、戰(zhàn)略化高度

3、系統(tǒng)化思考

4、全方位整合

5、綜合性謀劃

6、動(dòng)態(tài)性執(zhí)行

課堂重點(diǎn)研討：企業(yè)核心---戰(zhàn)略定位、品牌定位、商業(yè)模式

（三）鍛造素養(yǎng)，提升戰(zhàn)略思維能力

1、“養(yǎng)心志”，涵養(yǎng)企業(yè)中高管之德

 2、“增才學(xué)”，積累企業(yè)中高管之智

 3、“練膽識(shí)”，開發(fā)企業(yè)中高管之能

 4、“勤調(diào)研”，夯實(shí)企業(yè)中高管之基

 5、“強(qiáng)體魄”，鍛煉企業(yè)中高管之本

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；

國(guó)務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；

北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級(jí)合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺(tái)獨(dú)立董事；山東未來集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問；北京大學(xué)國(guó)家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī)：擔(dān)任多個(gè)部委、省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國(guó)資委評(píng)為國(guó)企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績(jī)：為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績(jī)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系”等著名理論，在中國(guó)超過300萬(wàn)人次使用

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1453  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1557  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1612  

  

• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1873  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2799  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1774