【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團(tuán)隊成員

【培訓(xùn)收益】

第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊】
 沙盤歷史
 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
 團(tuán)隊組建
 沙盤推演
 沙盤推演結(jié)果分析
第二章 執(zhí)行力的本質(zhì)
執(zhí)行力衡量的標(biāo)準(zhǔn)
三種執(zhí)行力強(qiáng)的組織
執(zhí)行力三個核心流程
完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)
收獲成果是對價值、目的負(fù)責(zé)
結(jié)果觀點(diǎn)三個不等式：
任務(wù)≠結(jié)果
態(tài)度≠結(jié)果
職責(zé)≠結(jié)果
【案例：拼命三郎小李的懲罰】
第三章 執(zhí)行力缺失的原因
缺乏團(tuán)隊執(zhí)行文化
管理者沒有做好表率作用
缺乏合理的執(zhí)行組織體系
缺乏相應(yīng)的管理制度和流程
缺乏監(jiān)督和考核機(jī)制
對執(zhí)行結(jié)果沒有及時獎懲措施
【案例：領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和員工的邏輯】
【案例：責(zé)任稀釋定律】
第四章 高執(zhí)行力的表現(xiàn)
理解戰(zhàn)略目標(biāo)
理解經(jīng)營理念
對完成任務(wù)的熱情
對達(dá)到目標(biāo)的信心
崗位工作駕輕就熟
工作結(jié)果準(zhǔn)確到位
【案例：阿里巴巴鐵軍執(zhí)行力】
第五章 4R執(zhí)行力原則
1R：一對一責(zé)任
2R：即使激勵
3R：結(jié)果導(dǎo)向
4R：結(jié)果跟蹤
打造執(zhí)行力的方法：
需求引導(dǎo)、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程、
確立評估體系執(zhí)行鏈、關(guān)鍵強(qiáng)化
【案例：華為公司執(zhí)行文化】】
第六章 中高層管理與執(zhí)行力
高層執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)
中層執(zhí)行力需掌握的重點(diǎn)
找準(zhǔn)位置（把事做對與做對的事）
糟糕管理者的八大“罪狀”
執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）
【案例：阿里巴巴新零售團(tuán)隊】
第七章 重新認(rèn)識團(tuán)隊
團(tuán)隊新解：Team
團(tuán)隊和群體
高績效團(tuán)隊的特點(diǎn)
團(tuán)隊行為曲線
團(tuán)隊發(fā)展的三個階段
【案例：史上最快的賽車團(tuán)隊】
【測評：貝爾賓團(tuán)隊角色測試】
第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊文化
優(yōu)秀團(tuán)隊文化的核心
優(yōu)秀的團(tuán)隊文化是一種宗教
培養(yǎng)團(tuán)隊精神
優(yōu)秀團(tuán)隊精神的表現(xiàn)
績效是團(tuán)隊存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)
【案例：?？低晥F(tuán)隊文化】
【案例：退步原來是向前】
結(jié)束語：將者，以超越致敬時代！


 

  青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP
?？低暋⒓嚱?jīng)營模式研究專家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師
【工作經(jīng)歷】
歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導(dǎo)，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。
【現(xiàn)任職務(wù)】
現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長，?？低暋⒓嚱?jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓(xùn)，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設(shè)沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

• 全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓(xùn)方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò)的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 打造卓越團(tuán)隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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• 卓越團(tuán)隊魔鬼訓(xùn)練

   

  一、組建團(tuán)隊重新人員分組組隊選隊長、隊呼、隊旗制作、團(tuán)隊風(fēng)采展示團(tuán)隊定義團(tuán)隊與工作組的區(qū)別團(tuán)隊特點(diǎn)——相互支持相互作用隊員融入心態(tài)訓(xùn)練課堂訓(xùn)練1：《我們是一個人》。課程目的：通過此訓(xùn)練，讓每一個人清楚的認(rèn)識自己在團(tuán)隊之中的重要性，同時更加深刻的理解團(tuán)隊向心力在學(xué)員之中的必要性。從而改變管理人員在..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)、心態(tài)修煉與執(zhí)行力提升

   

  團(tuán)隊建設(shè)與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷二、團(tuán)隊與團(tuán)隊管理1．什么是團(tuán)隊？為什么要組建團(tuán)隊？2．團(tuán)隊目標(biāo)的價..

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• 打造卓越團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團(tuán)隊與團(tuán)隊管理1．什么是團(tuán)隊？為什么要組建團(tuán)隊？2．團(tuán)隊目標(biāo)的價值【資料】高效團(tuán)隊的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊特征4．團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊管理的改進(jìn)原則..

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• 培育、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊

   

  一、房企中層經(jīng)理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經(jīng)理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經(jīng)理與售樓員的角色模擬3．中層經(jīng)理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經(jīng)理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業(yè)顧問嗎？5．銷售經(jīng)理的魅力來自哪里──管理八忌二、優(yōu)秀的員..

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