【培訓(xùn)對象】
二、集團(tuán)公司中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
使集團(tuán)公司中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的法律知識，提高集團(tuán)公司相關(guān)人員法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識，建立適宜的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

投資風(fēng)控
1、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)；
2、金融企業(yè)內(nèi)部控制法律風(fēng)險(xiǎn)：
內(nèi)部控制總體要求；
內(nèi)部控制的要素；
內(nèi)部控制的應(yīng)用；
內(nèi)部控制-內(nèi)部控制審核；
3、法律盡職調(diào)查：
法律盡調(diào)的特征、作用、標(biāo)準(zhǔn)；
法律盡調(diào)的工作流程：
確定目的、對象、范圍；
設(shè)計(jì)并提供盡職調(diào)查交
制作盡職調(diào)查底稿；
審閱盡職調(diào)查資料；
撰寫盡職調(diào)查報(bào)告；
法律盡職調(diào)查的程序懷事項(xiàng)：
利益沖突調(diào)查；
保密要求；
資信風(fēng)控
1、各部門分別對資信評定與授信額度進(jìn)行審批；
2、客戶資信評級分級；
3、授權(quán)審批權(quán)限；
4、授信范圍內(nèi)；
應(yīng)收賬款風(fēng)控
1、重視合同條款及合同管理；
2、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門的銜接問題；
3、根據(jù)款項(xiàng)拖欠時(shí)間采取不同的措施；
貿(mào)易風(fēng)控
1、貿(mào)易業(yè)務(wù)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問題
對于貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視；
企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的的風(fēng)險(xiǎn)防控制度；
企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平低；
企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式落后；
3、加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力
重視貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；
建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度；
提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控人員的素質(zhì)；
4、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控方式
財(cái)務(wù)風(fēng)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指標(biāo)評價(jià)體系：
1 、流動性風(fēng)險(xiǎn)；
2 、營利性風(fēng)險(xiǎn)；
3 、資本管理風(fēng)險(xiǎn)；
4 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評為先進(jìn)個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 新疆彩棉集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  新疆中國彩棉（集團(tuán)）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)鉆石城18號。公司擁有國內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機(jī)構(gòu)――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野馬集團(tuán)公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  野馬集團(tuán)有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，更名為野馬集團(tuán)有限公司。野馬集團(tuán)經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營企..

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• 蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  恒力集團(tuán)始建于1994年，立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價(jià)值均列國際行業(yè)前列。恒力集團(tuán)2019年總營收5567億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)第..

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• 蘇州亨通集團(tuán)公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  亨通集團(tuán)，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民企百強(qiáng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力亨通集團(tuán)依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 管理者的法律知識與技能

   

  一．法律與管理息息相關(guān)1.法律像空氣一樣無處不在2.對法律規(guī)則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力3.體驗(yàn)法律規(guī)則的小組練習(xí)4.管理者掌握法律知識和技能的三個發(fā)展階段二．建立法律思維，掌握法律分析工具1.為什么法律追究詞語定義的嚴(yán)謹(jǐn)性A.案例：融資8000萬B.案例：委托代理人2.法律思維模型和&ldqu..

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• 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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