【培訓對象】
企業(yè)高管、各部門經理、主管、各級中層管理人員

【培訓收益】
“領導力與管理技能提升”課程，以全新的視角解析了領導力與管理的現象與本質，針對中國企業(yè)的管理現狀，以分析現象為突破口，以提供解決對策為導向，教授領導與管理的心得體會，使受眾學員得到領導與管理的要領，找到感覺，把握領導與管理的規(guī)律，提高情商，樹立領導與管理的思維與意識，在復雜的管理文化背景下，帶好隊伍，提高企業(yè)的執(zhí)行力，學習發(fā)現問題與解決問題的思路與對策，在復雜的局面中謀局、運局，順勢而為，加快學員的成長與晉升之路。該課程與現有的同類課程有較大的差異化，具有很多亮點。

1、領導特質

2、雙重人格

3、修為素養(yǎng)

4、格局

5、高情商

二、軟能力建設

1、軟能力決定硬能力

2、能力優(yōu)化組合

3、責任

三、審勢觀局

1、國際局勢

2、宏觀經濟面

3、逐步放寬民企的進入領域

4、對于基本國情的看法

5、嚴重的通貨膨脹增加了管理難度

6、歐美危機與房地產的雙重打擊

7、中國的公共管理水平有待提高

8、班子交接

9、營利組織與非營利組織

10、企業(yè)內部局勢

四、領導效應

1、領導與管理融在一起

2、憑什么別人追隨你

3、領導效能

4、領導環(huán)境

5、領導作用 

6、企業(yè)家精神

五、領導體驗

1、領導是一種實踐

2、層次決定思路

3、位勢

4、角色與權責

5、領導認識  

6、領導立場

7、教練式領導

8、形成自己的領導與管理風格

六、領導方向

1、創(chuàng)設文化

2、管理體制

3、建章立制

4、創(chuàng)新與變革

5、規(guī)避風險

6、管理進化

 

七、謀局

1、系統(tǒng)思維

2、規(guī)劃設計

3、種子放大

4、全局觀

5、選擇

6、戰(zhàn)略試錯

7、利用與被利用

八、運局

1、工作布局

2、順勢而為

3、統(tǒng)籌與協(xié)調

4、整合資源

5、工作抓手

6、出主意想辦法

九、權力

1、權力

2、權力結構

3、構建權力基礎

4、非權力影響力

十、成長

 

1、發(fā)現目標

2、內生動力

3、持續(xù)成長

4、實現專長、人事與環(huán)境的最佳結合

5、經營自己的長項

6、成長過程

7、精進

十一、溝通與交流

1、交流創(chuàng)造價值

2、構建人際關系網絡

3、交流

4、場與成長

十二、領導團隊

1、領導團隊

2、領導團隊情商

3、干部梯隊     

4、中層

十三、領導與管理的文化背景差異

十四、思維

1、思維原點

2、思維延展

3、思維習慣

4、現代意識

5、博弈意識

6、成本意識

十五、問題

1、判斷

2、識別與解決問題

十六、決策

十七、策略方法

1、策略是生命線

2、工作手法

3、三環(huán)管理循環(huán)

4、效率

5、危機處理

6、得要領、找感覺

十八、帶隊

1、把個人能力變?yōu)閳F隊能力

2、通過授權建立責任鏈條

十九、執(zhí)行

二十、應對復雜局面

1、把控局面

2、預想結果與實際結果

3、與政府關系

4、方圓有度

5、把握平衡

二十一、引領企業(yè)成長

1、企業(yè)戰(zhàn)略趨向

2、推動企業(yè)成長

3、建立企業(yè)管理體系

4、構建企業(yè)核心能力

5、增強企業(yè)內在素質

6、關注企業(yè)外部環(huán)境

7、實施企業(yè)變革

 

 

 

 

 

“修煉你的領導力”、“職業(yè)精神”培訓專家、“企業(yè)文化宣貫落地”專家、中小企業(yè)管理專家孫念懷
職業(yè)背景：
“領導力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”實戰(zhàn)型培訓專家，
中國企業(yè)文化深度宣貫落地第一人，
全國著名培訓師，“精細化管理”理論主要創(chuàng)立者之一，
北京鵬翔管理咨詢有限公司首席合作專家，
北大縱橫管理咨詢公司合伙人，
北大縱橫商學院特聘講師。
教育背景：
于1987年畢業(yè)于河北師范大學政治教育專業(yè)
工作經歷：
多年致力于“領導力”和“職業(yè)精神”課程研發(fā)及培訓，具有很好的培訓實戰(zhàn)效果。
曾在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)高管任職，多年致力于“領導力與管理技能提升”、“職業(yè)精神”、“企業(yè)文化咨詢與宣貫落地”的課題的研發(fā)與實踐。
擅長課程：“修煉你的領導力”、“職業(yè)精神”、“企業(yè)文化宣貫落地組合課程”
針對行業(yè)：通用
 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1445  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1547  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1604  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1861  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2791  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1767