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【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓(xùn)收益】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓(xùn)收益】
一、標(biāo)桿管理與5S
1、5S是什么
2、5S與標(biāo)桿管理
3、5S應(yīng)用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業(yè)文化
二、5S與持續(xù)改善
1、5S與現(xiàn)場管理
2、5S標(biāo)桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環(huán)境美化
5、5S與規(guī)范化管理
三、標(biāo)桿與5S推行方針及目標(biāo)
1、立標(biāo)、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標(biāo)
2、5S推行的組織保證
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定
4、規(guī)范工作現(xiàn)場人與物的有機(jī)結(jié)合，提升人的品質(zhì)
5、融入標(biāo)桿管理的5S會更加科學(xué)有效
四、5S實施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓(xùn)與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實施5S過程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動的關(guān)系
1、5S是什么
2、5S與標(biāo)桿管理
3、5S應(yīng)用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業(yè)文化
二、5S與持續(xù)改善
1、5S與現(xiàn)場管理
2、5S標(biāo)桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環(huán)境美化
5、5S與規(guī)范化管理
三、標(biāo)桿與5S推行方針及目標(biāo)
1、立標(biāo)、樹立與本企業(yè)5S推行的方針目標(biāo)
2、5S推行的組織保證
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定
4、規(guī)范工作現(xiàn)場人與物的有機(jī)結(jié)合，提升人的品質(zhì)
5、融入標(biāo)桿管理的5S會更加科學(xué)有效
四、5S實施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓(xùn)與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實施5S過程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動的關(guān)系
國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家
中國專家委員會委員
標(biāo)桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。
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參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..
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