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打造創(chuàng)新型的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號:7043

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1437

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:柳瑞軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各級高層、中層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)知在當(dāng)今管理工作中提高創(chuàng)造性的重要意義,掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑,幫助從根本上提升新的領(lǐng)導(dǎo)力;
2.幫助建立人員管理的系統(tǒng)思維,認(rèn)識有效管人的真諦,通過提升新的領(lǐng)導(dǎo)技能和激勵下屬能力,積極影響下屬;
3.幫助建立有效工作的系統(tǒng)思維,提升管理人員的工作管理效能;
4.認(rèn)知管理決策的重要意義和當(dāng)今經(jīng)營管理對領(lǐng)導(dǎo)決策的新要求,幫助提升管理人員的決策思維能力;
5.知有效做事的本質(zhì)和方法,幫助提升創(chuàng)造性解決問題的思維和技巧。
6.幫助開發(fā)新的工作思維,提升解決復(fù)雜問題的能力。

第一天 人員管理創(chuàng)新
第一講:構(gòu)建創(chuàng)新型的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1.創(chuàng)造性對管理工作的重要性
1)創(chuàng)新是企業(yè)的基本功能
2)創(chuàng)新是組織的核心原則
3)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的有力保障
4)創(chuàng)新是管理工作的最高準(zhǔn)則
5)工作缺乏創(chuàng)新突破,制約管理效能發(fā)揮
2.如何提高管理工作創(chuàng)造力?
1)管理者創(chuàng)新素質(zhì)模型
2)管理者的創(chuàng)新意識
3)管理創(chuàng)新的四大思維技能
4)成功領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣
3.從本質(zhì)到系統(tǒng)的分析技能
4.從邏輯到創(chuàng)新的決策技能
5.視頻案例
6.課堂互動練習(xí)
 
第二講:轉(zhuǎn)型期的變革領(lǐng)導(dǎo)力
1.當(dāng)今時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力
2.如何激發(fā)組織創(chuàng)新活力?
構(gòu)建以創(chuàng)新為邊界的組織
傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的變革創(chuàng)新
新的組織形式
進(jìn)行組織微創(chuàng)新的方法和技巧
3.如何塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化?
優(yōu)秀企業(yè)的文化基因
如何塑造創(chuàng)新文化?
領(lǐng)導(dǎo)者如何營造坦誠文化氛圍?
課堂測試
4.實務(wù)案例:請教如何才能留住優(yōu)秀人才?
5.課堂反思練習(xí):《組織創(chuàng)新能力變量表》
 
第三講:人員管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
1.人員管理的現(xiàn)狀
2.人員管理的系統(tǒng)分析
3.人員管理的本質(zhì)分析
 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的基石
4.人員管理的創(chuàng)新思維
如何塑造成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
5.案例分析
6.互動練習(xí)
7.行動方案
 
第四講:創(chuàng)造性激勵技巧
1.激勵工作應(yīng)具備的基本態(tài)度
2.建立有效激勵的系統(tǒng)思維
3.有效激勵的動機(jī)分析
4.開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新激勵技能
5.創(chuàng)造性激勵技法及練習(xí)
6.案例分析:還有其他辦法調(diào)動員工積極性嗎?
7.反思練習(xí):個人有效激勵的因素
8.行動方案
 
第二天 工作管理創(chuàng)新
第五講:管理效能與工作創(chuàng)新
1.以管理效能為核心的工作管理
2.管理工作創(chuàng)新的過程和方法
3.管理決策與創(chuàng)新
4.案例分析:總裁的煩惱
5.互動練習(xí):邏輯思維與橫向思維創(chuàng)新技法
6.應(yīng)用工具:《管理效能組合創(chuàng)新圖譜》及演練
 
第六講:解決管理問題的思維模式
1.管理人員應(yīng)具備的效能意識
2.如何培養(yǎng)高級問題解決能力?
3.結(jié)構(gòu)化解決問題的思維模式
4.發(fā)現(xiàn)潛在問題的機(jī)制和方法
5.不同類型問題的解決策略
6.通過本質(zhì)分析尋找對策
7.案例分析
8.應(yīng)用工具
 
第七講:提出創(chuàng)造性問題對策的思維技巧
1.邏輯到創(chuàng)造的思維技巧
2.提出對策常用的思維工具
3.解決問題的發(fā)散思維技巧
常用的發(fā)散思維工具及練習(xí)
發(fā)散思維管理應(yīng)用
發(fā)散思維解決問題練習(xí)
4.解決問題的逆向思維技巧
逆向思維練習(xí)
逆向技法管理應(yīng)用
5.系統(tǒng)工具及練習(xí)
 
第八講:做解決復(fù)雜問題的高手
1.系統(tǒng)解決問題能力
2.系統(tǒng)解決問題的工具及練習(xí)
3.本質(zhì)分析法思維工具及練習(xí)
4.整合思維工具及練習(xí)
觀念融合法
強(qiáng)制反駁技術(shù)
協(xié)同整合技法
5.綜合案例分析
6.應(yīng)用工具
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