【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

工商管理碩士(EMBA)
工業(yè)會計、法律專業(yè)雙學(xué)士
著名企業(yè)營銷管理專家
著名企業(yè)風(fēng)險管控專家
著名企業(yè)營銷咨詢培訓(xùn)專家
資深高級職業(yè)經(jīng)理人

 

職場實戰(zhàn)：
曾就職于：
蘭駝農(nóng)用機械集團有限公司
太平洋保險公司蘭州分公司
廣東科龍電器股份有限公司
廣東美的集團華凌電器股份有限公司
廣東凱科機電有限公司總經(jīng)理
近二十多年來，長期從事高級職業(yè)經(jīng)理及咨詢培訓(xùn)工作

曾受聘于知名大型國有、民營、中外合資公司、跨國公司、集團公司，歷任銷售經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職；
曾服務(wù)過家電、機電、機械、電子、通訊、IT、服裝、快速消費品、貿(mào)易、商業(yè)等多種行業(yè)；
具有多年市場營銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)、咨詢的豐富經(jīng)驗，過去的幾年里，曾幫助數(shù)十家企業(yè)提升團隊管理能力，使其具備行業(yè)頂尖競爭力的營銷方法和模式。

 

擅長領(lǐng)域：
俞老師是精準(zhǔn)化營銷領(lǐng)域的領(lǐng)先者和倡導(dǎo)者，在企業(yè)風(fēng)險管控、銷售模式的差異化創(chuàng)新、渠道的建設(shè)與管理、市場推廣、營銷管理、行業(yè)分析與調(diào)研、銷售溝通技巧、海外營銷等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗，曾親自帶領(lǐng)或培訓(xùn)、咨詢幫助過很多企業(yè)團隊成為所在行業(yè)的第一名，創(chuàng)造了每年千分之二以下的應(yīng)收賬款呆滯損失。

 

主講課程：
《銷售應(yīng)收賬款的管理與風(fēng)險防范》
《市場信息的調(diào)研搜集與分析》
《如何建設(shè)與管理銷售隊伍》
《大客戶營銷訣竅》
《經(jīng)銷商做強做大之路》
《狼性營銷精英特訓(xùn)》

 

課程特色：
課前調(diào)研，課后跟進，為企業(yè)與員工量身定制最新實戰(zhàn)、實用、實效的培訓(xùn)課程
簡練的語言風(fēng)趣幽默，混厚的理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，能有效的調(diào)動和調(diào)節(jié)課堂氛圍，將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的實操技能，使學(xué)員受益匪淺。
俞老師可以在課堂上現(xiàn)場為學(xué)員解答關(guān)于營銷方面的問題
 

• 銷售隊伍目標(biāo)與業(yè)績管控

   

  前言：管理學(xué)之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業(yè)的管理說到底就是目標(biāo)的管理”，企業(yè)所有的工作應(yīng)圍繞目標(biāo)而展開。那什么是目標(biāo)？什么是計劃？如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)與計劃實施？如何使用目標(biāo)管理推動業(yè)績？都說計劃沒有變化快，有業(yè)績?nèi)笨谠趺崔k？一、 如何理解目標(biāo)管理？二、 目標(biāo)管理要符合SMAR..

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• 經(jīng)濟危機下如何建立客戶的忠誠度和購買信心

   

  一、經(jīng)濟危機離你有多遠(yuǎn)？1、探源經(jīng)濟危機——經(jīng)濟危機是如何形成的？2、次貸危機——金融危機——經(jīng)濟危機——當(dāng)前經(jīng)濟危機是如何形成？3、沒有危機是最大的危機——經(jīng)濟危機就在你身邊討論：經(jīng)濟危機對你影響有多深？二..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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• 如何建設(shè)優(yōu)秀團隊

   

  一、認(rèn)識團隊1、組建團隊活動（1）選舉隊長（2）給自己的團隊起名（3）團隊名稱釋義（4）宗旨、口號（5）隊歌（酌情）2、究竟什么是團隊？（1）團隊精神三要素（2）團隊“5性”特征二、團隊管理1、團隊的形成的途徑（1）任務(wù)為導(dǎo)向（2）角色界定導(dǎo)向（3）價值觀途徑（4）人..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺

   

  議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)  房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點  房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺  房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的..

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• 郵政企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系

   

  一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計原則案例分析：XX集團的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)..

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